《产品平台与CBB货架技术管理最佳实践》课程大纲：
课程背景
从长远来看，产品间的竞争归根结底在于基础平台的竞争，“厚平台、薄产品”是产品研发的未来趋势，通过平台化、构件化的交付，可以有效降低研发成本，提高研发效率，确保产品质量，构筑信息安全，缩短产品上市周期，使得公司能以更低的运作成本更快地响应客户需求。现实情况，科技企业都已经充分认识到平台化和货架化的重要性，并且一些企业已经专门将产品开发和技术开发人员进行有效分离，组建研究院、技术中心等专注于技术创新和平台化的部门，但实际运作下来，发现遇到问题不少，迫切需要找到这些问题的有效解决之道。
1、重复发明轮子，个个累的半死
产品中的共用平台、通用构件缺少总结提炼，没有分享机制，导致每个项目组都在重复发明轮子，浪费大量的研发资源。
2、技术“成果“束之高阁，没有实际运用
公司也总结了一些共享构件，但因为质量、服务、资料等一系列制约因素，导致使用团队不愿意用、不好用、不敢用，白白浪费的研发费用。
3、技术成果“假Ready“
技术研发缺少规范化管理过程，技术货架没有质量标准，看是一堆技术货架，并且看似完美，但一用就爆雷，开发团队都被炸怕了。
4、闭门造车，缺少市场、客户意识
平台技术开发与产品开发关系没有理顺，技术团队缺少客户需求、客户服务意识，没有倾听一线产品开发团队的声音，闭门造车现象严重。
5、技术创新难以评价，优秀人员不愿意来、留不住
平台技术开发与产品开发团队绩效评价不清晰，价值激励不突出，因为不知道咋评，进而不敢奖，看着产品开发一线团队大口吃肉、大碗喝酒，技术研究团队水平高的人员全跑光。
平台需要具备良好的架构，支持产品业务持续演进，平台需要标准化、通用化、简单化，以便支持产品快速高效地集成与装配，使得平台在企业内部得到更好的共享与重用；技术共享构件是架构和平台设计决定的，是内部业务分层中最基础的层次，如同搭积木一样支撑产品快速开发和交付。本课程从业务分层、异步开发模式、架构与设计、平台化和技术货架等方面，从平台技术规划、平台和技术开发流程、团队职责定义、技术货架库管理、平台技术团队绩效KPI等方面全面介绍业界平台和技术开发的最佳实践，帮助企业打造自己的平台和技术货架体系。
培训收益
1、全面学习业界标杆企业的平台和技术创新管理机制
2、全面实现公司产品开发与技术研究有效分离，减少产品开发中的技术风险
3、构筑公司产品平台、形成技术货架库，全面实现技术共享，降低开发成本
4、掌握平台和技术从规划、实现、转化、维护全流程管理方法
5、打通市场、产品、技术融通环节，全面体现平台和技术的商业价值
6、掌握平台化研发的组织的绩效设计要点，兼顾技术创新性与产品商业化
参加对象
研发总经理、技术总工｜总师｜CTO、研发总监、研发经理、技术经理、产品经理、系统工程师、产品／技术平台开发核心骨干等。
培训课时
2天（12小时）
课程大纲
一、分组讨论
◇ 小组讨论：贵公司在产品平台和CBB货架管理方面存在哪些核心问题
二、产品平台与CBB技术管理概述
◇ 什么是IPD（集成产品开发）？
◇ IPD核心管理思想分享
◇ IPD核心：流程重整与产品重整
◇ 基于平台的异步开发模式
◇ 平台化、模块化研发
◇ 技术研发与产品开发相分离
◇ 技术研发与产品开分离的价值
◇ 什么是产品平台？
◇ 产品平台的特点
◇ 技术平台、产品平台、产品线与产品的关系
◇ 某公司的产品平台（示例）
◇ 什么是CBB？
◇ 技术管理体系的总体框架及其在IPD体系中的价值定位
◇ 什么是业务分层模型？为什么要做业务分层？如何做业务分层？
◇ 业界不同行业业务分层模型案例分享
◇ 推行产品平台及CBB的价值
◇ 研讨：结合业务分层模型和行业案例，分组讨论适合自己企业的业务分层模型
三、平台化研发组织支撑
◇ CBB复用难、推广难的组织层面原因分析
◇ 研发组织演进历程与不同组织结构的优劣势比较
◇ 中央研究院与事业部｜产品线开发团队如何分工与高效协同？
◇ 从“绿皮火车”转型为“高铁”高绩效跨部门团队管理工具——核心小组法
◇ 产品平台与技术开发管理相关组织结构与职责分工
√ 产品平台与技术开发管理相关组织结构
√ TAC团队核心职责分工
√ TMT团队核心职责分工
√ TMG团队核心职责分工
