课程背景：
喋喋不休、说了半天，听众依然不知所云、一头雾水；信心满满、汇报许久，领导似乎还不满意、难得点头；激情四射、布置工作，下属好似不动于衷、不领其要；通宵达旦、码字写稿，客户反馈仍不明白、晦涩难懂；面对问题、不知所措，蒙头苦想却始终找不到解决办法……
凡此种种，背后往往具有一个共同的原因——缺乏逻辑。如何改善？用金字塔结构！
金字塔是思考、表达、管理下属和解决问题时，重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂的逻辑思路，是最精炼和吸引人的表达方法，是条理清晰的文章必需的结构，是适应受众需求的表达思路。
金字塔原理广泛应用于思考、沟通、表达、解决问题和开发培训课程。金字塔原理是麦肯锡40年经典培训教材，是世界500强高管领导力通用课程，是提高逻辑思维和表达能力的实用工具。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部及各类办公室人员
课程收益：
通过互动讨论、案例分析、实操演练、情境模拟等学习活动，使培训参加人员能够：
● 掌握构建金字塔结构的两种方法
● 掌握逻辑清晰、高效思维的四项招式
● 掌握沟通表达时用户思维的六个法则
● 应用多种高效表达的工具与方法
课程特色：
● 企业提供自身素材（平时邮件、报告等），老师带领学员现场解析
课程大纲
第一讲：受众思维
一、树立“以对象为中心”的沟通理念
案例分析
1. 研究对象的需求与痛点
二、心智法则一：有未知，加恐惧
1. 互动演练
2. 案例分析
3. 小组讨论
三、心智法则二：记忆量，有限量
1. 生活情境角色扮演
2. 神奇的数字7
四、心智法则三：无关联，不记忆
1. 互动体验：你为什么记不住
2. 快速提升记忆力的奥秘
五、心智法则四：少且精，更入心
案例讨论：方式不同，效果不同
案例分析：丘吉尔的精彩演讲
六、心智法则五：爱归类，人天性
案例讨论
案例分析
七、心智法则六：同类别，论排序
案例分析
第二讲：结构化思维
一、表达效果初体验
讨论：坐着想表达的中心思想是什么
二、工作场景演练
1. 你会如何向领导汇报
2. 两种不同版本的表达
三、解密金字塔结构
1. 漏斗与金字塔结构的比较
案例分析
2. 效果是准备出来的
第三讲：金字塔四项基本原则
一、流程一：结论先行
1. 结论先行的TOPS标准
案例分析
练习
二、流程二：归类分组
1. 归类分组的MECE原则
案例分析
练习
三、流程三：以上统下
1. 以上统下的总分标准
案例分析
练习
四、流程四：逻辑递进
案例分析：表达顺序的重要性
1. 三种常用的表达顺序
案例分析
第四讲：金字塔三种子结构
一、序言：吸引受众，巧妙引出主题
1. S：Situation
2. C：Complication
3. Q：Question
4. A：Answer
5. 序言的四种模式
二、纵向结构：抓住关键，让受众跟随你的思想
1. 疑问/回答式结构
案例分析
三、横向结构：无懈可击，让你成为逻辑推理高手
1. 演绎推理
2. 归纳推理
案例分析
四、六步构建金字塔
1. 确定主题
2. 设想疑问
3. 给出答案
4. 检查背景和冲突是否引发读者提出疑问
5. 证实答案
6. 填写有思想的关键句要点
第五讲：演练与回顾
1. 综合演练
2. 企业复杂报告
3. 企业现实问题
课程回顾
陈永生老师 项目管理实战专家
思维技术教练
中科院工学硕士/美国PMI认证项目管理专业PMP
英国东尼•博赞思维导图国际认证管理师
AACTP美国培训认证协会国际注册培训师
《项目管理》、《全脑表达》沙盘认证讲师
曾任：迈特通信设备（外企）项目经理
曾任：迈可微机电科技（外企）副总经理
曾任：艾默生（世界500强）环境优化技术研发工程师/内训师
曾任：苏州易特诺科技销售总监/CM业务运营经理
擅长领域：新产品开发管理、运营管理、项目管理体系建设、创新思维训练
项目管理PMI PMP认证
思维导图管理师认证
陈永生老师有着15年企业管理经验，任职于世界500强、加拿大独资企业、意大利独资企业以及大型民营企业，为企业提供项目管理上的技术支持和辅导；同时老师也专注思维工具和思维技术8年，在项目管理中运用思维导图、创新思维、感知思维等思维技术，做到“管理精细、决策合理、创造价值”的理念；老师至今累计授课300余场，参训学员高达上万余人，课程深受学员喜爱，
实战经验：
（世界500强）美资艾默生环境优化技术（苏州）研发中心：老师任职期间带领团队，成功实现3S系列压缩机国产化，受到艾默生美国、沈阳、苏州三地团队的赞誉，随后又带领团队优化了4D压缩机设计，提升了产品性能、可靠性并将产品制造成本降低了8.3%。
（加拿大独资企业）迈特通信设备（苏州）有限公司：老师建立公司项目管理体系，成功管理了20余个NPD/NPI项目，其中最大的项目价值4000万人民币；将NPI周期从6-7周缩短到3-4周。主导内部运营改善项目，设定了内部采购评审流程；将互调的一次通过率从50%提升到80%；将制造成本降低了10%。
（意大利独资企业）迈可微机电科技（苏州）有限公司：老师任期期间，成功在2014年（初创期）达成900万销售额， 而在2018年实现4000万的销售额，并在欧洲设立了通信产品代理销售体系，在2年内成功引入4家新客户，促使销售额增长近200%。
（大型民营企业）苏州易特诺科技股份有限公司： 老师曾在2013年将公司销售额提升到1亿人民币，相比2012年提升了60%；成功地对销售团队和项目管理团队实现了KPI管理，并敦促人事部门在全公司推行KPI管理；通过优化供应链，实现了30%毛利率；将NPI周期从8周缩减到5-6周；将及时交付率从81%提升到95%。
部分授课案例：
博士科技《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》6期
和钧正策《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》6期
艾迪康《谋“时”成商——项目管理技能沙盘模拟》5期
艺达精密《谋“时”成商——项目管理技能沙盘模拟》7期
全能科技《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》5期
迈可微机电科技《“相”变——实践性项目管理体系》3期
迈可微机电科技《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》8期
无极微波《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》8期
飞尔腾通信《全脑表达》4期
福斯仪器《全脑表达》4期
无极微波《全脑表达》5期
全能科技《全脑表达》3期
艺达精密《笔尖上的思考——思维导图及应用》4期
金龙汽车《笔尖上的思考——思维导图及应用》3期
长城开发科技《笔尖上的思考——思维导图及应用》8期
迈可微机电科技《笔尖上的思考——思维导图及应用》6期
……
主讲课程：
《全脑表达》
《成功的采购项目管理》
《笔尖上的思考——思维导图及应用》
《感知的力量——团队决策力提升训练》
《金字塔原理——逻辑思维与高效表达》
《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》
《谋“时”成商——项目管理技能沙盘模拟》
《项目治理——项高层管理者的项目决策框架》
授课风格：
亲和：师生友好，交流顺畅
接地：量身定制，直指痛点
建构：案例丰富，学员行动
引导：善用提问，激发顿悟
发问式授课，培训现场互动性强，语言幽默生动，有激情和感染力；内容严谨而专注，有完善的教学体系、系统的课程设计。注重教、练结合，培训实用实际，接地气能落地，好学管用；授课深入浅出，风格新颖、活跃，内容充实缜密，思路开阔。
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