微权环境下成功项目管理与团队领导之道——5步10法1力

培训讲师：张现锋
授课方式：企业内部培训，线下面授
课程时长：2天
课纲下载：课纲下载.doc
预约电话：020-34071250； 13378458028 （可加微信）

《微权环境下成功项目管理与团队领导之道——5步10法1力》课程大纲：

参加对象
产品开发相关部门主管/经理，产品经理、项目经理、研发/工程技术主管、研发骨干、项目组成员等

课程背景
21世纪，项目经理是可以与MBA相媲美的黄金职业。越来越多的企业重视发展项目管理的文化，并建立了自己的项目经理人才梯队。项目经理这个职位听起来非常高大上，不过只有身为项目经理，才知道其中的各种不为人知的难处。虽然在职位上挂着经理的头衔，在别人看来大小也是个经理，只有自己才会知道。项目经理就是个“临时”管理者，与职能经理相比，几乎没有全力，但却要为项目的成败负责。因此，在实际工作中，作为项目经理，到底有多“卑微”，责任和权力呈现出两极态势，苦不堪言，在国内，微权力的项目环境非常普遍，这也是在国内从事项目管理工作的从业人员感到非常痛苦的一件事情。受限于国内企业组织结构的形式大都是职能型，导致这种情况成为了普遍现状。
许多项目经理虽然已系统学习了PMBOK并通过PMP认证，但在微权组织现实环境中仍然是无从下手，项目推动进退维艰，只能靠拉关系、求爷爷、告奶奶才能勉强推动项目工作。名为项目经理，项目实践中最终沦落为为项目组打杂的“保姆”。
项目经理不能听天由命，需要奋发突围！！在微权环境下，项目经理如何高效推动负责项目的成功交付与验收成为了项目经理们特别关心的问题！！
本课程将结合讲师20多年的研发管理实践与IBM、华为、PTC、美的集团、烽火通信、长城汽车、宁德时代等行业龙头企业的项目管理优秀实践策略、方法、工具，帮助项目经理化解授权不足、工作很难推动的问题，高效的调动团队的力量，促成项目最终的成功和相关方的满意！！

培训收益
1. 分享讲师上千场管理培训的专业经验，了解业界项目管理的最佳模式与实践，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的项目管理落地方法和工具；
2. 帮助建立项目经理正确的角色认知、岗位职责与项目经理的任职资格标准；
3. 掌握微权环境下端到端项目全生命周期管控的管理步骤、工具/方法与管理技巧；
4. 掌握跨功能项目团队的管理方法；
5. 掌握如何建立项目经理个人影响力和领导力；
6. 分享讲师100多个咨询项目的研发管理项目管理的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践

培训课时
2天（12小时）

课程大纲

一、分组案例讨论：
建塔游戏，体验项目管理全过程，分析我的项目为什么会失败？
二、项目经理微权生存组织环境中面临的挑战分析与突围方略
1. 项目经理微权生存组织环境解读
2. 项目经理推动项目的主要挑战分析
3. 微权环境下成功项目管控之突围之道
三、搞清项目经理的定位、职责与素质模型
1. 失败项目经理的十大行为标准分享
2. 走上项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？
1) 从专注于技术变为关注项目
2) 自己做好事情到带动整个研发团队
3) 从部门内走到部门外，贯穿全流程
4) 从关注事情到关注人和事
3. 研发项目经理在公司如何定位
1) 在其位，谋其政，担其责——研发项目经理角色职责定位
2) 华为项目经理角色定位与I-Best角色模型分享
3) 什么样的人适合做研发项目经理
1) 卓越项目经理的自我修养分享
2) 技术能力
3) 业务能力
4) 项目管理与团队管理的能力
5) 人际沟通与处理冲突的能力
6) 个人影响力
4) 案例分析：某案例公司的研发项目经理的素质模型
四、五步十法：成功项目管控的底层逻辑与实战方略
◇ 项目管理的底层逻辑是什么？——一个“赢”尽含项目管理之道。
◇ 成竹在胸——端到端研发项目管理框架分享
步骤1：千里之行，始于足下——把好项目启动关
1. 如何把握相关方需求，锚定项目目标，做到师出有名？
◇ 项目成败与否，谁说了算？——项目相关方管理步骤与策略分享
◇ 如何围绕相关方需求，对齐商业价值，锁定项目目标？
◇ 实战工具模板分享：
◇ 实战项目小组演练：
2. 如何学会“借力”团队的力量？
◇ 项目成败，依赖个人还是依赖团队？
◇ 团队VS 团伙——高绩效团队特征分析
◇ 高绩效团队运作机制——核心小组法分享
◇ 实战工具模板分享：
◇ 实战项目小组演练：
3. 如何开好“开踢”会议，打好项目管控第一枪？
◇ 召开Kick-off会议必要性和目标
◇ 开好“开踢”会议的标准议程和技巧分享

