课程背景：
开发一门课程到底从哪里入手呢？什么样的课题具有吸引力，使人有参与学习的欲望？怎样结合需求快速制作出课程大纲？如何提炼课程模型和选择案例？怎样保证课程进程和时间节奏一致？如何运用多种授课形式，使课程更有趣味性？如何高效的将课程大纲导入PPT课件？本课程帮助学员掌握高效的课程开发与设计技巧，将培训需求转化为实用、有效的内训课程。
课程收益：
● 获得课程开发与设计的逻辑及关键流程
● 掌握筛选课程需求、并转换成课程目标的技巧
● 掌握设计授课方法和互动形式的技巧，内容丰富有乐趣，富有感染力
● 学会将课程大纲快速导入到PPT课件的技巧
● 能够从实际工作经验中萃取关键点，提炼成模型便于学员掌握
课程对象：企业内部讲师、培训经理、培训专员、培训员工的管理者等。
课程时间：2天（6小时/天）
人数要求：40人以内
课程大纲
第一讲：追根求“源”——培训需求梳理
一、确定参训人员
1. 学员具体情况分析
2. 学员情况对课程设计的影响
二、确定课时长度
1. 往次培训惯例
2. 企业要求
3. 需求部门设定
4. 培训目标限制
三、确定培训需求
1. 清晰需求的4W
2. 需求梳理的5why
学员练习：将自己课程完成“三确定”
输出成果：《培训需求梳理表》
第二讲：以源立“本”——培训目标确定
一、设计培训目标
1. 培训目标的3项内容
2. 培训需求转化成培训目标的3步骤
二、培训目标的格式
1. 三步法
2. 培训目标的三位一体
小组讨论：这份大纲的培训目标是否有问题？
第三讲：条条框“框”——课程大纲编写
一、2种课程开发方向
1. 自上而下
2. 自下而上
二、金字塔原理
1. 基本原则
2. 横向结构的划分原则
3. 两大类常用的逻辑结构
三、章节名称编写
1. 设计的5个基本原则
2. 常见问题
小组讨论：这些章节名称的问题在哪里？
学员练习：请将以上章节题目进行归类分组，按照统一逻辑汇总成4个大纲。
输出成果：《课程大纲金字塔图》
第四讲：画龙“点”睛——培训课题精准
一、课题类型
1. 单一课题
1）课题公式
2）常见问题
2. 主副课题
1）课题公式
2）常见问题
二、课题设计的3个标准
1. 简单
2. 准确
3. 利益
往期优秀课题示范：这些课题好在哪里？
第五讲：出乎预“料”——培训素材整理
一、整理案例
1. 案例选择的个原则
2. 案例的作用
二、知识点提炼技巧
1. 干货的定义
1）之前不知道
2）学了能做到
3）做了有效果
2. 知识点总结
1）层次化
2）口诀化
3）模型化
3. 提炼模型技巧
1）流程法
2）公式法
3）特质法
4）要点法
案例示范：看看这些课程的经典模型
学员练习：这段文字进行梳理，并提炼出一个沟通技巧模型
第六讲：想方设“法”—授课形式设计
一、选择授课方法
1. 常见的8种形式
2. 选择技巧
1）介绍说明、常规内容—“讲解法”
2）找出问题、促进交流—“案例讨论法”
3）检验效果、加强互动—“提问法”
4）增强体验、加深认识—“视频法“
5）开动脑筋、提升参与—“头脑风暴法”
6）动手实操、巩固强化—“模拟演练法”
7）增强趣味、凝聚团队—“游戏法“
8）加强竞争、提升兴趣—“小组PK“
3. 授课形式的4种禁忌
学员练习：在《课程大纲》中填写授课方法
二、教学设计4个维度
1. 勾—启动注意
1）“勾”的意义
2）4种方法
3）注意事项
2. 学—重点突出
3. 练—巩固吸收
1）小组练习
2）二人法
3）三人法
4）交换法
4. 考—强化记忆
1）提问法
2）场景模拟法
3）PK法
4）抢答赛
学员练习：知识点教学设计练习
课程收获：
1. PPT模板100套、矢量素材若干
2. 软件工具2个：美化大师、格式工厂
3. 表单工具3个：《培训需求汇总表》、《五线谱》、《标准课程大纲模板》
