《电子产品热设计、热分析、热测试》课程大纲：
【课程背景】
电子设备在工作期间所消耗的电能，除了有用功外大部分转化成热量散发，电子设备产生的热量，使内部温度迅速上升，器件就会因过热失效，电子设备的可靠性将下降。 温度因素非常容易引发电子产品介质薄膜断裂、键合开路或断裂、焊点疲劳、芯片断裂、介质分层等失效。因此，围绕电子产品全生命周期做好热分析、热设计、热测试等工作是避免产品热失效的防火墙！
然而，当前很多企业电子产品热设计、热分析、热测试了解有限，面向电子产品全生命周期的热设计缺位较多，特开设本课程。
本课程讲述了热设计整体概况，然后从电子元器件热设计,到电子组件PCBA热设计，最后到整机结构热设计，从局部到整体进行分析展开，指导电子产品相对完整产品热设计方法。此外，介绍了热设计相关测试标准和试验，便于学员企业参照进行相关热测试的试验。
【适合对象】
1.
电子硬件、测试、工艺、品质、新产品导入管理人员及工程师；
2.
研发工艺、中试工艺、生产工艺、售后工艺等管理及工程师；
3.
测试管理及测试执行人员；
4.
可靠性试验、失效分析人员；
5.
研发总监、经理等研发管理人员；
6.
产品经理、项目经理等。
【课程收益】
1.
通过学习，学员能够陈述和列举电子产品热设计的重要性及基本原则。
2.
通过学习，学员能够陈述电子元器件的热分析和热设计方法，并且应用在对应的产品设计过程中。
3.
通过学习，学员能够列举电子组件PCBA热分析和热设计方法，并且应用在对应的产品设计过程中。
4.
通过学习，学员能够讲述整机结构热分析和热设计方法，并且应用在对应的产品设计过程中。
5.
通过学习，学员能够介绍整机结构热分析和热设计方法，并且应用在对应的产品设计过程中。
6.
通过学习，学员能够说明热设计主要的测试标准和试验方法，参照标准进行主要部分的热测试试验。
【教学形式】
50%理论讲授+30%现场练习+20%重难点答疑
【课程时长】
2天/每天6小时，共12小时
【课程大纲】课纲内容覆盖说明：本课程内容丰富，老师超量准备，本着“以客户为中心”、 “有限时间，有效训练”、“好钢用在刀刃上”的原则，授课会根据客户实际需求、现场授课实际效果、时间安排实际情况等因素，突出重点，有详有略，请了解。
第一讲 电子产品热设计概述
1.
热设计的重要性
2.
热设计基本原则
3.
热设计相关规范和术语
4.
典型温度失效机理
第二讲 电子元器件的热分析和热设计
1.
元器件应力分析：环境、温度、电应力
2.
固有失效率较高元器件改进对策
3.
器件可靠性标准
4.
从热设计考虑元器件的选择与控制
a)
优选元器件清单-PPL
b)
合格元器件清单-QPL
5.
器件的质量等级
6.
器件热分析、热设计-元器件的热设计考虑
7.
案例：3个元器件热失效案例解析
第三讲 电子组件PCBA的热设计
1.
PCB设计阶段的热设计原则
2.
玻璃态转化温度(Tg)热设计考虑
3.
热膨胀系数（CTE）热设计考虑
4.
热设计对焊盘与布线的影响
5.
PCBA热设计案例解析
1)
案例：智能终端LCD显示水纹不良
2)
案例：智能电器PCBA爆板分析
第四讲 整机中的结构与热设计
1.
结构与热设计
1)
机械固定
2)
冲击与振动
3)
污染与腐蚀
2.
热设计与系统散热方式
3.
