课程背景：
表达，无处不在！电梯里，一分钟向上司汇报工作；停车场，三分钟向客户陈述项目进展；会议间，领导突然转向你，“元芳，你怎么看”；热情的邀请有时也是一种考验，“接下来，有请领导说两句”……
如何珍惜机会、快速组织你的发言、提升你的形象？不管我们喜欢不喜欢，擅长在个人和公众场合发言的人通常被认为更聪明、更具领导素质。当你试图做表达的时候，是否发现自己说了很多、对方却不知所云？是否发现自己说得很明白、对方却不为所动？
内容为王！立形——逻辑清晰、条理清楚；传神——让空间流淌着说服力、触动人心！这就是全脑表达的魔力！
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：各层级管理者；对公众表达、演讲、培训感兴趣的职业人士
课程收益：
●提升表达能力，凝聚团队、促进跨部门沟通、维护客户关系
●能够运用结构化思维的基本原理和方法
●熟练掌握六种结构框架，运用左脑“立形”——说得明白
●熟练掌握六种语言力量，运用右脑“传神”——说得动人
●练就“出口成章、瞬间整理思路“的本领
●练就“讲故事、用故事打动人“的本领
课程特色：
●建构主义学习：讲授+案例+情境+实操
●现场演练形式丰富，紧密结合学员工作和生活实际，让学员“学会、会用、用之有效”
●超级访问：针对历史、时事热点设计
●赋能工坊：针对组织焦点、学员岗位设计
●享说：针对学员个人问题设计
●悟说：针对右脑故事设计
课程大纲
第一讲：认知基石篇
引言：沟通基于大脑
一、有效表达的秘诀
1. 表达公理
1）观点+事实
2）表达公理
2. 表达需要一个周期一个周期地完成
工具演练：衔接
3. 表达公理
1）表达需要施加注意力
场景模拟：公交站台
4. 表达的误区和陷阱
1）偏离轨道
2）山峦起伏
3）变幻莫测
4）沙漠迷踪
二、结构化阐释
1. 论：以终为始，结论先行
2. 证：纵向结构，以上统下
视频案例：乔布斯产品发布会
3. 类：逻辑清晰，归类分组
情景模拟：别开生面的野外烧烤
4. 比：横向关系，演绎归纳
三、全脑优势
1. 经典理论
1）三位一体脑
2）左右脑
游戏：“文如其色”
2. 全脑表达的量表
3. 左脑框架六式：脉络感
4. 右脑力量六式：画面感
第二讲：左脑立形篇
引言：稳定的结构来自锚点
一、时间框架
1. 使人放松的结构，让时间推进表达
2. 何时运用时间框架
3. 时间框架应用举例
赋能工坊：如何脱离裁员困境？
二、空间框架
1. 随处可用的结构，让表达形象生动
2. 何时运用空间框架
3. 空间框架应用举例
赋能工坊：如何向客户介绍您的公司？
三、支点框架
1. 让表达稳定、客观、审慎的结构
2. 何时运用支点框架
3. 支点框架应用举例
赋能工坊：为什么要降低成本？
四、钟摆框架
1. 照顾多方观点、创造双赢结果的结构
2. 程度钟摆
3. 多元钟摆
4. 双赢钟摆
赋能工坊：部门如何实施项目管理体系？
五、变焦框架
1. 表达呈现多样化、突出焦点的结构
2. 变焦之转换
3. 变焦之转折
4. 变焦之转移
赋能工坊：为何推行“企业社会责任体系”？
六、递推框架
1. 逻辑层层推进、表达无可辩驳
2. 链式因果
3. 一因多果
4. 多因一果
赋能工坊：如何看待“质量管理需要高层参与甚至亲力亲为”？
七、左脑框架总结
1. “观点“三角形
综合演练：如果6个月内你无法与家人沟通，出发前你如何留言以指导你的家人？
第三讲：右脑传神篇
引言：动人的力量来自设计
一、表达的影响力
1. 影响力的层次
2. 发现你的故事
1）四维六度法
2）故事锦囊
3）故事设计模版
4）串组葡萄法
3. 创作原味故事
悟说：初试啼鸣，原味故事
二、对比力量
1. 设计感来自于差异性
2. 对立和对比，让表达犀利无比
3. 3C法则
1）Confuse：颠覆
2）Clear：明确
3）Close：连接
案例：马云“懒人说”
4. 故事加工
悟说：出奇制胜
三、视觉力量
1. 思想可视化，表达引人入胜
2. 视觉化三做法
3. 视觉化五修饰
4. 故事加工
悟说：你来介绍“伟大的工程”
四、幽默力量
1. 听众着迷、专心投入的“乐趣因素”
2. 幽默秘诀
1）双关
2）妙语
3）俏皮
4）讽刺
悟说：“机智时刻”
五、节奏力量
1. 隐含的节奏带来交响感
2. 对偶、排比法
3. 节奏来自重复
4. 节奏使琐碎的事情华丽转身
案例：“三峡的历史”
5. 故事加工
六、情绪力量
1. 让思想具有载波
2. 情绪量表
3. 四度关联传递情绪
4、故事加工
七、隐喻力量
1. 让听众自己说服自己
2. 隐喻：寓言
3. 故事加工，寻找X=Y
八、呈现技术
1. 3V理论
2. 演示的七大心理学效应