步骤2：凡是预则立，不预则废——如何把好项目规划关？
4. 需求是所有项目的源头——如何锁定项目范围，避免需求变更的“蝴蝶效应”
◇ 项目需求|范围现状与误区分析
◇ 如何锁定项目范围？
◇ 项目范围管理实战工具模板与技巧分享
◇ 实战工具模板分享：
◇ 实战项目小组演练：
5. 进度是达成项目目标的诺言——如何紧盯项目目标，牵住项目进度控制的“牛鼻子”？
◇ 项目进度管理常见误区分析
◇ 项目进度管理五步法分享
◇ 保障项目进度目标达成工具与技巧分享
◇ 实战工具模板分享：
◇ 实战项目小组演练：
6. 防患于未然——如何让意外不再成为意外，做好项目风险事前预防？
◇ 项目风险管理常见误区分析
◇ 风险管理模型分享
◇ 高效风险应对策略与技巧分享
◇ 实战工具模板分享：
◇ 实战项目小组演练：
步骤3：言必信，行必果——如何盯目标、追过程、要结果，把好项目执行关？
7. 一张完美的图纸≠一幢坚实的大楼——如何做好端到端项目计划执行与控制？
◇ 项目端到端过程监控总图
◇ 分层分级计划监控机制
◇ 每日站立会议
◇ 项目例会
◇ 项目周报/月报
◇ 资源冲突解决对策
◇ 实战工具模板分享：
◇ 实战项目小组演练：
步骤4：审时度势，沉着应对——如何把好项目监控关？
8. 凡事都可以授权，唯沟通必须亲历亲为——如何做好高效项目沟通？
◇ 沟通的必要性分析
◇ 制定项目沟通策略与计划
◇ 项目沟通核心原则与技巧分享
◇ 实战工具模板分享：
◇ 实战项目小组演练：
9. 变则通，通则达——如何控制项目变更，避免项目失控？
◇ 项目实施过程中面临的变更压力分析
◇ 项目变更应对方略
◇ 项目变更发生曲线与变更管理技巧分享
◇ 实战工具模板分享：
◇ 实战项目小组演练：
步骤5：有始有终，如履薄冰——如何把好项目收尾关？
10. 如何避免项目收尾的“虎头蛇尾”——高效项目收尾10部曲
◇ 项目复盘“四步法”
◇ 围绕价值链的团队绩效评价
◇ 人之初，性本利：项目团队奖励机制
◇ 实战工具模板分享：
◇ 实战项目小组演练：
五、如何发挥项目经理个人领导力，带动团队共同为项目成败担责？
1. 什么是领导力？
2. 权力的五种来源
3. 项目经理如何发展个人影响力和领导力？
4. 优秀项目经理应建立的六大管理习惯
5. 如何做到知人善用，并针对不同的团队成员进行情景领导？
6. 讨论：如何增进研发团队的凝聚力和士气
7. 项目经理如何通过高效授权，从而有更多精力聚焦于关键路径任务？
8. 建立团队规则，以身作则，率先垂范
六、项目成功的关键总结