4. 输出课程包：《课程大纲》、基础课件
鹿海姣老师 TTT内训师训练专家
12年企业培训管理实战经验
14年企业人力资源管理经验
10年公用事业国企工作经验
7 年外资企业管理工作经验
国家认证高级企业培训师
国家认证高级人力资源管理师
中国海洋大学/中国石油大学特邀讲师
曾任：山东云小兵信息技术 | 副总经理
曾任：万达运通（台资）国际货代 | 人力资源总监
曾任：青岛百亨医药 | 人事行政经理
曾任：青岛中法海润供水丨培训负责人
擅长领域：课程开发与设计、内训师授课技巧、微课开发与制作、PPT制作技巧、演讲与口才
鹿老师拥有10余年管理工作经验，14年培训实战经验。曾任职于大型国有公用事业企业10年、外资企业7年，熟悉不同体制下的企业内部管理和运行架构，对于人力资源、培训工作有着丰富的实战管理经验。结合多年的培训管理实战经验，擅长抓住企业需求点，针对于公司发展战略规划人才梯队搭建。共计为企业内部组建了100余人内训讲师团队，自主研发课程50多门，其中开发:《每课生辉—课程呈现技巧》《魅力口才与思维逻辑技巧》《5项教学工具激活课堂》《用讲师技巧激“活”管理—部门主管培训能力提升》《魅力口才与思维逻辑技巧》等课程。
老师授课学员涵盖物流、银行金融、房地产、国有大型企业、高等院校等多个领域。曾经给中车股份、农业银行、平安普惠集团、浦发银行、朱老大餐饮集团、上海万嘉物流、青岛地铁集团等进行TTT系列课程培训，累计授课100余场，学员3000余人，培养出近千位企业内训师，课程满意度98%以上。
近期部分内训师项目案例：
大庆邮政储蓄银行，辅导内训师36人，验收课程36门；
北京万集科技股份《初级内训师辅导与评审》项目，辅导内训师26人，验收课程28门；
青岛啤酒股份，辅导内训师23人，验收课程23门；
黑龙江飞鹤乳业《中级内训师辅导与评审》项目，辅导内训师26人；
南网深圳供电局《高级内训师辅导与评审》项目，辅导内训师24人;
沈阳海韵锦江酒店，辅导内训师65人，验收课程96门；
潍坊康达特药业，辅导内训师42人，验收课程58门；
青岛信诺邦生物科技，辅导内训师29人，验收课程36门；
……
近期授课案例：
咸宁国家电网《TTT内训师课程开发与授课技巧》4期；
恩施国家电网《TTT内训师课程开发与授课技巧》2期；
重庆国家电网《TTT内训师课程开发与授课技巧》2期；
南方电网毕节供电局《TTT内训师课程开发与授课技巧》2期；
南方电网安顺供电局《TTT内训师课程开发与授课技巧》1期；
南方电网都匀供电局《TTT内训师课程开发与授课技巧》1期；
山东国家电网《TTT内训师授课技巧》1期；
深圳供电局《内训师课程开发与授课技巧》1期；
三门峡供电局《内训师课程开发与授课技巧》3期；
山东农业银行《魅力口才与呈现技巧》、《内训师授课技巧》共12期；
黑龙江邮政储蓄银行《TTT内训师授课技巧》2期；
浦发银行《5项教学技术激活课堂》2期；
青岛港集团《内训师培训技巧》3期；
沈阳本真教育《TTT培训技巧集训营》4期；
青岛啤酒集团《课程开发与授课技巧》2期；
山东日照港集团《中层沟通与口才呈现》3期
……
主讲课程：
《独居匠心—课程开发与设计》
《商务PPT制作技巧》
《微课开发与制作》
《每课生辉—课堂呈现技巧提升》初级
《精彩纷呈—内训师授课技巧提升》中级
《引人入胜—引导式培训技术应用》高级
《演讲与口才呈现》
授课风格：
● 课程氛围轻松愉快，强调在快乐中学习，并发挥自身幽默风趣的性格特点，结合丰富的职场经验，控场自然，讲解清晰，分享真诚，活动有趣，练习实效，氛围凝聚。
● 善于运用多种培训手法，如：情景模拟和学员互动中，寓情寓理，以形象直观的案例，让学员感受其中、轻松领悟，进而得到提升。
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