课程背景：
团队执行力是大部分公司遇到最常见的问题，也是一大管理困难。2020年在经济低迷阶段，我们如何让管理者提升团队执行力，以及每一个员工主动积极地创新为成为卓越团队而贡献力量是面对变革最大的挑战。
通过强化执行力的提升，让管理者了解应对既往执行力不佳的原因。因为执行力不佳可能会经常遇到以下几类问题：
我为什么要做？不清晰这个事情的原因，一旦失败就有恐惧感，所以反应冷漠。
我做什么？员工接受到下发的指标后，往往觉得备受压力，往往被目标困扰。
我有资源吗？高指标意味着更多的资源，而资源反而少了，所以根本不可能完成。
我怎么做？遇到困难经常只能放弃，或者找上级，结果发现困难比办法多。
我失败了怎么办？失败了面对的往往是责备和抱怨，以及批评，所以不想担责。
遇到这些常见的问题企业和组织如何解决？换个角度，从提升领导力行为针对团队执行力的五项障碍，聚焦目标、有效决策、激励团队、情境管理，推动员工的内在动力，正向放大员工优势，让执行力成为团队和公司的核心竞争力。
课程收益：
● 企业变革对员工的成长，用变革的眼光看发展机遇。
● 了解团队执行力不佳的五项障碍，及发展管理者五项领导力行为
● 聚焦目标，帮助企业未来型人才被企业的愿景激发，提升行动力。
● 通过做有有效的决策找到关键要素，确保执行力策略精准。
● 管理者掌握管理团队成员辅导与发展的方法，并及时激励。
● 根据团队员工任务不同调整合适的管理方式，高效完成任务并打造高绩效团队。
课程时间：1-2天，6小时/天
授课对象：中基层管理者；候选储备干部。
学习方式：引导启发、小组讨论、团队教练、故事隐喻、团队共创、视频学习、工具使用等
课程结构：
课程大纲
第一讲：团队成长的烦恼
一、环境变革与自我成长
1. 组织变革及基业长青企业的困惑
2. 苹果和阿里的成功之道
3. 环境变化与思维改变
二、团队执行力不佳的原因
1. 丧失信任
2. 惧怕冲突
3. 逃避责任
4. 缺乏承诺
5. 忽视结果
三、员工思维的坑
1. 员工更多选择和逃离感
2. 应对压力和情绪
3. 对未来不确定性的焦虑
第二讲：领导力与员工执行
一、领导力的概念
游戏互动：影响他人
1. 管理与领导的区别
2. 发挥每个员工的影响力
二、五项领导力行为
1. 以身作则
2. 共启愿景
3. 挑战现状
4. 使众人行
5. 激励人心
小组讨论：如何发挥团队中的领导力
第三讲：聚焦目标
一、三层级目标的设定
游戏导入：我的未来十年
1. 组织的目的与目标
2.0SMART原则的灵活应用
3. 组织目标、流程目标和工作目标
工具练习：SMART目标与三层级目标
二、目标的分解
游戏导入：登峰造极
1. WBS工作分解法
小组练习：分解目标
三、找到痛点
案例分享：飞机中的战斗机
1. 冰山分析法找到根本原因
2. 找准痛点
3. 问题原因分析的画布解析
小组练习：达美航空案例
第四讲：做有效决策
一、干预方案的设计步骤
1. 做有效决策
2. 设先导指标
3. 识阶段目标
4. 拟计划报告
二、做有效决策
游戏互动：太平洋海难
1. 决策与决定的区别
2. 决策的五个要素
工具练习：决策画布应用
三、团队制定计划的方法
1. 明确目标
2. 设定愿景
3. SWOT分析
4. 团队承诺书
5. 群策群力
6. 策略及行动
第五讲：团队激励的方法
一、欣赏卓越
1. 认知卓越
2. 发现员工的优势和卓越
3. 霍金斯能量层级
游戏互动：欣赏卓越的十个认知
二、3F倾听及实战应用
案例导入：老板，我不能参加会议了……
1. 聚焦事实
2. 聚焦感受
3. 聚焦意图
小组练习：３Ｆ倾听练习
三、区分：阻碍员工成长的限制性信念
1. 区分事实与判断
2. 区分目标与演绎
3. 识别员工的渴望与限制性信念
4. 破除限制性信念之六脉神剑
5. 发现员工的正向意图
小组练习：如何应对员工限制性信念
四、强有力提问
1. 开放式提问
2. 未来导向的提问
3. “如何……”性的提问
4. 关于上三层提问对员工的激励
小组练习：激发员工的好问题变形记
五、激励工具——逻辑层次
1. 环境、行为、能力
2. 价值观、角色、愿景
3. 六个层级的有效升级激励
星火教练：激发员工的高层级问题
第六讲：情境管理
一、诊断你的阶段
视频导入：一次失败的谈话
1. 依据员工任务的进行情境诊断
2. 员工的知识、技能与才干
