课程背景：
有人喋喋不休、说了半天，听众仍然不知其所云、一头雾水……有人信心满满、汇报许久，领导却似乎还不满意、难得点头……有人激情四射、布置工作，下属却好像无动于衷、不领其要……有人通宵达旦、码字写稿，客户反馈仍是不明白，晦涩难懂……有人面对问题、不知所措，蒙头苦想却始终找不到解决办法……
这些时常出现的现象，背后往往具有一个共同原因——缺乏逻辑。如何逻辑清晰地思考、有效提升逻辑思维能力？如何改善逻辑思维、有效规划思考内容、准确高效理顺内在逻辑？如何重点突出、逻辑清晰，怎么样搭建框架结构、组织语言顺序？如何用最短时间说清观点，让听众有兴趣、好理解、易记住？如何能快速提高思考、管理下属和解决问题的逻辑思维能力？
用金字塔结构！金字塔是思考、表达、管理下属和解决问题时，重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂的逻辑思路，是最精炼和吸引人的表达方法，是条理清晰文章必需的结构，是按受众的需求理顺表达思路。金字塔原理广泛应用于思考、沟通、表达、解决问题和开发培训课程。金字塔原理是世界500强企业员工领导力必修课，是提高逻辑思维和表达能力的实用工具。
课程收益：
● 提高逻辑性、条理性、思考力，清晰思考、有效表达，提高影响力、号召力
● 揣摩听众心理，领会领导意图，重点突出，有针对性，快速构思，科学组织
● 思考：用左脑、右脑、全脑思维，提高结构化思维能力，有效率有效果的思考，清晰阐述复杂问题
● 演讲、表达：逻辑性组织结构，重点突出，条理清晰，挖掘听众关注点、利益点。
● 创造性的思考，应用创新工作创造创造性的解决问题。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：所有岗位，所有层级。更适合中高管、两年以上员工。高水平、高难度、高浓缩，是领导力必修课。
课程方式：专题讲授+案例分析+小组讨论+学员演练
课程大纲
第一讲：金字塔基本结构，构建结构化思维
一、树立“以受众为中心”的理念
1. 先重要后次要 先全局后细节
2. 先总结后具体 先论点后论据
3. 先结论后原因 先结果后过程
案例：百度公司产品发布会
互动：课堂模拟汇报工作
二、金字塔结构的四个特点，逻辑清晰四项实用原则
1. 结论先行
2. 以上统下
3. 归类分组
4. 逻辑递进
案例：A公司采购智能手机
互动：课堂模拟下级向上级汇报
三、思考表达要用金字塔结构化思维
1. 2大类8种书面表达
案例：A公司年终述职大会
互动：搭建工作计划、工作总结结构
四、汇报演讲要用金字塔结构化思维
1. 如何下达指令，布置工作
2. 打消疑虑的法宝：TOPS原则
3. 神奇的数字7
案例：撕纸游戏、超市购物
互动：记忆力测试、沟通效果测试
第二讲：纵向：自上而下表达，自下而上思考
一、自上而下表达 回答概括式结构
1. 自上而下表达四个步骤
1）设定场景
2）确定主题
3）设想问题
4）回答问题
2. 自上而下表达“讲三点”原则
案例：穹顶之下
互动：咖啡厅聊天
二、逻辑树POP结构
1. Position-Options-Proposal 结构
案例：德国公司扩大面积
互动：讨论以受众为中心应当怎样做？演讲汇报有备而去，应当备什么？
三、自下而上思考
1. 自下而上总结提炼
2. PPT封面及正文要符合结构化思维原则
案例：中国银行员工晋升就职演说
互动：撰写开一家包子店商业计划书
四、总结概括要点，提炼思想精华
1. 标题醒目、吸引眼球五大要诀
案例：高效能人士的七个习惯
互动：公司微信文章起标题
第三讲：横向的演绎与归纳推理
一、演绎推理
1. 大前提-小前提-结论
2. 界定问题-预估影响-分析原因-解决方案
案例：三段论式推理
互动：由大前提，小前提推导出结论
二、归纳推理
1. 时间顺序
2. 空间顺序
3. 重要性顺序
案例：组织结构图
互动：写旅游游记
三、MECE原则，开场四要素
1. 相互独立不重叠 完全穷尽无遗漏
2. SCQA结构：背景-冲突-疑问-答案
案例：性别分类、年龄分类
互动：头痛原因分类、撰写50字开场四要素
四、讲案例，汇报工作，讲问题
1. 讲故事STAR结构
2. 讲问题措施顺序