● 讲师介绍

张现锋
◇ 研发管理|项目管理实战派资深讲师
◇ IPD研发管理咨询资深顾问
◇ 美国项目管理专家（PMP）
◇ 中国科学技术大学/浙江大学/武汉大学/山东大学研发管理特聘讲师
◇ 瑞士富兰克林大学EMBA
■ 专业背景:
21年高科技企业研发项目管理实战与研发创新管理培训、咨询丰富实战经验。
曾任职国际EMS龙头企业富士康科技集团CMMSG事业群，从事商用计算机系统的研发项目管理工作，先后担任过结构设计工程师、系统工程师、项目经理、PMO经理等职位。先后与全球顶尖企业HP、IBM、SONY 等客户深度合作，成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列产品的研发和成功上市。
后在国内某著名通信设备公司HW工作，担任PDT项目经理，负责交换产品线的新产品研发项目管理工作，成功地将IPD集成产品开发流程与端到端研发项目管理体系在产品线试点并推行。同时，作为项目核心组成员与国际顶尖咨询顾问（IBM顾问团队）一道在研发系统推动公司级研发管理变革（IPD），并具体负责此研发管理变革在本部门的推动与具体实施工作。
后加入咨询行业，专注于为广大高科技企业提供研发创新管理体系培训、咨询和研发管理体系信息化规划与实施咨询服务。作为项目经理和核心顾问，成功实施了包括美的集团、ATL新能源、CATL宁德时代、中联重科、烽火通信、京信通信、长城汽车、中车集团、TCL、国家电网、浪潮信息、冠宇电池、航天九院539研究所、天赐新材、瀚川智能、星星充电、佳都科技、上海拓璞智能、中国重燃等上百个IPD咨询项目。对标IPD（集成产品开发）研发管理和RDPM项目管理业界最佳管理模式，帮助企业建立了以市场和客户为中心的、系统、高效的端到端研发管理体系；并通过试点推行辅导，真正实现了IPD体系的“落地生根”，帮助客户建立研发创新核心竞争力；同时帮助企业培养和锻炼了一批懂IPD的中高层管理者和产品经理|研发项目经理|交付项目经理人才梯队。

■ 擅长课程:
专注于科技型企业新产品研发创新管理体系建设，对标IPD（集成产品开发）研发管理和RDPM项目管理业界最佳管理模式，为企业提供从公开课内训咨询研发管理IT平台体系落地推行贴身辅导的端到端研发管理解决方案。
擅长的培训课程主要包括：
※ 项目管理系列：
1）《研发项目管理最佳实践实战演练》
2）《从思想到行动——项目管理业界最佳实践实战演练》
3）《基于IPD的研发项目管理最佳实践实战演练》
4）《研发项目管理工具与模板实战演练》
5）《卓越的项目管理实践与应用实战演练》
※ IPD（集成产品开发）研发管理系列：
1）《IPD集成产品开发管理体系精讲》
2）《市场驱动的产品开发流程最佳实践实战演练》
3）《新产品研发流程优化与研发项目管理实战演练》
4）《研发质量管理最佳实践》
5）《研发人员的绩效考核与激励》
※ 研发管理技能提升系列：
1）《成功的项目经理》
2）《成功的产品经理》
3）《优秀到卓越：从技术向管理转型成功之道》
4）《如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选育用留管理成功之道》

