课程背景：
企业运营中，战略决定企业深不深，机制决定企业活不活，目标决定企业远不远，计划决定企业稳不稳，执行决定业绩好不好。对于团队而言，执行力是实现目标结果的能力，管理者的使命就是通过高效执行成就团队业绩。
执行力就是达成目标的行动力，从本质上并不是单纯意义上的执行，而是应该始于目标，聚焦方法，以做正确的事和用正确的方法做事来从高层次提升执行力。本课程以华为公司思想为成功样本和执行力境界引领执行力质变。课程首先从目标管理的本源、制定和分解，确保人人做正确的事。其次，课程以执行力三大法宝成就用正确方法做事；最后课程以三大基石成就执行到位。
课程基于华为执行力案例，基于风靡全球的高效执行4原则指导，通过高纬度目标管理激发执行力的质变，并通过活动体验体悟执行力的提升。
课程收益：
◆ 理解执行力的含义，明确向执行力要业绩的核心关键；
◆ 掌握和体验执行力的境界和华为做法，体验执行力的奥秘；
◆ 以华为为例，通过目标管理成就人人做正确事，铸就执行力灵魂；
◆ 以华为为例，通过角色认知成就人人聚焦使命，锻造执行力利器；
◆ 以华为为例，通过聚焦关键成就正确方法做事，打造执行力关键；
◆ 以华为为例，通过三大基石成就把事情做正确，成就执行力保证；
◆ 体验培训活动，体验体悟向执行力要业绩的真谛，激发个人行动。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中高层管理者、后备干部及相关人员
课程方式：理论讲解、视频体验、案例解析、沙盘模拟
课程模型：
课程大纲
第一讲：三层境界引领，执行力秘密
一、执行力是完成目标结果的行动力
1. 什么是执行力
2. 执行力要的是结果：态度、职责、任务、理由都不等于结果
3. 团队执行力和个人执行力
二、执行力黄金三原则
1. 执行力的秘密
2. 执行力黄金三原则应用
三、华为执行力揭秘
1. 华为执行力的核心思想
2. 华为执行力的三大关键
3. 培训活动体验执行秘密
第二讲：目标引领方向，执行力灵魂
一、华为执行力之做正确事情
1. 华为基本法确保公司做正确事情
2. EMT团队运作方式确保决策正确
3. 目标执行分解确保团队做正确事
二、目标和目标管理，指引团队前行
1. 目标指引未来
2. 目标管理的本质
3. 团队目标管理的基本原则
三、目标设定和分解，团队未来启航
1. 团队目标聚焦关键
2. 设定目标的步骤
3. 目标设定的SMART原则
4. 目标分解
四、目标执行和跟踪
1. 制定目标执行计划
2. 如何沟通、协调下属的目标
3. 目标执行和跟踪
第三讲：角色聚焦关键，执行力利器
一、华为管理者成就执行力利器
1. 华为管理者三要素
2. 华为管理者认知
3. 角色认知引领团队质变
二、执行提升，角色认知先行
1. 个人认知决定人生高度
2. 选择大于努力的本质是认知层次不同
三、管理者角色认知
1. 目标：明确方向
案例分析：凭啥唐僧是领导？
2. 角色：划分边界
对比：个人贡献者VS团队贡献者
3. 价值观：找准关键
4. 能力决定擅长领域
5. 行动决定方向
四、管理者四大使命
1. 聚目标：目标是一切的出发点和归宿点
2. 带团队：管理者需要依靠团队完成工作
3. 促协同：人心齐，泰山移
4. 配资源：实现资源产出最大化
第四讲：正确方法做事，执行力关键
导入：华为执行力关键
1）华为执行力的关键
2）三大法宝成就执行力关键
法宝一：管理者为团队执行力注入灵魂
1. 管理者执行力决定团队执行力
2. 管理者执行力打造三大关键
法宝二：团队关键执行力打造
1. 聚目标：设定令人振奋且认同的团队目标
2. 找关键：找出关键要素
3. 定计划：细化分工、优化权责
4. 找方法：切实可行，主动承诺
5. 稳落地：把控关键，执行到位
法宝三：管理者执行4原则
1. 管理者执行四原则的缘起
2. 管理者执行四原则实战应用
第五讲：把事情做正确，执行力保证
一、华为执行力保证
1. 文化指引执行习惯
2. 流程确保执行到位
3. 团队激发执行效果
二、三大基石成就执行到位
1. 文化建设
1）团队文化建设的核心
2）团队文化源于管理者行为
2. 流程打造
1）流程的核心作用
2）流程的改善优化
3. 团队管理
1）团队管理的三力和关键
2）团队建设的六大方向
第六讲：模拟培训活动，执行力体验
1. 模拟活动，体验执行力关键
2. 分享交流，激发思考和行动
师全润老师 中层管理实战专家
13年企业管理实战经验
华为大学认证讲师
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
诺基亚全球金牌培训师/北京师范大学特约讲师
曾任：亚信科技 管理领导力负责人兼首席培训师
曾任：华为大学 培训总监
曾任：汉能控股管理培训部 部长
曾任：诺基亚学院 培训总监
擅长领域：管理领导力、团队管理、执行力、有效沟通、向华为学管理……