√ TDT｜TRT｜PRT团队核心职责分工
√ 物料专家团（CEG）团队核心职责分工
√ 跨产品线的技术管理团队
◇ 研发中各专业团队的构成与汇报关系
◇ 技术管理的责任矩阵
◇ 实战案例模板讲解：
◇ 分组研讨：结合业务分层最佳实践，研讨适合企业的CBB管理组织及其职责分工
四、平台及CBB规划
◇ 产品平台/CBB货架建设整体思路
◇ 什么是产品树？梳理产品树的意义和价值分析
◇ 产品平台构建的前提：产品平台架构优化
◇ 产品平台架构优化方法与实例分享
◇ 产品平台梳理沉淀的核心策略与方法分享
◇ 什么是技术树？梳理技术树的意义和价值分析
◇ 什么是技术平台５３１规划？
◇ 技术规划流程（TPP）框架分享
◇ 技术平台规划实战案例模板分享
◇ 分组研讨：各小组选择一款产品，参考产品树样例，自顶向下完成产品树梳理和共享性分析
五、CBB设计与管理
◇ 模块化设计方法与过程
√ 系统总体设计
√ 模块内部设计
√ 基于模块的产品设计
◇ 产品包需求实现与系统工程
√ 系统功能分解与分配
√ 系统分解与分配过程、方法
◇ 某产品系统设计案例
◇ 如何做好共享组件管理
◇ CBB设计与管理实战案例模板分享
◇ 分组研讨：各小组基于产品树的梳理，参考属性参数表模板，完成一个CBB属性参数的定义研讨
六、CBB开发与评审入库
◇ TPD技术平台开发流程与IPD产品流程的差异分析
◇ 技术平台开发项目如何与产品开发项目进行高效协同？
◇ 技术平台开发流程业界最佳实践模板讲解
◇ 如何实现CBB的有序迁移？
◇ 技术/平台开发项目验收的关键
◇ CBB的入库流程
√ 谁来组织评审CBB入库
√ 谁参加CBB评审
√ 评审依据
√ 入库的原则
√ 评审标准
√ 优选CBB标准
◇ CBB上架评审实战案例模板分享
◇ 分组研讨：基于业界最佳实践做法，各小组讨论要把好CBB上架关，需要重点评审关注的要点有哪些？
七、CBB应用与维护
◇ 如何在产品开发过程中实现CBB高效复用？
√ 概念阶段：识别CBB
√ 确认CBB的使用比例
√ 计划阶段：明确被使用CBB，以及可能提供给其他产品或产品线的CBB
√ 开发阶段：使用已有的CBB及构造新的CBB
√ 测试阶段：PC-CBB产品使用规划－示例
√ 组件设计对BOM系统的要求
√ 将重用的部件在BOM结构树上进行整合
√ 发布阶段：CBB的推广问题及其解决
√ 对策—建立相关共享流程、将共享融入平时的开发工作中
◇ CBB应用技术支持与版本持续迭代
◇ CBB管理体系运作监控与管理机制
◇ CBB应用与货架管理最佳实践案例分享
八、平台化研发绩效与激励牵引机制
◇ CBB的推广问题：
√ 为何PDT团队不愿意贡献CBB？
√ 为何PDT团队不愿意使用CBB？
◇ 基于价值链的绩效考核与激励机制
◇ 围绕BSC（平衡计分卡）提炼技术管理团队的KPI指标体系
√ ITMT的考核
√ 研发相关职能部门的考核
√ TDT的考核
√ PDT的考核
√ 研发人员个人/岗位的考核
◇ 如何做到结果与过程并重？
◇ 矩阵式组织模式下双重考核机制
◇ 如何从绩效管理监督促进CBB的构建与分享
◇ 技术管理团队绩效考核与激励业界最佳实践分享
◇ 小组研讨：贵公司产品平台与CBB技术货架管理体系建设行动计划探讨
● 讲师介绍
张现锋
◇ 研发管理|项目管理实战派资深讲师
◇ IPD研发管理咨询资深顾问
◇ 美国项目管理专家（PMP）
◇ 中国科学技术大学/浙江大学/武汉大学/山东大学研发管理特聘讲师
◇ 瑞士富兰克林大学EMBA
■ 专业背景:
21年高科技企业研发项目管理实战与研发创新管理培训、咨询丰富实战经验。
曾任职国际EMS龙头企业富士康科技集团CMMSG事业群，从事商用计算机系统的研发项目管理工作，先后担任过结构设计工程师、系统工程师、项目经理、PMO经理等职位。先后与全球顶尖企业HP、IBM、SONY 等客户深度合作，成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列产品的研发和成功上市。
