课程背景：
作为管理者你有否遇到过这样的问题？ 随时向上司汇报的可能性，电梯上下几十秒的时间，老板的问话让你张口结舌，不知道该如何回答？分派工作给下属，你交代了仔仔细细，回来的结果却五花八门。跨部门沟通时，你噼里啪啦说了半个小时，对方却还是眼神茫然？
熬了几昼夜准备好了项目陈述报告，结果客户临时有事要马上赶往机场，留给你的只有3分钟。你该怎么说才能让你有机会再见到客户？
公司庆典，主持即兴邀请到了你：“接下来，邀请我们的李总说几句”，瞬间呆住，‘我没准备啊’这话不能说出口，可该说什么？怎么说呢？精心准备资料，预演多次，却经常面对不可预料的变化，让你措手不及
对于企业的管理者，要经常在短时间内向上汇报、向下分派、高效平级沟通，还要经常面对不可预期的变化，今天‘左脑六个维度右脑三个阶段的全脑表达’能够帮助你
1. 面对上司在电梯里的问题，不慌不忙在30秒内有条理、有逻辑的答复
2. 分派工作时重点突出，执行结果如你所料
3. 跨部门沟通，有的放矢充满情感，快速、有效的让在愉快的氛围下达成一致
4. 面对突如其来的状况，迅速组织内容、带有感情的传递你的意图
课程目标&收益：
● 复述结构化思维基本概念、基本原理和基本方法
● 掌握左脑6个维度定锚点，建立逻辑框架
● 掌握右脑三阶六种力量，让听众如临其境
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中层管理者、基层管理者、精英（人数不超过35人）
课程大纲
引言：学习效果的金字塔分层
第一讲：原理筑基—逻辑架构，情感表达
一、表达的标准公式：WHO
1. Who你是谁，他是谁
2. How 如何表达
3. Opinio 你的观点
1）有理有据：充分利用左脑的逻辑力量
2）有情有意：充分利用右脑的情绪力量
二、大脑结构的模式系统
1. 模式系统三阶段
2. 模式系统充分调动左右脑
情景模拟：老张的购车经历
第二讲：有理有据——左脑六维框架
一、定框架——金字塔框架
1. 结论先行
2. 上下对应
3. 分类清楚
4. 排序逻辑
二、定锚点——六个维度
1. 锚点的作用
2. 定锚点的原则
1）对称
2）分离
3）一致
3. 为什么定三个锚点
1）<3 逻辑过于单薄
2）>3 内容过于冗余
3）=3 逻辑习惯
二、六个维度让你瞬间整理思路
第一个维度——时间框架
通过时间推进表达内容
1. 特点：几乎随处有效；听众最熟悉；创建行动计划
2. 锚点举例（如：过去……现在……未来……）
示例：名人堂
第二个维度：空间框架
通过地点推进表达内容
1. 特点：增加视觉冲击力；探讨大型话题
2. 锚点举例（如：呼叫中心……分公司……工作站……）
第三个维度：支点框架
通过几个方面推进表达内容
1. 特点：表现出客观；显示出慎思；陈列出观点
2. 锚点举例（如：沟通能力……业务能力……操作能力……）
示例：如何提升下属的工作能力？
第四个维度：钟摆框架
通过【极端】来推进表达内容
1. 特点：多元观点，中间立场，双赢结果
2. 锚点举例（如：太冷……太热……刚刚好……）
示例：中国外交部答记者问
第五个维度：变焦框架
通过视野变化来推进表达内容
1. 特点：远镜头，近镜头
2. 锚点举例（如：远……近……远……）
示例：航空公司杯子不干净
第六个维度：利他框架
通过对听众的收益推进表达内容
1. 特点：对内行显著；着眼于听众受益
2. 锚点举例（如：收益……属性……优势）
示例：乙肝疫苗广告
三、支点框架标准表达格式
第三讲：有情有意——右脑内容，充实思想
1. 初阶：画面感——构建主义
1）将画面放入听众头脑中
2）用事例/经验来阐述
3）多用于专业/技术性话题
练习：两人一组，分享一个专业术语
2. 中阶：数据对比——数据可视化
1）视觉化形式：举例子，讲故事，做对比
视频：《中国合伙人》
3. 高阶：修辞力量
1）幽默力量
a滑稽&幽默
b幽默形式：双关、妙语、俏皮、讽刺
示例：苏格拉底巧解难堪
2）节奏力量
a节奏来自重复
b节奏形式：对偶，排比
第四讲：全脑表达——左右脑配合，链接与回答
一、问题衔接语&衔接方式
1. 认可——个人、事实、感受
2. 询问——意义、事例、事实
3. 调整——关键词、改变层次、言归正传
二、回答问题四步法
1. 重述确认
2. 征求建议
3. 总结分析
4. 确认共识
示例：如何回答挑战性问题
三、衔接收益
1. 表示尊重以赢得尊重
2. 回答“正确”的问题
3. 赢得整理思路的时间
四、临场紧张应对
1. 内容环境矩阵图
2. 心理学的应用
3. 克服紧张的两个开关