师全润老师致力于管理领导力培训16年，曾为华为、诺基亚、网秦集团、汉能控股、亚信科技等多家企业搭建管理者领导力培训体系，其中主导完成的华为北研所《管理者能力提升训练营》项目，受到华为全国各研究所复制推广，并获得华为公司北京团队金牌团队奖。
16年来累计开发定制企业中层管理者课程20余门，擅于采用培训沙盘、教练辅导、案例分析、实战研讨等方式，让学员通过思维观念的改变来引领行为的变化，参训学员超过40000+人。
实战经验：
▎华为公司 ▎
曾负责建立和推行华为北京研究所管理者能力提升训练营，带领团队为各级管理者定制分级培训体系，累计培训管理者超过5000人次，为华为北京输出超过1000多名管理干部，华为大学培训项目多次被全公司公开表扬，并荣获华为公司金牌团队奖。
▎汉能控股 ▎
负责建立汉能管理领导力学习培训体系，培育企业所需的中层管理人员，以汉能文化为魂，开发处汉能定制管理领导力培训课程12门，通过对自身经验与汉能企业文化的成功萃取丰富了汉能案例库，广泛运用于企业多层级管理者群体中。
▎亚信科技 ▎
主导团队搭建公司基层、中层和高层现任管理者和后备团队培训体系，覆盖公司2000多名管理者，成功制定攀登者计划、金星计划、领航者计划和巅峰计划等系列课程，规划线上线下课程50门+，学员满意度达到95%。
部分授课案例：
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主讲课程 |
期数 |
培养人数 |
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连续2年为亚信科技进行授课 |
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《卓越领导者的情商领导力修炼》 |
3期 |
高层管理者80人 |
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《管理变革和实战工作坊》 |
6期 |
中基层管理人员210人 |
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《向管理要业绩、做合格当家人》 |
2期 |
中层管理者68人 |
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《新任管理者转型90天》 |
8期 |
中基层管理人员128人 |
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《新业务管理者速赢之道》 |
6期 |
中基层管理人员188人 |
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连续2年为汉能集团进行授课 |
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《文化领导力》 |
4期 |
中基层管理人员189人 |
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《中层管理者团队管理》 |
6期 |
中基层管理人员150人 |
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《管理者超级沟通术》 |
6期 |
中基层管理人员147人 |
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《跃升：重构管理思维》 |
3期 |
总裁班68人 |
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《管理者高情商沟通》 |
12期 |
核心骨干400人 |
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连续3年为诺基亚进行授课 |
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《基层管理者能力提升培训》 |
6期 |
中基层管理人员208人 |
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《中层管理者团队建设》 |
4期 |
中基层管理人员180人 |
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连续3年为网秦集团进行授课 |
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《公司文化和团队管理》 |
6期 |
基层管理者150人 |