3. 态度与意愿的判断
小组讨论：不同发展阶段的员工对团队贡献
二、灵活的管理方式
视频导入：赵政委和李云龙
1. 不同形态的管理方式解读
案例模拟：管理风格匹配与不匹配
2. 情境管理的视觉化记忆
3. 建立良好的伙伴关系
粟文杰老师 企业管理提升教练
15年世界500强外资企业管理实战经验
团队领导力沙盘课程领悟工坊认证讲师
ACI美国认证协会国际职业资格培训师
AACTP国际行动学习促动师
新精英生涯企业生涯版权课授证讲师
美国NLP执行师
五维教练领导力认证讲师
DISC授证顾问及授权讲师
曾任：瑞士诺华有限公司（世界500强） | 华中区域经理
曾任：美国默沙东有限公司 （世界500强） | 华中区域经理
曾任：美国辉瑞/海正辉瑞有限公司（世界500强） | 两湖（湖南湖北）大区经理
曾任：三九医药（上市）有限公司 | 全国产品经理
擅长领域：卓越员工修炼、MTP管理技能、行动力、沟通力、创新力、执行力、领导力 等
实战经验：
粟文杰老师有着14年辉瑞、默沙东、诺华、勃林格殷格翰、三九医药等500强外企实战管理经验，曾通过卓越教练辅导技术、有效人员管理、为企业集团打造了多个高绩效团队。
✪ 任职三九制药期间，曾主要负责全国销售管理的产品知识、及企业500名员工骨干团队建设类培训，并根据公司新管理需求划分，对管理人员进行基层和中高层的分梯度培训，促进了绩效的高速增长，从而推进企业新产品上市高达150%。
✪ 任职辉瑞制药&海正辉瑞制药期间，负责两湖销售管理培训及管理者领导力提升辅导，已培养20余名员工担任各大外企或国内知名企业地区管理者。成功完成了120%以上的销售业绩，获得全国销售经理明星。同时为企业培养了超过30名以上一线外企管理职业经理人，他们作为团队的骨干力量，百分百以上超额完成公司销售指标。曾带领团队参与公司战略部联合项目《落地还原-湖北市场》，实现公司市场份额从5%上升到35%，市场排名从第五提升至第一，成为重点推广的工作案例。
✪ 任职勃林格殷格翰制药期间，负责华中区管理培训。带领的团队在公司开发医院项目中，通过《管理系列》培训，促使团队成功开发医院16家，成为全国区域开发top1。此外，曾组织过6期“精锐管理训练营”培训，培育企业所需的战略人才和中高阶管理人才，其中95%的学员通过了胜任力标准测评（公司管理萌芽计划），两年内30名优秀员工获得晋升成为企业骨干，获得公司高层一致好评及高度认可。
部分授课案例：
● 曾为天劲制药进行《卓越管理者技能提升》课程培训，获得高度评价，课后被反复采购6期，共累计授课200余期，学员逾万人，学员好评率高达95%。
● 曾为浙江宁波机场硕士以上毕业学历，和海外留学背景的学员们进行了3期《管理者能力提升》和《卓越领导力》培训，通过深入浅出、灵活互动的授课方式及最新的前沿进展信息，促使学员积极参与，成功为企业培养了60名以上骨干精英晋升为管理者，最后学员好评高达96%。
● 曾为贵州高速贵黄集团完成了《行动学习工作坊》项目，成功提高了集团40多名基层管理者的客户满意度，项目结束后有一半以上员工被公司评选为优秀标兵。
● 曾为江苏无锡东方汽车集团进行《行动学习工作坊》项目，给100名公司高层进行团队共创，学员好评高达98%。
● 曾为中国移动云计算中心进行《问题分析与解决的行动学习》项目4期，给AB两个班做了为期11天的项目，组织120名以上的班组长进行团队共创，公司高层给予高度评价，学员好评高达98%。
● 曾为中国电信进行《卓越领导力》沙盘小CEO项目8期，在沙盘的学习中，学员反馈是最贴近实战的课程，课后反馈好评如潮，学员好评高达99%。
……
主讲课程：
《高效沟通技巧》
《赢在行动-打造团队执行力(管理版)》
《MTP企业中高层管理技能提升》
《目标管理与计划落实》
《领导力-高绩效团队建设沙盘》
《卓越管理者的技能提升》
《教练型辅导与激励》
《行动学习项目工作坊》
授课风格：
● 大量的实际案例和场景练习，与员工及管理日常工作结合紧密；
● 深入浅出，从学员工作实际出发，理论与演练相结合，落地实际；
● 复盘时，结合促动技术，让学员更容易记忆；
● 内容实用、实战，打破传统的教学，结合测试诊断，案例分析，情境模拟，为企业量身打造专业课程。
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