《高效项目管理沙盘模拟课程》课程大纲：
【课程背景】
提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视化，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控。通过有效的项目管理工作，帮助企业减少返工，缩短项目周期，降低项目成本。
◇ 了解项目、项目管理的基本概念及企业项目管理体系与成熟度模型，理解项目管理在企业管理中的重要性；
◇ 系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等；
◇ 理解项目需求/范围的重要性，掌握项目需求/范围管理的方法、工具和技巧；
◇ 掌握如何选择适合项目的生命周期模型及应用；
◇ 掌握项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术，掌握滚动规划方法；
◇ 掌握有效的估算方法与技术（PERT
Sizing、Wide-Band Delphi 等）；
◇ 理解项目解决方案的重要性，并掌握如何进行方案管理；
◇ 掌握项目八大项目监控方法和工具，并掌握进度、质量、成本和范围的权衡方法；
◇ 掌握项目风险管理方法，如何有效地进行风险识别、风险评估、风险应对规划及风险监控；
◇ 了解项目质量、成本的基本概念，建立质量成本意识，掌握质量管理的三大法宝和成本管控方法；
◇ 掌握项目经理的“软技能”，打造高效团队；
◇ 根据学员的需求情况有重点的进行项目需求分析、WBS 制定过程、项目监控、项目管理工具等专题性演练与研讨。
【参加对象】
企业 CEO/总经理、各部门负责人（销售、市场、研发、采购、制造等）、项目总监、PMO（项目管理办公室）成员、项目经理、项目助理、公司骨干等。
【课程大纲】
1、项目与项目管理概述
本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容；了解项目管理的相关概念和知识，理解做好项目管理的关键因素及成功做法。
1.1、什么是项目？项目的三重约束？什么是项目管理？
1.2、项目、项目群和项目组合之间的关系
1.3、企业级项目管理的内容
1.4、项目管理成熟度模型
1.5、项目管理三大知识体系剖析
1.6、项目管理过程
1.7、项目生命周期
1.8、项目管理专业领域
1.9、项目管理面对的典型挑战与问题有哪些？
2、项目启动
本章节学习目标：了解项目启动和目标制定的方法，了解如何组建项目团队。
2.1、如何制定项目愿景和目标
2.2、项目远景体现项目的价值
2.3、如何制定有效的项目目标（SMART 原则）
2.4、理解项目关键驱动因素与约束
2.5、关键驱动因素与约束示例
2.6、案例与研讨：如何确定项目目标并与项目干系人达成一致？
2.7、项目组织结构模型有哪些
2.8、采用何种项目团队组织形式更好
2.9、项目经理职责与技能模型
2.10、如何组建项目团队
2.11、经验分享：如何选择适合的项目团队组织形式
2.12、如何召开好项目启动会
3、项目计划
本章节学习目标：掌握项目计划的过程、工具、方法、关键要素和技巧，掌握如何选择项目生命周期模型，掌握如何通过良好的项目计划对项目成功提前做出安排，而不是盲目的开展项目工作，掌握如何把握项目范围解决方案。
3.1、项目计划主要存在哪些问题
3.2、选择统一过程的重要性与必要性
3.3、项目生命周期模型有哪些，如何选择
3.4、案例与研讨：如何选择项目生命周期模型
3.5、工作分解结构(WBS)是什么及重要性
3.6、创建 WBS 的主要方法和步骤
3.7、项目的 WBS 究竟分解到什么程度才合适
3.8、演练与研讨：根据项目流程和项目分解结构制定 WBS
3.9、项目估算常见问题
3.10 项目估算目的与类型
3.11 估算要考虑哪些因素影响？
3.12 估算误差随着项目进行是如何收敛的
3.13 进行估算和重估算的时机是什么？
3.14 估算常用方法有哪些？（Delphi、PERT）
3.15 演练与研讨：你的估算水平如何？
3.16 如何制定项目计划书
3.17 项目活动排序
3.18 如何建立 WBS-OBS 矩阵
3.19 如何建立 RACI 责任分配矩阵