后在国内某著名通信设备公司HW工作，担任PDT项目经理，负责交换产品线的新产品研发项目管理工作，成功地将IPD集成产品开发流程与端到端研发项目管理体系在产品线试点并推行。同时，作为项目核心组成员与国际顶尖咨询顾问（IBM顾问团队）一道在研发系统推动公司级研发管理变革（IPD），并具体负责此研发管理变革在本部门的推动与具体实施工作。
后加入咨询行业，专注于为广大高科技企业提供研发创新管理体系培训、咨询和研发管理体系信息化规划与实施咨询服务。作为项目经理和核心顾问，成功实施了包括美的集团、ATL新能源、CATL宁德时代、中联重科、烽火通信、京信通信、长城汽车、中车集团、TCL、国家电网、浪潮信息、冠宇电池、航天九院539研究所、天赐新材、瀚川智能、星星充电、佳都科技、上海拓璞智能、中国重燃等上百个IPD咨询项目。对标IPD（集成产品开发）研发管理和RDPM项目管理业界最佳管理模式，帮助企业建立了以市场和客户为中心的、系统、高效的端到端研发管理体系；并通过试点推行辅导，真正实现了IPD体系的“落地生根”，帮助客户建立研发创新核心竞争力；同时帮助企业培养和锻炼了一批懂IPD的中高层管理者和产品经理|研发项目经理|交付项目经理人才梯队。
■ 擅长课程:
专注于科技型企业新产品研发创新管理体系建设，对标IPD（集成产品开发）研发管理和RDPM项目管理业界最佳管理模式，为企业提供从公开课内训咨询研发管理IT平台体系落地推行贴身辅导的端到端研发管理解决方案。
擅长的培训课程主要包括：
※ 项目管理系列：
1）《研发项目管理最佳实践实战演练》
2）《从思想到行动——项目管理业界最佳实践实战演练》
3）《基于IPD的研发项目管理最佳实践实战演练》
4）《研发项目管理工具与模板实战演练》
5）《卓越的项目管理实践与应用实战演练》
※ IPD（集成产品开发）研发管理系列：
1）《IPD集成产品开发管理体系精讲》
2）《市场驱动的产品开发流程最佳实践实战演练》
3）《新产品研发流程优化与研发项目管理实战演练》
4）《研发质量管理最佳实践》
5）《研发人员的绩效考核与激励》
※ 研发管理技能提升系列：
1）《成功的项目经理》
2）《成功的产品经理》
3）《优秀到卓越：从技术向管理转型成功之道》
4）《如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选育用留管理成功之道》
■ 授课风格
思维严谨、形式多样、语言幽默、案例丰富、强调实战，学以致用
■ 管理培训背景
曾在各地多次举办《市场驱动的产品开发流程管理》、《研发项目管理实战》、《新产品开发流程优化与项目管理》、《项目管理最佳实践》、《研发质量管理》、《成功的产品经理》、《从技术走向管理》、《研发人员的考核与激励》等公开课，曾经为近千家企业提供了专业的研发管理培训，培训过的企业主要包括：中国移动、中国联通、国家电网、中国中车、TCL、美的集团、OPPO、CATL宁德时代、烽火通信、京信通信、海尔集团、长城汽车、汉能集团、南方航空、时代光华、威凯检测、亿纬锂能、肯耐珂萨、欧派、西子OTIS、中联重科、莱尔德、上海三菱电梯、成飞集团、联适导航、港珠澳大桥中交联合体、马士基、远铸智能、德龙建伍、三安光电、武汉大学研究生院、乐凯集团、晟通集团、UR时装、至高通信、山东大学总裁班、武汉大学总裁版、中国科技大学先研院、奥克斯、万家乐、亨通集团、佛山照明、华大半导体、芯昇科技、云米科技、尚途差旅、玄武无线、得力文具、上海艾帕电力电子、同方威视、北京KND、超思电子、大族激光、天津仪表集团、万东医疗、航天五院、北京移动、中国互联网信息中心（CNNIC）、大唐移动、中国普天公司、神州数码、中电华大、FRNAKE、奥马电器、吉品科技、圣丰种业、国电智深、至高通信、天合光能、春发食品、吉阳自动化、海鸥卫浴、瑞声声学、易事特、赛尔富科技、蔚蓝生物、昆药集团、腾辉光伏、亿动智能、业聚医疗、汉朔智能、绿网科技、华星光电等。其中部分公司邀请讲课超过5次以上，得到了受训企业和学员的普遍认可。
同时，还长期应深圳高新技术产业协会、项目管理联盟、肯耐珂萨、光环国际、时代光华、中华讲师网、冠卓咨询、中智时代光华、威凯检测等单位的邀请，提供关于研发管理和产品创新方面的研讨交流、公开课培训等，受到来自不同行业的新老客户的肯定和赞誉。
客户的评价：
■ 管理咨询背景