■ 授课风格
思维严谨、形式多样、语言幽默、案例丰富、强调实战，学以致用
■ 管理培训背景
曾在各地多次举办《市场驱动的产品开发流程管理》、《研发项目管理实战》、《新产品开发流程优化与项目管理》、《项目管理最佳实践》、《研发质量管理》、《成功的产品经理》、《从技术走向管理》、《研发人员的考核与激励》等公开课，曾经为近千家企业提供了专业的研发管理培训，培训过的企业主要包括：中国移动、中国联通、国家电网、中国中车、TCL、美的集团、OPPO、CATL宁德时代、烽火通信、京信通信、海尔集团、长城汽车、汉能集团、南方航空、时代光华、威凯检测、亿纬锂能、肯耐珂萨、欧派、西子OTIS、中联重科、莱尔德、上海三菱电梯、成飞集团、联适导航、港珠澳大桥中交联合体、马士基、远铸智能、德龙建伍、三安光电、武汉大学研究生院、乐凯集团、晟通集团、UR时装、至高通信、山东大学总裁班、武汉大学总裁版、中国科技大学先研院、奥克斯、万家乐、亨通集团、佛山照明、华大半导体、芯昇科技、云米科技、尚途差旅、玄武无线、得力文具、上海艾帕电力电子、同方威视、北京KND、超思电子、大族激光、天津仪表集团、万东医疗、航天五院、北京移动、中国互联网信息中心（CNNIC）、大唐移动、中国普天公司、神州数码、中电华大、FRNAKE、奥马电器、吉品科技、圣丰种业、国电智深、至高通信、天合光能、春发食品、吉阳自动化、海鸥卫浴、瑞声声学、易事特、赛尔富科技、蔚蓝生物、昆药集团、腾辉光伏、亿动智能、业聚医疗、汉朔智能、绿网科技、华星光电等。其中部分公司邀请讲课超过5次以上，得到了受训企业和学员的普遍认可。
同时，还长期应深圳高新技术产业协会、项目管理联盟、肯耐珂萨、光环国际、时代光华、中华讲师网、冠卓咨询、中智时代光华、威凯检测等单位的邀请，提供关于研发管理和产品创新方面的研讨交流、公开课培训等，受到来自不同行业的新老客户的肯定和赞誉。
客户的评价：
■ 管理咨询背景
作为项目经理和核心顾问，成功完成了100多家高科技企业（涉及IT、通信、电子、家电、汽车新能源、装备制造、电力、化工等行业）研发管理体系建设咨询项目，项目范围包括：市场需求管理与产品规划流程体系、端到端结构化新产品开发流程体系、端到端研发项目管理体系、研发绩效管理体系、产品平台与CBB管理体系、技术任职资格体系、研发管理信息化系统规划与实施上线推广等，大大地提升了企业自身的研发管理能力和业务的快速成长。
1）CATL（宁德时代新能源）：IPD变革咨询+RDM落地推行项目，任项目经理和核心顾问，完成研发管理现状调研诊断、结构化产品开发流程体系、矩阵式研发管理组织设计、端到端研发项目管理体系设计与RDM系统的落地推行、研发绩效管理体系设计、产品平台与CBB管理体系设计、市场管理体系设计等工作，帮助CATL建立以市场和客户为中心的系统研发管理体系，形成了公司新品研发的核心竞争力。
咨询效果：该项目2015年底完成IPD体系设计和试点工作，助力宁德时代于２０１８年创业板成功上市，到２０２1年市值已突破1.2万亿元；
2）广州天赐：IPD变革咨询项目，任项目经理和核心顾问，完成研发管理现状调研诊断、结构化产品开发流程体系、矩阵式研发管理组织设计、端到端研发项目管理体系设计与RDM系统的落地推行、研发绩效管理体系设计、产品平台与CBB管理体系设计、市场管理体系设计等工作，帮助天赐集团建立以市场和客户为中心的系统研发管理体系，形成了公司新品研发的核心竞争力。
咨询效果：该项目201９年中完成IPD体系设计和试点推行工作，天赐股票从２０１９年２２元飙升至２０２０年底１30元，股价成长了近6倍，到２０２1年市值已突破1200亿元；
3）美的集团：“G-PLM”６３２全球模板落地实施推行项目，任核心管理咨询顾问，主要咨询内容包括研发现状调研、研发管理流程／研发项目管理／需求管理／产品规划／绩效管理体系设计、落地IT业务蓝图设计、系统开发上线推行，已成功帮助美的实现“一个美的、一个体系、一个标准” ，统一“打法”，强化了集团所属子公司研发管理精细化管理水平，实现集团的数字化转型，大大提升集团产品创新经营效率和质量。
咨询效果：该项目201５年已完成咨询和系统全面上线推行，助力美的集团股价从２０１５年的２２元飙升到２０２０年底的９３元，股价成长了５倍，到２０２０年底市值已突破６５７４亿元；
4）瀚川智能：IPD变革咨询项目，任项目经理和核心顾问，完成研发管理现状调研诊断、结构化产品开发流程体系、矩阵式研发管理组织设计、端到端研发项目管理体系设计与RDM系统的落地推行、研发绩效管理体系设计、产品平台与CBB管理体系设计、市场管理体系设计等工作，帮助瀚川建立以市场和客户为中心的系统研发管理体系，形成了公司新品研发的核心竞争力。
咨询效果：该项目201８年启动为期三年的战略合作，已完成体系设计和试点，顺利进入推行阶段，助力瀚川智能于２０１９年科创版成功上市，到２０２1年市值已突破65亿元；
5）中联重科:IPD变革咨询+RDM落地推行项目，任项目经理和核心顾问，完成研发管理现状调研诊断、结构化产品开发流程体系、矩阵式研发管理组织设计、端到端研发项目管理体系设计与RDM系统的落地推行、研发绩效管理体系设计、产品平台与CBB管理体系设计、技术任职资格体系设计等该工作，帮助中联重科提升了组织整体的研发能力，建立了研发核心竞争力。
咨询效果：该项目201３年已完成咨询和试点推行工作，中联重科销售额从３８５亿成长到２０２０年６００多亿元，市值从２０１３年３８０亿元成长到２０２０年底市值已突破７４６亿元；

■ 研发管理著作
作为核心顾问，参与翻译研发管理专著有：
《新产品开发流程管理—以市场为驱动》、《PDMA新产品开发手册》、《PDMA新产品开发手册—工具1&2》等，已全部出版发行；

■ 培训剪影