课程背景：
罗斯福说：“执行、执行、再执行，是成功的基本保证”！
所有的企业都在追寻高效执行力的方法，然而，大多数企业却忽略了执行力的基本面是：执行思维与意识、内在驱动力、职业化素养、沟通技能、工作能力等。只有从系统的内在基本面进行训练提升，才有可能在管理的行为中体现出真正自动自发的执行力。本课程挖掘执行力内核，帮助建立职业化的执行意识和心态，训练执行技能和方法，传授提升执行力必备的工作技能，让管理者的执行意愿和行为得到大幅上升。
《卓有成效的执行力》课程萃取了最精典的实战内容，调整管理者的执行意识、行为等日常工作状态。从本质通透高效执行力的方法和工具，用十分有效和实战的心理行为学方法演绎执行，让学员在工作中充满正能量，尽显职业风采，让企业团队更具战斗力、绩效倍增。
课程收益：
● 学习高效执行的理念，提升执行力的认知和意识
● 执行力心态建设，认清职业、责任与能力
● 认识执行力定位，做一个果断执行的职业人
● 学会职业化情绪管理，掌握真正有效执行的四大方法
● 了解高效执行力工作方法，学习运用有效的方法提升执行力
● 从自我管理、自我学习、与人协作三个方向迅速提升学员的执行技能
● 掌握执行力提升的沟通技能和工具
● 学会高执行力团队打造方法，提升团队凝聚力与执行力
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：中、基层管理人员，储备干部、所有有志提升执行力的人员
课程方式：案例研讨、互动活动、视频启示、情境模拟、实战预演、游戏启示等授课方法为基础，让学员在轻松、互动的氛围中有效吸收知识，达成学以致用的效果。
课程大纲
第一讲：执行思维模式
一、高效执行力的三大思维模式
案例启示：谁造就了他们的失败
1. 行为的内在驱动力
1）行为由思维决定
2）思维由认知构建
3）行动意愿决定行为成果
互动讲授：思维是你头脑中的“windows”
2. 理性思维与感性思维
1）理性分辨“观点”与“事实”
2）用“5why”法探究真相
3. 人本思维的重点和内涵
1）以“终”为始，还是以“人”为本
2）移动互联网时代的人本思维特点
第二讲：职业化执行力提升
一、职业化的内涵
视频讲授：职场女魔头的启示
1. 移动互联时代管理者的职业化要求
1）从外到内的要求
2）更注重”执行与教养“
2. 职业化执行的四大意识
1）目标意识
2）成果意识
3）客户意识
4）团队意识
二、执行力定位
1. 谁是执行者
1）执行力要求的责任与绩效
2）管理者的核心任务
2. 执行者定位
1）组织内部执行角色定位
2）职业化执行力的要求
第三讲：提升高效执行力的方法和技能
一、善于学习与自我成长
情境演练：学习如何学习
1. 学习如何成为“高手”
1）1万小时理论的应用
2）碎片化学习的方法
3）移动互联时代的学习工具
2. 拓展你的认知边界
1）做一名终身成长的学习者
二、高效执行力四大实战技能提升
1. 紧盯目标提升执行—以终为始的执行力
2. 善做计划提升执行—能应对变化的执行力
3. 指导到位提升执行—成果掌控的执行力
4. 良好沟通提升执行—高效执行力的润滑剂
第四讲：高执行力团队打造
一、高执行力团队的要素
互动启示：什么叫真正的高执行力团队
1. 打造高执行力团队的4个维度
1）组织期望、团队领导者、团队成员和资源配置
2. 团队成员的特点分析、风格风析
二、高执行力团队打造的方法
1. 明确的目标
1）目标的真实来源，企业目标和个人目标统一的方法
2. 相互信任
1）建立信任是提升执行力的基础
2）信任的预存原理
3. 分工与协作
1）岗位清晰与责任清晰理顺执行
2）贡献的力量
4. 有效的激励
1）激励80、90后的有效方法
5. 融洽的团队气氛
1）用心理行为学方式打造团队执行氛围
2）快乐心锚、互惠凝聚
张城玮老师 中高层管理人才系统训练专家
中国科技大学MBA
万容科技股份有限公司（股票代码 833311） 管理顾问
曾任：宏马国际集团（日资）丨运营总监
现任：中正行地产投资股份有限公司丨独立董事
现任：鹿克家公寓（Luck cc）运营集团丨董事
现任：湖南联绅机电工程有限公司丨董事
15年管理培训实战经验，能根据现代企业的文化及发展现状进行针对性实战授课。2005年，参与研发《卓有成效的管理者TEE》（The Effective Executive）系列课程，并于2010年获得该系列课程的大陆授课资质。同时是国内极少数能进行德鲁克管理实践三大核心课程《卓有成效五大管理习惯》、《卓有成效的八项管理技能》、《卓有成效的团队领导力》授课讲师。
先后为南方航空、格力、美的、天音通信、中国银行、中国电信等数百家一线企业提供管理培训服务，并为香港新世界地产、克明面业、圣象地板、湖南电信、丽和通信、口口香等一线企业提供管理咨询服务，张老师的授课企业有80%像香港新世界地产（返聘5年），建鸿达集团（返聘3年）的持续服务企业，本人也因授课效果认同度高，企业返聘率高，课程多次被《羊城晚报》、《潇湘晨报》等权威媒体报道，被众多客户誉为：“最具实战性的管理培训师”。
实战案例：
★为新世界（中国）地产，中层管理团队进行管理训练，专门针对新世界的需求设计了不同类型的管理课题，帮助新世界管理人员卓有成效，将新世界的管理团队由“中间力量”打造成为卓有成效的“中坚力量”，满意度均在98%以上，返聘5年，轮训10余期。
★为建鸿达集团 《团队执行力》、《团队领导力》、《核心管理技能》等课程，董事长刘平建训后总结：张老师为集团管理团队的成长做出了最重要的贡献，形成了集团真正的优势。返聘3年 轮训15期，成为该集团的长年管理培训老师。
★为南方航空进行内部近70位南航公司、机修厂所有中、高层管理人员，《核心管理技能》等管理课程，学员反馈表满意度高达96.7%，返聘2年 轮训6期。
★为格力集团所有高、中、基层管理人员，进行《卓有成效的管理者》、《核心管理技能》课程培训，学员反馈表满意度高达95.8%，返聘2年，成为打破公司史上最多次外聘讲师纪录。
★为美的集团 《经销商管理能力提升训练》，由管理能力提升所创造的经销商团队战斗力得了明显提升，训练后士气和业绩双双上升。随后在十三个城市进行大型巡回培训13场，训练美的经销商人数逾5000人，课程满意度达到95%。
★为中国电信 进行《管理团队绩效改善》、《管理的实践》等课程训练，得到电信领导团队的集体认可，对电信的中层管理团队绩效有明显改善，并持续训练电信各市局、分局20场。
主讲课程：
课程分为“管理自我”、“管理他人”和“团队领导”三大类
《从技术走向管理》
《八项核心管理技能》
《卓有成效的执行力》
《卓有成效的管理者》
《卓有成效的团队领导力》
《MTP-中层管理才能发展》
《卓有成效的五大管理习惯》
课程风格：
课程互动性极强，切实关注学员的理解和吸收，在课堂现场用多维工具将知识点沉淀，保障了学员的现场收获；同时，对课后知识点的转换有清晰的标准和建议，能将课程知识点转换成学员的行为考核标准，达成即学即用的培训效果。
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