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《高绩效团队建设》 |
4期 |
中层管理者90人 |
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《沙海寻真管理沙盘》 |
4期 |
中层管理者90人 |
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连续4年为华为公司进行授课 |
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《华为金牌团队管理》 |
2期 |
中基层管理者60人 |
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《华为卓越导师修炼》 |
5期 |
新员工导师108人 |
授课风格：
✪ 深入浅出：用浅显的语言和实战案例诠释高深理论和技能，让知识触手可及不再神秘；
✪ 激发共鸣：用底层的逻辑和共同经历激发个人认知和情感，让思考水到渠成不再生硬；
✪ 简单实战：用普适的技能和实战诀窍使能个人行动和改变，让效果如约而至不再艰难。
主讲课程：
《高情商领导力》
《管理者角色认知和转换》
《向华为学管理 向执行力要业绩》
《“华为式”班组长综合能力提升集训营》
《管理者制胜沟通技巧——共通共情共赢的艺术》
《目标管理和计划执行——聚焦关键 使命必达》
《向管理要业绩 做合格当家人——高绩效团队建设》
《MTP提能增效 蝶变新生——华为式中层管理干部综合能力实战提升训练营》
部分服务客户：
零售行业：苏宁电器、国美电器、大中电器、天音控股、爱施德、神州数码……
互联网公司：亚信科技、网秦集团、百度、搜狐、轻盈医疗、东软集团、北大方正……
移动通讯公司：华为、联想、Dell、中国移动、中国联通、中国电信、诺基亚、摩托罗拉、联想移动……
国企央企：中国邮政、中国农业银行、中国工商银行、中国电子、中国铁塔、中国石油、中光电、中国二十冶、全国农工商、中国电科、大兴机场、山东大学、中国建筑设计研究院……
其他：汉能控股、北师大研究生班、万集科技、蒙草集团、协合新能源、曹妃甸港、长房集团、北京自来水集团、北京金隅集团……
部分授课评价：
师老师的课程有精心的设计，很多案例和沙盘模拟的互动形式都能让学员耳目一新，激发成都管理团队的深度思考，培训效果完全超乎我的想象，这就是我为什么亲自现场道谢并且向董事长汇报的原因。
——汉能院士 徐希翔
师老师的课程有理论深度，干活满满，课程内容中有完整理论体系的支撑；同时，师老师把自己多年的培训实战经验融入于丰富的工作场景和生活案例中，使得课程简单易学，生动有趣，能让学员在不知不觉中完成认知和能力的提升。
——原亚信学院院长 吴总
师老师系统、生动、深刻的讲授让大家都受益匪浅，大家都觉得作为管理者，此次培训学到了很多有价值的内容，而且师老师对于团队领导力和高效沟通技巧的讲授，我们都能够实际运用在工作中，这让我真心感受到了老师的专业性。
——亚信科技中台事业部副总 李总
师老师两天的讲授，学员普遍反映收获超乎预期，因为师老师上课讲的问题正好就是我们的日常工作中在执行力和团队沟通方面遇到的难题，刚好适用我们的现实状况。
——亚信科技PRD中台研发部负责人 王总
师老师是实战派管理专家，课程设计不仅注重实战技能的传授，同时老师还结合了丰富的案例和培训活动，让学员不仅是在学习，更是在体会和练习，让学员轻松踏上改变和提升之路。
——百年基业高级合伙人 石总
师老师的课程有逻辑思路，也有实战技巧和工具的分享，同时老师的课程中还穿插了大量的视频、案例和培训活动，把培训从灌输模式变为体验模式，这样的形式会让我们主动参与从而得到思想的升华，从而达到工作效率的提高。
——原华为手机人力负责人 胡总
师老师，这是我10年听的最有意义的课程，课程所讲的内容不仅技能运用于实际工作中，还能用在生活中，比如：与爱人对话，与孩子沟通，对我有极大的帮助，非常感谢您的课程。
能有幸听到老师的课程，对我来说太重要了，我用您教的技巧，找到了困惑我的答案。
——中国铁塔云南 李经理
您讲的很系统，也很细，有灵魂，再次感谢。
——中国民航学院 梁总
好的，老师，真的太感谢了！我之前的毛病就是跟人相处给人的感觉很硬，很强势，我今晚小组讨论的时候运用了您教的表扬赞美，更具亲和力的相处方式，真的效果特别好。今天我给同事发信息也加上一个笑脸表情，立马反馈就不一样。真的立竿见影，太感谢您了。
——北京金隅集团 孙经理
师老师，我们领导很认可这次培训。有一个领导给陈总发消息感谢安排的这个培训，帮助很大。我们陈总把截图转给我们人力群了，说是对我们工作的认可。
——中国航天天绘 梁经理
部分授课照片：
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