4. 克服紧张情绪的四个准备
1）内容准备
2）心理准备
3）生理准备
4）人际准备
五、现场综合演练
任洁老师 思维训练专家
结构性思维认证讲师
《问题分析解决》沙盘课程认证讲师
美国AACTP国际注册培训讲师
英国博赞思维导图国际裁判
英国博赞思维导图全球认证讲师（TBLI）
《早该这样用思维导图》畅销书作者
曾任：DELL公司丨HRM
曾任：Accenture公司丨HRBP
曾任：某大型供应链集团丨人力资源总监
任洁老师拥有十余年大型跨国企业培训经理，人力资源总监经历，先后服务于DELL，Accenture等世界500强外资企业。外企工作中结合中西方双层系统管理工作流程及工具方法，致力于企业员工的思维体系建设，思维工具运用及创新思考等领域。连续三年，年授课量100+天。尤其是思维导图课程返聘量达到70%以上，创造了多家企业培训的学员满意度历史记录！
工作实战经验：
★ 世界500强企业——DELL公司（外资）人力资源经理，服务DELL大连公司1400+员工人力资源相关工作，负责完善公司的招聘流程和招聘体系，四个月内高效完成近100人的B-level的销售人员招聘任务，并建立后备人才选拔方案和人才储备机制。组建内训师团队，积极推进思维类训练及课程百余场。
★ 世界500强企业，国际知名企业技术服务供应商——Accenture公司（外资）HRBP，指导一线经理管理，制定业务发展战略与人员配置方案，负责业务部门共计800余名员工的HRBP；为公司搭建阶梯人才，创建埃森哲大学，推动员工思维训练项目（金字塔原理及应用，结构化沟通，思维导图，创新思维，问题分析与解决），在征得Great China HRD授权后，将该项目在中国区Accenture公司推广并收到一致好评，并成为新员工职业素养培训的必修课。
★ 大型供应链集团——亚洲渔港供应链集团人力资源总监，制定人力资源战略规划，负责内部培训体系搭建，创办亚渔新领军者大学，按内部岗位层级设置针对性的思维技能培训方案，并定期提供思维技能培训，随后获得集团年度创新管理奖的殊荣。
部分授课案例：
●《结构性思维》50+期
《结构性思维》作为思考/沟通/分析解决问题的深层思维训练类课程广泛服务于银行业、IT行业、互联网行业、金融业、电信行业、地产行业、生产制造行业、高校等等。成功为大连圣亚海洋世界、华润万象城、招商银行大连分行、大连交通学院、云南技师学院、大连海关等50家企业中高级管理者及高校教职员工进行结构性思维培训，员工满意度在97%以上。
●《金字塔原理—高效沟通与汇报》60+期
此课程作为任老师的经典品牌课程，有着极大的知名度与返聘率。仅2017年一年此课程授课达43场(中国平安、交通银行、招商银行、中国电信、联通支付、新北方策划、恒昌财富、阿迪达斯、朗豪地产、中银理财、方太集团、东北财经大学、北大创业营、链家地产等)，另外有5场大型公开课（经培俱乐部、北创营私董会、华夏外企HR协会、国商财富公开课）企业评价此课程落地点准确，实用性强，即学即用，解决企业员工普遍存在的沟通表达，逻辑不清的实际问题。
●《职场通用思维导图》40+期
曾参与长沙东尼•博赞思维导图管理项目为全国电力系统做思维导图的培训，到目前为止累计培训20+期。此外，为中小学生及教师培训思维导图20+期。思维导图作为思维管理的显性工具，为受训学员在梳理思路，分析问题，读书笔记等方面起到非常大的帮助。
●《结构性演讲之荣耀时刻》20+期
为“亚食联”（现被美团点评收购）全国15个Office超过300人次分批培训荣耀时刻，旨在提高销售人员及管理层面对客户的演讲表达能力。学员反馈经过培训练习后，产品演示更有条理，更有说服性，最高一场产品演示订单率提高20%。即兴演讲时更有自信，表达更清晰，客户满意度大大提高。
主讲课程：
思维导图系列
《职场通用思维导图》
《思维导图•达意解或©️》
《青少年思维导图课程©️》
《从逻辑到创新的思维导图©️》
《英国博赞思维导图管理师双证班》
逻辑思维系列
《全脑表达》
《结构性思维》
《问题分析与解决》
《金字塔原理—逻辑思维与高效汇报》
创新思维系列
《左圆右方•创新思维》
《创新思维流程与工具》
授课风格：
△ 国际化视野，风趣幽默
十余年的外企工作经历造就任老师授课的国际化视野与风格，案例丰富多样，授课通俗易懂，深入浅出，课堂风趣幽默，善于控制学院思维节奏，引导学员主动思考……
△ 丰富的呈现形式
案例分析，互动游戏，小组讨论，学员呈现，角色扮演，头脑风暴
△ 引人入胜的PPT
专业的平面设计，恰到好处的视觉震撼，授课内容，PPT课件，学员手册三位一体
课纲下载.doc