3.20 进度估算方法有哪些
3.21 如何制定有效的项目进度计划
3.22 做好项目计划的几个要点
3.23 如何进行高效的项目计划评审
4、项目风险管理
本章节学习目标：了解项目风险管理的概念，熟悉项目风险管理的过程，掌握如何有效的进行风险管理，使项目风险可控。
4.1、风险管理常见问题有哪些
4.2、什么是风险、风险管理？
4.3、风险与问题的区别和关系
4.4、风险及其影响有哪些
4.5、风险管理过程
4.6、如何进行高效的风险识别
4.7、如何做好风险评估
4.8、演练与研讨：识别风险并评估
4.9、如何提出有效的风险应对规划
4.10 风险监控的方法有哪些
4.11 如何充分利用好风险管理跟踪表
4.12 案例与研讨：项目风险管理的问题？
5、项目执行与监控
本章节学习目标：掌握项目执行和控制的关键要素和各种主要方法，学习如何进行项目团队组建与建设，如何掌控项目状态，如何高效的组织项目会议，如何进行项目变更，如何有效协调、沟通以快速解决项目中的问题，以确保项目可控并取得成功。
5.1、深入理解项目执行与控制
5.2、高效团队的特征
5.3、团队发展阶段
5.4、如何有效沟通
5.5、如何面对团队冲突
5.6、如何基于信任的进行授权
5.7、如何进行团队激励
5.8、团队如何高效执行
5.9、演练与研讨：高效执行力评估
5.10、任务管理过程
5.11、项目监控常见问题有哪些
5.12、项目监控的内容
5.13、项目监控主要关注点有哪些
5.14、案例与研讨：90%完成状态如何处理
5.15、项目监控的方法有哪些
5.16、项目监控手段之一：日常跟踪
5.17、项目监控手段之二：项目报告
5.18、项目监控手段之三：项目会议
5.19、项目监控手段之四：里程碑管理
5.20、演练与研讨：里程碑的重要性
5.21、项目监控手段之五：项目问题管理
5.22、项目监控手段之六：项目度量
5.23、项目监控手段之七：项目变更控制
5.24、项目监控手段之八：例外管理
6、项目质量管理与成本管理
本章节学习目标：了解项目质量管理与成本管理的主要方法，掌握如何有效的进行项目质量和成本管控，以控制项目质量和成本，达到项目进度、质量和成本的平衡。
6.1、常见项目质量问题有哪些？
6.2、正确的质量意识
6.3、质量管理四大活动
6.4、项目质量控制方法
6.5、项目质量保证（QA）
6.6、质量度量与改进——质量基线/基准
6.7、成本控制（三个公式的含义）
6.8、成本模型、主要成本构成分析
6.9、项目成本管理的过程
6.10、降低项目成本的方法、要素
6.11、关注项目的生命周期成本
6.12、项目经理的成本管理职责
6.13、经验分享：如何在项目执行过程中降低成本？
6.14、案例与研讨：项目成本的问题如何解决？
7、项目验收与结项
本章节学习目标：了解项目验收与结项的内容，掌握如何做好项目验收与结项工作，做到善始善终。
7.1、项目关闭类型：正常关闭、暂停、提前关闭
7.2、项目验收标准与评审
7.3、项目结项有哪些工作
7.4、经验教训总结
7.5、项目绩效考核
7.6、项目存档移交
7.7、演练与研讨：如何做好项目结项
8、总结及研讨：如何改善项目管理？
● 讲师介绍
王长震 实战沙盘模拟讲师（专业定制）
12年授课经验；600+企业；1600+天数；
100000+学员；16 年以上企业一线实战经验；
清华大学总裁班连续8年特聘讲师；
国家电网连续8年特聘讲师；
中国联通连续4年特聘讲师 ；
6次担纲沙盘模拟大赛总裁判 ；
曾任：摩托罗拉丨资讯经理
曾任：联想集团丨战略分析师 内训师
曾任：华夏幸福丨计划运营总监
2016年畅销书《互联网+掘金 企业生存与制胜法则》作者
国家电网、首钢集团、中国联通、中车集团、中国兵器、招商集团、华润集团、中粮集团、中国航天等多家大型企业多年持续返聘沙盘模拟讲师。
【独创4D立体沙盘课程】
沙盘课程可以让学员想到、说到、做到、看到。沙盘模拟课程是一种类似于理化实验课的实操课程，不同小组通过沙盘演练对抗(动口沟通、动脑决策、动手操作)可以将自己的战略战术思想以及管理技能进行全面呈现。说到是一码事，做到是另外一码事。王长震老师独创4D沙盘立体课程，将所学知识点溶解于理论学习，案例分析，实战模拟，项目复盘四大立体环节。听过的能吸收20%，讲过的能吸收60%，做过的能吸收100%，复盘过的能吸收120%。打造立体学习体验，强化核心知识点和技能的强化吸收转化。