案例：小王汇报工作
互动：如何向不同的人讲故事？
第四讲：用演示说话 用图表说话
一、重新认识PPT
1. 制作PPT的正确流程 内在逻辑
2. PPT的字体、字号、编号原则
案例：打高尔夫球
互动：技术方案、经营分析报告
二、PPT的标题吸引眼球
1. 标题要有信息要点
案例：人民日报标题
互动：给自己常制作的PPT起标题
三、5种图表基本使用方法
1. 正确选择图表
2. 放大信息 强化对比 刺激听众 有杀伤力
案例：两家公司销售额对比
互动：学会画5种图表
四、幻灯片的种类
1. 文字幻灯片
2. 条目幻灯片
3. 图表幻灯片
案例：公司未来8年营业额翻番
互动：如何分别用文字幻灯片、条目幻灯片、图表幻灯片展示？
第五讲：创造性解决问题
一、创造性解决问题的两种工具
1. 随机输入
2. 提取概念
课程的提炼与总结
张文报老师 思维训练与职场应用教练
美国ACI注册国际职业培训师
9年职场思维技术训练应用经验
《结构性思维》版权课程认证讲师
英国东尼•博赞官方认证思维导图管理师
曾任恒太太平洋商学院丨院长助理
国家电投、浙江海港集团、陕西钢铁、国家电网、中石油、交通银行等多家企业长期特聘讲师
擅长领域：平行思维、金字塔原理、结构化思维、思维导图、创新思维、问题分析与决策
年均授课量高达100天以上，年均项目场次高达10场以上，年均返聘场次高达20场以上
老师有着9年的思维技术训练实战经验，专研《金字塔原理》、《平行思维》、《思维导图》、《创新思维》《问题分析与决策》等思维技术课程，曾为政府单位、能源资源、金融银行证券保险、装备制造、地产酒店等大型企业进行授课，为企业提供真正实战落地的思维训练课程，做到为企业解决棘手难题。老师至今累计授课超300场，参训学员高达20000人，参与主导大型项目80场，都均广受学员和企业的喜爱，好评率高达98%。
部分实战授课案例：
● 曾给常州特瑞斯能源装备股份有限公司讲授《问题分析与决策》课程，通过训练生产部门和业务部门管理干部的理性思维，让生产部门车车间分析产生质量问题的根本原因并制定多套解决方案，生产车间的质量合格率同比提升20%；业务部门2018年5月份到9月份完成年度既定目标的80%，销售额达3.5亿元。
● 曾给安徽泗县佳美超市（当地最大的商场）讲授《金字塔原理：思考表达和解决问题的逻辑》课程让员工的客户意识、节约意识、自我批判意识大大提高，培训后三个月超市购物预付卡销售数量同比提升30%。
● 曾给义务纹美进出口公司讲授《逻辑思维与高效沟通》、《金字塔原理与领导力提升》课程，帮助企业解决沟通效率低下，领导水平不高的问题，2018年实现业绩5800万，同比2017年增长40%。
● 曾给苏州奥凯高分子材料有限公司（国内行业前三）讲授《金字塔原理：思考表达和解决问题的逻辑》课程，让企业员工学会结构化分析思考问题，产品质量合格率同比2017年提升10%，异常问题发生率下降15%。
……
部分成功项目：
南方电网贵阳送变电《金字塔原理：思考表达和解决问题的逻辑》课程，全员轮训8期
国家电投吉林电投《问题分析与决策》课程，分子公司轮训，6期
安徽大佳一餐饮《问题分析与决策》课程，55家门店，轮训6期
宿州农商银行《创新思维流程与工具》课程，轮训6期
达铭实业（宿州）《金字塔原理：思考表达和解决问题的逻辑》课程，轮训4期
陕西钢铁集团《创新思维及工具》课程，管理层轮训3期
…….
主讲课程：
《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》
《助力职场—五大突破思维工具》
《引领创新—创新思维与工具》
《从逻辑到创新的思维导图》
《创新思维流程与工具》
《问题分析与解决》
《结构化思维—清晰思考、高效表达》
《金字塔原理：逻辑思维与高效表达》
授课风格：
张老师的课程是基于成人的学习规律设计的，全程采用案例分析，角色扮演，情景模拟，沙盘游戏，小组研讨，等多种方式授课，让学员在学习当中深受启发，寓教于学。张老师多媒体的授课方式，实战型的内容和精彩的演绎，获得列学员的一致好评。
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