散热设计优选方式
a)
采用自然冷却散热方法
b)
采用强迫风冷散热方法
c)
采用液体冷却散热
4．案例： 通信产品整机散热测试与优化
第五讲 热设计相关测试标准和试验
1. JEDEC可靠性试验方法
1)
循环温湿偏压寿命试验
2)
稳态温湿偏压寿命试验
3)
无偏压压力锅试验
4)
高温贮存试验
5)
温度循环试验
6)
功率与温度循环试验
7)
热冲击试验
8)
高温偏压寿命试验
9)
HAST试验
2. MILI-STD-883微电子器件试验标准
1)
恒温烘烤
2)
温度循环
3)
热冲击
4)
热参数测量和计算
5)
露点试验
6)
间歇性寿命试验
3. 其它试验和标准
1)
高加速寿命/筛选/审查试验
2)
高加速寿命试验HALT
3)
高加速应力筛选HASS
4)
高加速应力审查HASA
4. 可靠性试验相关的国标
5. 业界公司老化参数举例
课程收尾：回顾总结，答疑，五三一学习转化行动计划 ● 讲师介绍
何重军 老师
——原华为研发项目与质量工程管理资深专家
◇ 华为公司研发项目与质量工程管理岗位工作10多年
◇ IBM为华为公司提供IPD咨询关键版本亲历者
◇ 研发管理、产品管理、研发项目与质量工程领域深入研究20多年
◇ 计算机工程硕士、北京大学EMBA
◇ 于国家一级出版社出版IPD研发专著《产品研发质量与成本控制》
◇ 香港大学经管学院深圳中心MBA创业总裁班导师
◇ 南方科技大学总裁班IPD项目特聘培训师
◇ 香港亚洲商学院EMBA项目管理资深培训师
◇ 湖南湘江高新区“华为经验”总裁班IPD特聘培训师
◇ 华夏致诚项目管理资深培训师
◇ 中国电器研究院培训学院IPD项目与质量管理资深讲师
◇ 中国质量协会资深讲师
◇ 北京硕博电子项目与质量管理特聘资深培训师
【个人简介】
何老师在华为任职期间，主导推动和建设了基于IPD的IPD-CMMI-QM，IPD-CMMI-PTM, IPD-CMMI-DFX关键专业流程等。主导建立了以风险识别、评审、导入、跟踪关闭为核心的DFX平台，整合了元器件数据库、工艺可靠性数据库、DFX（面向生命周期的设计）基线/Checklist（查检表）、失效模式经验库等，建立了旗舰产品核心模块质量工程CBB（可重用基础模块）。2004年至2007年，经项目经理资源池进入LPDT培养序列，参与IPD产品研发项目管理流程DRYRUN（IPD3.0-5.0试运行），项目试点和推广，试点研发项目80%以上增量开发项目进度准时率提升了63%，试点版本迭代项目工期缩短了21%。
何老师亲历了华为研发管理由乱到治的关键阶段，亲历华为年销售额从1998年到2008年10年30倍的增长（从约50亿到约1500亿），技术与管理实践经验。在1999年至2006年，固网和无线产品线新产品样品到量产的研发周期缩短了53%，试制阶段产品稳定性提高了65%，售后返修降低了46%，产品返修维护成本降低了57%。
1997年华为只有3000多人，销售额41亿。2007年销售额1120亿，员工人数达8万人，2007年成功登顶中国电子百强第一名，同时海外收入占到总销售额的72%，成为了典型的标杆国际企业。2010年华为荣登世界500强榜单397名，2019年华为已经排在世界500强第61名。2020年8月，《财富》公布世界500强榜，华为排在第49位。这些成就的取得，离不开研发质量工程和研发项目管理业务持续贡献强力加持。
何老师主导的咨询典型项目成果：
◇ 固网和无线产品线新产品样品到量产的研发周期优化项目（华为工作期间）
■ 项目周期缩短了53%，试制阶段产品稳定性提高了65%，售后返修降低了46%，产品返修维护成本降低了57%。
◇ LPDT资源池建设培养项目（华为工作期间）
■ 参与IPD产品研发项目管理流程DRYRUN3.0到5.1的试运行，项目试点和推广，试点研发项目80%以上增量开发项目进度准时率提升了63%，试点版本迭代项目工期缩短了21%。
◇ IPD流程研发项目变革项目（工业物联网领军企业，两家A股上市企业）
■ 产品研发测试缺陷率降低了40-47%，新产品开发周期缩短了20-23%，产品生命周期成本降低了25-29%。
◇ 某医疗设备企业IPD研发项目与质量变革项目
■ 客户医疗设备主产品线研发周期缩短46%，项目进度偏差率降低32%,测试直通率提高35%，主产品线设备售后返修率降低43%。
◇ 某太阳洁净能源企业IPD研发项目与质量改善项目
■ 客户产品研发测试周期缩短了1/3，遗留到客户端的缺陷降低了45%，产品生命周期成本降低了37%。
◇ 智慧政务智慧城市IT企业的IPD变革项目
■ 需求稳定度提升了47%，业务计划进入立项通过率提升了52%，进入研发端的废弃项目降低了39%，产品上市周期缩短了55%。
【主讲课程】