【项目实战经验】实战经验】
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战（重走长征）》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
【授课风格】
课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD
游戏体验—Game 沙盘推演—Test 影音资料—Video 教练提问Question
【主讲课程】 （部分）
数字化：
《数字化企业运营与决策沙盘课程》《数字化时代的战略决策与经营沙盘课程》
《数字化时代变革与创新管理沙盘课程》 《数字化转型升级沙盘模拟》
《数字化时代的商业模式创新沙盘课程》《乡村振兴中的数字化应用沙盘模拟》
战略运营：
《从战略共识到计划经营沙盘模拟课程》《企业全面运营管理沙盘模拟课程》
《企业全面智慧经营与优化管理沙盘模拟训练》《商业模式创新与升级迭代沙盘》
领导管理：
《中层管理技能提升沙盘模拟课程》《华为项目管理沙盘模拟课程》
《赋能领导力的五项修炼模拟课程》《高绩效团队打造与执行力沙盘》
《高效问题解决与分析沙盘模拟课程》 《跨部门沟通与协作系统沙盘课程》
专业技能：
《非财务经理的财务管理沙盘课程》《管理者的财务思维沙盘课程》
《跨部门沟通与协作系统打造沙盘课程》《军令如山铁血执行力打造系统沙盘课程》
党史党建：
《党建与业务融合沙盘模拟》《长征鏖战党史沙盘》
《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统党建沙盘》
【近期授课客户】
【近期成功项目案例 】
中国联通 《数字化转型沙盘》 返聘18期
首钢集团 《项目管理五步法实战沙盘演练》 返聘12期
国家电网 《管理者综合能力提升沙盘》 返聘 12 期；
中国中车 《管理者的财务思维沙盘》 返聘 6期；
国电投 《跨部门协作与沟通沙盘》 返聘6期
中建八局 《核心团队领导力沙盘》 返聘4期
国家电网 《高绩效团队建设与执行力》返聘8期
金隅集团 《非财务经理的财务管理》 返聘4期
【成功项目案例】
2013年 中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建
2014年 浙江省第三监狱动机管理沙盘实验室研发搭建
2015年 诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》担纲总裁判
2017年 国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发
2018年 神华集团《企业战略决策沙盘模拟》课程实验室研发搭建
2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》版权课程定制开发
2020年《机场集团全面运营管理沙盘》版权课程定制开发
2020年《物业管理企业全面运营管理沙盘》版权课程定制开发
2021年《长征鏖战（重走长征）》党史版权课程开发
2021年《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》党建版权课程开发
2022年《企业数字化转型沙盘模拟》版权课程定制开发
2022年《党建与业务融合沙盘模拟》版权课程定制开发
2022年《乡村振兴沙盘模拟》版权课程定制开发
2022年《金税4.0财税思维沙盘模拟》版权课程定制开发
【部分服务客户】
院校及政府组织等：北京大学EMBA班、清华大学总裁班、人民大学总裁班、上海交通大学、浙江大学总裁班、中央财经大学总裁班、山东大学总裁班、杭州市公安局、浙江省第六监狱、湖北看守所、云南海关等。