作为项目经理和核心顾问，成功完成了100多家高科技企业（涉及IT、通信、电子、家电、汽车新能源、装备制造、电力、化工等行业）研发管理体系建设咨询项目，项目范围包括：市场需求管理与产品规划流程体系、端到端结构化新产品开发流程体系、端到端研发项目管理体系、研发绩效管理体系、产品平台与CBB管理体系、技术任职资格体系、研发管理信息化系统规划与实施上线推广等，大大地提升了企业自身的研发管理能力和业务的快速成长。
1）CATL（宁德时代新能源）：IPD变革咨询+RDM落地推行项目，任项目经理和核心顾问，完成研发管理现状调研诊断、结构化产品开发流程体系、矩阵式研发管理组织设计、端到端研发项目管理体系设计与RDM系统的落地推行、研发绩效管理体系设计、产品平台与CBB管理体系设计、市场管理体系设计等工作，帮助CATL建立以市场和客户为中心的系统研发管理体系，形成了公司新品研发的核心竞争力。
咨询效果：该项目2015年底完成IPD体系设计和试点工作，助力宁德时代于２０１８年创业板成功上市，到２０２1年市值已突破1.2万亿元；
2）广州天赐：IPD变革咨询项目，任项目经理和核心顾问，完成研发管理现状调研诊断、结构化产品开发流程体系、矩阵式研发管理组织设计、端到端研发项目管理体系设计与RDM系统的落地推行、研发绩效管理体系设计、产品平台与CBB管理体系设计、市场管理体系设计等工作，帮助天赐集团建立以市场和客户为中心的系统研发管理体系，形成了公司新品研发的核心竞争力。
咨询效果：该项目201９年中完成IPD体系设计和试点推行工作，天赐股票从２０１９年２２元飙升至２０２０年底１30元，股价成长了近6倍，到２０２1年市值已突破1200亿元；
3）美的集团：“G-PLM”６３２全球模板落地实施推行项目，任核心管理咨询顾问，主要咨询内容包括研发现状调研、研发管理流程／研发项目管理／需求管理／产品规划／绩效管理体系设计、落地IT业务蓝图设计、系统开发上线推行，已成功帮助美的实现“一个美的、一个体系、一个标准” ，统一“打法”，强化了集团所属子公司研发管理精细化管理水平，实现集团的数字化转型，大大提升集团产品创新经营效率和质量。
咨询效果：该项目201５年已完成咨询和系统全面上线推行，助力美的集团股价从２０１５年的２２元飙升到２０２０年底的９３元，股价成长了５倍，到２０２０年底市值已突破６５７４亿元；
4）瀚川智能：IPD变革咨询项目，任项目经理和核心顾问，完成研发管理现状调研诊断、结构化产品开发流程体系、矩阵式研发管理组织设计、端到端研发项目管理体系设计与RDM系统的落地推行、研发绩效管理体系设计、产品平台与CBB管理体系设计、市场管理体系设计等工作，帮助瀚川建立以市场和客户为中心的系统研发管理体系，形成了公司新品研发的核心竞争力。
咨询效果：该项目201８年启动为期三年的战略合作，已完成体系设计和试点，顺利进入推行阶段，助力瀚川智能于２０１９年科创版成功上市，到２０２1年市值已突破65亿元；
5）中联重科:IPD变革咨询+RDM落地推行项目，任项目经理和核心顾问，完成研发管理现状调研诊断、结构化产品开发流程体系、矩阵式研发管理组织设计、端到端研发项目管理体系设计与RDM系统的落地推行、研发绩效管理体系设计、产品平台与CBB管理体系设计、技术任职资格体系设计等该工作，帮助中联重科提升了组织整体的研发能力，建立了研发核心竞争力。
咨询效果：该项目201３年已完成咨询和试点推行工作，中联重科销售额从３８５亿成长到２０２０年６００多亿元，市值从２０１３年３８０亿元成长到２０２０年底市值已突破７４６亿元；
■ 研发管理著作
作为核心顾问，参与翻译研发管理专著有：
《新产品开发流程管理—以市场为驱动》、《PDMA新产品开发手册》、《PDMA新产品开发手册—工具1&2》等，已全部出版发行；
■ 培训剪影
课纲下载.doc
课程关键词：产品平台,CBB货架技术管理
更多产品平台与CBB货架技术管理最佳实践相关课程：
公开课:
产品平台与CBB技术管理——加速产品研发速度的利器（James）内训课程:
产品平台与CBB货架技术管理最佳实践（张现锋）基于产品平台的技术战略规划实践（何重军）IPD-构建高效产品研发管理体系——产品平台及模块化管理培训（刘俊锋）