悟说：我的故事，我的成功
第四讲：综合成果篇
1. 综合运用案例
1）学习案例
2）分组点评
2. 现场综合演练
1）“各说各话”
2）“同说一话”
3. “圣诞树”总结提炼与改进
陈永生老师 项目管理实战专家
思维技术教练
中科院工学硕士/美国PMI认证项目管理专业PMP
英国东尼•博赞思维导图国际认证管理师
AACTP美国培训认证协会国际注册培训师
《项目管理》、《全脑表达》沙盘认证讲师
曾任：迈特通信设备（外企）项目经理
曾任：迈可微机电科技（外企）副总经理
曾任：艾默生（世界500强）环境优化技术研发工程师/内训师
曾任：苏州易特诺科技销售总监/CM业务运营经理
擅长领域：新产品开发管理、运营管理、项目管理体系建设、创新思维训练
项目管理PMI PMP认证
思维导图管理师认证
陈永生老师有着15年企业管理经验，任职于世界500强、加拿大独资企业、意大利独资企业以及大型民营企业，为企业提供项目管理上的技术支持和辅导；同时老师也专注思维工具和思维技术8年，在项目管理中运用思维导图、创新思维、感知思维等思维技术，做到“管理精细、决策合理、创造价值”的理念；老师至今累计授课300余场，参训学员高达上万余人，课程深受学员喜爱，
实战经验：
（世界500强）美资艾默生环境优化技术（苏州）研发中心：老师任职期间带领团队，成功实现3S系列压缩机国产化，受到艾默生美国、沈阳、苏州三地团队的赞誉，随后又带领团队优化了4D压缩机设计，提升了产品性能、可靠性并将产品制造成本降低了8.3%。
（加拿大独资企业）迈特通信设备（苏州）有限公司：老师建立公司项目管理体系，成功管理了20余个NPD/NPI项目，其中最大的项目价值4000万人民币；将NPI周期从6-7周缩短到3-4周。主导内部运营改善项目，设定了内部采购评审流程；将互调的一次通过率从50%提升到80%；将制造成本降低了10%。
（意大利独资企业）迈可微机电科技（苏州）有限公司：老师任期期间，成功在2014年（初创期）达成900万销售额， 而在2018年实现4000万的销售额，并在欧洲设立了通信产品代理销售体系，在2年内成功引入4家新客户，促使销售额增长近200%。
（大型民营企业）苏州易特诺科技股份有限公司： 老师曾在2013年将公司销售额提升到1亿人民币，相比2012年提升了60%；成功地对销售团队和项目管理团队实现了KPI管理，并敦促人事部门在全公司推行KPI管理；通过优化供应链，实现了30%毛利率；将NPI周期从8周缩减到5-6周；将及时交付率从81%提升到95%。
部分授课案例：
博士科技《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》6期
和钧正策《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》6期
艾迪康《谋“时”成商——项目管理技能沙盘模拟》5期
艺达精密《谋“时”成商——项目管理技能沙盘模拟》7期
全能科技《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》5期
迈可微机电科技《“相”变——实践性项目管理体系》3期
迈可微机电科技《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》8期
无极微波《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》8期
飞尔腾通信《全脑表达》4期
福斯仪器《全脑表达》4期
无极微波《全脑表达》5期
全能科技《全脑表达》3期
艺达精密《笔尖上的思考——思维导图及应用》4期
金龙汽车《笔尖上的思考——思维导图及应用》3期
长城开发科技《笔尖上的思考——思维导图及应用》8期
迈可微机电科技《笔尖上的思考——思维导图及应用》6期
……
主讲课程：
《全脑表达》
《成功的采购项目管理》
《笔尖上的思考——思维导图及应用》
《感知的力量——团队决策力提升训练》
《金字塔原理——逻辑思维与高效表达》
《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》
《谋“时”成商——项目管理技能沙盘模拟》
《项目治理——项高层管理者的项目决策框架》
授课风格：
亲和：师生友好，交流顺畅
接地：量身定制，直指痛点
建构：案例丰富，学员行动
引导：善用提问，激发顿悟
发问式授课，培训现场互动性强，语言幽默生动，有激情和感染力；内容严谨而专注，有完善的教学体系、系统的课程设计。注重教、练结合，培训实用实际，接地气能落地，好学管用；授课深入浅出，风格新颖、活跃，内容充实缜密，思路开阔。
课纲下载.doc