制造业：首钢集团，金隅集团、中船重工，大陆汽车、冠军瓷砖、三一重工，中联重科，农夫山泉、中车集团、松下电机，格力电器，美的电器，中联重科，航天水泥，平高集团，中国商飞，中国烟草，福田汽车，招远黄金，宝武钢铁，金川集团，新希望六和，米其林轮胎，蒙牛乳业，美菱股份，帅康厨具，韩国三星，北京燃气，神马集团，东风商用车、神龙汽车、陕西庆华汽车、美国李尔汽车配件、上海拖拉机内燃机研究所、福田汽车、中国重型汽车、通用汽车等。
电力行业：华能集团、中核集团，中广核，中国电力投资集团、国家电网（21省）、华能电力、神华国华电力（2期）、山东电力、福建永安电厂、云南大理供电局、青海电力、大唐国际能源、惠州天然气发电（4期）、大唐首电、吉林二道江发电厂、四川昆仑电力工程、江苏电力检修、上海电建、国家电网镇江供电公司、国家电网日照供电公司、国电投资重庆公司、浙能集团、贵州乌江水电、国家电网冀北电力（2期）、南方电网（2期）、国家电网金华供电公司、新疆新能集团。
金融保险行业：工商银行(12期)，中国建设银行，中国银行（6期），兴业银行，中国邮政储蓄银行、浦发银行、交通银行、中信银行、昆仑银行、江西农商行、农业银行，国金证券、招商证券，光大证券，平安集团，中国人寿，新华保险，大地保险，平安保险。
通信行业：北京联通，北京移动，安阳移动，大唐电信，广东移动，中国联通，北京邮政，联通研究院，电信研究院，四川移动，西藏移动，联通导航中心、乐山铁塔、宜宾铁塔、眉山铁塔、四川铁塔、北京康讯。
房地产建筑：万科地产，华润地产，恒大集团，中建地产，中建一局，中建五局，中建七局，旭辉控股、葛洲坝集团，保利地产，中建二局，中建八局，亿达集团，世茂集团、阳光城、建发地产、旭辉控股、葛洲坝集团，隆基泰和、中粮地产、阳光恒昌集团等。
IT互联网行业：滴滴出行，百度信息，58同城，京东商城，阿里巴巴，腾讯集团，大疆科技，今日头条，拉手网，世纪佳缘，航天软件等。
能源化工：立邦漆，中海油、中石化，中石油，湖北宜化，云南白药，哈药集团，中粮生化，上海家化，熊猫烟花，鲁西化工，云南白药集团、马应龙药业、石药集团，哈药六厂，昆明中药厂、山东国药控股、山东鲁抗医药。
快消等行业：顺丰速运，珠江啤酒，可口可乐，利群集团，顶新集团，白象集团，双汇集团，金锣集团，百世物流，银河天成集团、新疆亨得利、邮政速递、山东沃德、珠海华发教育、四川新华文轩出版集团、四川美讯达公司、国航金凤凰航空服务公司，麒麟啤酒。
【客户见证】
数字化的课程听了很多，今天上了王老师的课进行了实操感觉到了数字化时代的裂变效应和数字话的奇妙！给我们的数字化工作带来了很大启发。 ---------北京联通研究院学员
其他的老师授课各种累困乏，王老师讲课直观生动，上课毫无压力。王老师的课程让我们动口，动手，动脑，体验感和参与都很强。
---------天津国网党校学员
意犹未尽，感觉上课的时光若白驹过隙，转眼三天的课就结束了。希望今后的培训时间能再充裕一点，让我们多领略老师的风采，多学习课程的精华。 ---------中交一公局学员
喜欢王老师的课程，思路清晰，内容浅显易懂，非常方便理解记忆，领导和学员都很满意，以后还要多安排几次课程。
--------美的机电事业部学员
这次非财的沙盘课程效果非常好，大家在逼真的环境中提升了财务管理各方面的知识，对企业运营优化、投融资、资金运营管理、精细化管理乃至经营和竞争战略都有很大的帮助，对我个人也有很多收获。
--------中车株洲所学员
这次学习带给我很多思考，模拟经营让我直接体验到市场竞争的巨大压力，老板和市场部门真是很不容易，相信这次培训，对我以后的工作有很大的指导意义。
--------冀东水泥侯部长
王老师的讲解和点评让我学习到很多东西，尤其意识到我们企业必须加强信息化建设和精细化管理，如果能够做到课堂上老师那样快速、细致、精确的多角度的数据分析，企业的管理和执行力一定能大大提升，这是一次收获巨大的学习。
--------中煤集团学员
这次沙盘学习理论联系实际，看得见摸得着，寓教于乐，而且内容非常系统深入，与我们的实际工作紧密结合，让我们学会用数据来说话，提升了大家的综合管理能力。
--------华润地产营销部王总
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课程关键词：项目管理,沙盘模拟
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