◇ 《集成产品开发（IPD）关键流程与实践》
◇ 《产品经理持续精进的五项修炼》
◇ 《研发项目管理关键控制方法》
◇ 《六件套系统构建产品研发质量》
◇ 《技术转型管理精进之道》
◇ 《基于产品平台的技术战略与规划实践》
◇ 《基于价值工程和全生命周期的研发成本管理》
◇ 《产品测试方法和管理实践》
◇ 《面向产品全生命周期的设计DFX系列》
【出版书籍】
《产品研发质量与成本控制》《电子元器件应用可靠性与典型失效分析案例》
【课程特色】
◇ 实战性:得益于讲师技术到研发管理的工作经历、国际国内标杆企业的最佳实践、多年的研发管理培训和咨询经验、实战案例研讨、讲师点评，疑难解答，解决实际问题。
◇ 实用性：课程中大量研发质量工程与项目管理流程、原理模型、管理模板、示例、样例、检查单演示。
◇ 针对性：逻辑清晰，提纲挈领，紧扣要点，对难点问题重点剖析。
◇ 互动性：启发式教学，在课程中设计大量的案例研讨，情景模拟，角色扮演，现场演练，鼓励学员上讲台展示发表。
◇ 整合性：研发体系与企业其它体系交互作用，课程中贯穿了整合的思路和方法。
【授课风格】
◇ 基于华为训战结合育英才基因，案例研讨，情景模拟，角色扮演，现场演练，实用实效。
◇ 善于启发式提问，引发思考，深挖原因，提倡多维度思考，多方面寻求解决方案。
◇ 理论讲解娓娓道来，逻辑性强，问题讲解贴近实践，案例丰富，很好的指导实际工作。
◇ 激活旧知，拓展新知，风格明快，研讨深刻生动，鼓励和督促行动。
◇ 咨询式培训，咨询案例活学活用，经验分享源于实战，易于理解并便于操作执行。
【服务客户】
总裁班、EMBA/MBA、科研院所、军工企业、航空航天企业、新能源、动力控制、汽车、通信、工业自动化、智能家电、电气、电工、仪器仪表、软件信息技术、消费电子、器件制造等各行业客户130多家。曾为南科大、香港亚洲商学院、高新区总裁班授课；(因军工企业属于保密单位，网络公开发表请隐藏研究所名称！)曾为14所、29所、38所、803所、804所、712所、301所、711所、613所、中航光电、航天测控等多个军工研究所授课；华为技术、中国电信、中国联通、中国通信服务、中车电气、中车长江、中车长客、阳光电源、中兴通信、复旦微电子、OPPO、烽火通信、东风汽车、松下电器、航发黎明、上海航空电器、西南集成、武汉新芯集成、南京机电、联合汽车、汇川技术、英威腾、德力西变频器、新时达机电与机器人、安费诺电子、风华高科、德赛西威、吉阳智能、TCL-罗格朗国际电工、城云科技、安擎计算机、兴唐通信、阿斯丹顿电气、魏德米勒、康斯特仪表、TCL-照明、发利达电子、得胜电子、博科能源、航嘉驰源电气、安达自动化、博科能源、德力西电工、海科电子、海为科技、寰宇电子、灵鸽机械科技、胜业电气、美的、普联技术、海尔、海信、创维、美的等企事业单位提供过培训和咨询服务。
【客户评价】
◇ “何老师典型的咨询式培训，协助搭建流程、体系，指导模板、表单使用，紧密跟踪辅导IT系统导入，真正实现全流程运作，提升了我们研发质量整体水平。”---中国信科集团兴唐通信科学技术研究所总工
◇ “研发质量策划及技术评审、质量度量讲解印象非常深刻。何老师课程准备充分，内容丰富，逻辑性强，原理解析清楚，案例贴近实际工作，容易理解和吸收。”---中国电子科技集团公司14所技术总工
◇ “这次的价值工程及研发成本控制培训效果非常好，价值分析公式V=(F/P)*(P/C)原理和计算过程分析透彻，案例解析清楚，研发管理中成本构成，费用情况，研发项目中财务指标讲述有用有效，何老师为我们研发成本分析和控制提供了很好的思路。”---松下电器研究开发（杭州）有限公司研发副总
◇ “何老师将产品规划及技术平台，以及技术路标，这些产品战略层面的内容讲得让人耳目一新，拓展了我们的思路和眼界。”---中国电子科技集团公司29所可靠性副总工
◇ “何老师课程，技术与管理实践相结合，训练与工作任务相结合，答疑与痛点难点相结合，实用实效！”---上海新时达电气股份有限公司运营总裁
◇ “何老师授课理论与实际结合，增加和我们相关行业或专业的案例解析。何老师拥有扎实的理论基础,同时还具备丰富的实际测试经验,理论与实践相结合,深入浅出的讲解了测试理论和测试方法。”---阳光电源研发中心副总
◇ “何老师讲课，结合实际经验和我们分享对测试的理解,运用和对未来对测试方法的改进，提高了我们产品测试及装备开发的专业水平，给我们带来了不一样的技术管理讲解，对于研发质量、研发测试都有新的认识和应用。”---汇川技术研发总监
【精彩瞬间】
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课程关键词：产品设计
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