课程背景：
企业战略转型与系统变革，是当今时代企业面临的最严峻的课题。因为，现在是一个资讯丰富、信息爆炸的时代，是一个速度的时代，是一个个性化的时代，是一个互联网+的时代，几乎所有的行业和所有的企业都面临战略转型或系统变革，并在加紧转型与变革。
事实上，过去有无数优秀的企业，都是因为不及时升级战略、转型战略、变革管理，结果辉煌一时也难逃昙花一现的厄运。
首先，变革是领导干部的事情。干部没有领悟变革的意义，没有掌握变革的科学方法，就无法实施个人的变革领导魅力，变革很可能因此失败。
其次，变革需要尊重经济新常态以及创新思维与互联网思维。当下互联网+的思维快速在影响着我们的经济与生活，制造业要发展，也必须清醒地认识互联网+的工业新常态。
讲师长期从事企业管理工作，并成功主导若干企业的战略转型与系统变革，包括世界500强企业三一重工的子公司三一通讯、中国500强的神州通集团、本土上市企业彩虹集团、中国消防职业化转型与变革等，都取得了超出预期的惊人效果。
讲师将带给学员一套完整的、常用的、国际通行的企业问题诊断的方法、工具、流程、操作，以理论讲解结合实际操作的形式，直接传授给企业的管理者，帮助企业“自行诊断、自查自省”（给整套工具体系），从而达到节省（50万）费用、贴近企业实际、发现真正问题、有效落地的目的，便于企业进行战略转型与系统变革、安排培训、改进管理系统，从而帮助企业提升发展的速度与效率。
同时，讲师作为中国第一个在美国NASDAQ上市的互联网公司（China. com）的中国区高管，对互联网了解渗透，课程将特别针对中高层管理干部在变革中的创新思维、创新管理、领导艺术以及互联网+的思维进行系统讲解，确保管理者实施变革领导的成功。
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：企业中高层管理干部/经理
课程收益：
● 帮助中高层管理者找到标杆，清晰企业战略转型与系统变革的标准和要求，以明确其努力的方向
● 帮助中高层管理者成为标杆，全面提升其在企业转型与变革的技能，以便更好地带领团队协同作战，高效达成企业目标
● 帮助中高层管理者超越标杆，实现从“管理”到“领导”的提升，以提供组织变革与突破的领导力保障
课程特色：
●系统性：这决不是一个拼凑而成的课程，讲什么、不讲什么和讲多、讲少均是讲师长期研究和实践的心血结晶
●实操性：绩效是“实干”出来的，知识的价值永远要靠行动去转化，而行动的关键在方法、在工具，这正是本课程的亮点之一
●前沿性：本课程完全不同于目前培训市场上传统的变革类课程，其特色在于不仅有变革的思路、方法与工具，更有新常态下的互联网+的思维与创新系统的提升
课程方式：专业授课、问答互动、案例研讨、练习设计，等等
课程大纲
第一讲：经济新常态与创新思维
一、中国经济新常态
1. 经济的觉醒：七上八下换档
2. 新常态的要义：减速治理
3. 中国经济新常态的特征
4. 适应新常态、引领新常态
二、新时代的创新观念与速度
1. 旧时代创新与新时代创新的巨大差异
2. 新时代创新的环境变化
1）从OICQ到QQ
2）UBER到滴滴打车再到UBER
3）阿里巴巴的创新意义与寿命
3. 创新：痛并快乐着
第二讲：企业变革的觉醒与依据
一、曾经辉煌的企业都去哪里了？
二、企业变革的紧迫性
1. 资讯丰富、爆炸
2. 速度的时代
3. 个性化时代
4. 互联网+ 呼唤紧急变革
5. 战略的十字路口
6. 业务发展的BOSTON矩阵
三、企业变革的思考
视频：《鹰之重生》
1. 企业现状与追求
2. 企业的变革与困难
3. 企业变革的意识与环境
四、企业成功变革的依据
1. 企业自行诊断分析
1）企业诊断四个步骤
2）员工满意度ESS调查
3）企业管理错误树ETA调查
4）形成综合报告的方法
2. 企业战略规划纲要
1）比较竞争优势是什么？
2）独特的客户价值是什么？
3）实现战略的商业模式是什么？
4）现实商业模式的三层业务链是什么？
5）公司核心价值观、使命与远景
6）核心竞争力是什么？
7）年度战略分解后的工作重点是什么？
第三讲：变革管理，势在必行
一、感受变革，思变未来
1. ASD的变革之路
案例：《ASD公司将近2年半的战略转型与系统变革》
案例：《业绩连续2年翻番》
案例：《3年走向上市》
1）战略定位
2）文化牵引
3）头羊先行
4）审计手段
5）薪酬变革
6）人员变革
7）绩效变革
2. 裁员减薪，仍受欢迎
案例：《美国安捷伦公司的变革》
1）如何改变
2）变革成效
二、战略转型——基业长青的基础
1. 行业生命周期与S跳跃
2. 转型的时机
3. 战略转型点
4. 企业转型的理想路径
5. 战略转型方案选择
三、系统变革——发展永恒的主题
1. 企业持续发展的主要问题
2. 转型与变革成功的要素
3. 转型与变革的三个避免和两融合
四、风险管控——转型升级的关键
1. 风险管控是转型与变革的关键
2. 管理提升的风险
3. 正确处理风险管理与业务拓展之间关系
4. 正确处理风险管理在三道防线中的定位
第四讲：企业变革，有章可循
一、变革的概念要点
二、变革的动力模式
三、变革管理的基本框架
1. 变革的基本模型
2. 变革的基本框架
四、变革管理的程序与方法
1. 变革设计
2. 变革团队的组建
3. 确立变革愿景
4. 有效沟通愿景
5. 变革行动
6. 创造短期成效
7. 坚持到底
五、中层经理在变革中角色
1. 变革的积极参与和推动者
2. 员工思想的正确引导者
3. 变革环境的文化营造者
4. 人力资源问题的解决者
六、变革推动者应具备的知识
1. 了解变革管理的原理、程序与方法
2. 了解企业业务环境及变革的最终目标
3. 熟悉组织行为学原理
4. 熟悉人力资源管理的政策与制度
七、变革推动者应具备的技能
1. 建造共同愿景的能力
2. 营销与客户服务能力
3. 建立信任关系的能力
4. 良好的沟通能力
5. 系统整合与创新能力
6. 团队协作能力
八、解决变革管理中人的问题
1. 员工抵制变革的原因及其心理机制
2. 消除员工抵制变革的方法
3. 变革中不同角色的责任
4. 支持变革的人力资源管理活动
5. 变革中如何进行裁员
九、解决变革中的文化问题
案例：《重新认识文化：一个老人与一群孩子的故事》
1. 企业文化变革的内容
2. 企业文化变革的途径
3. 企业文化变革的方法
十、危机管理
1. 第一阶段——建立危机预警系统
2. 第二阶段——企业危机处理
3. 第三阶段——企业危机沟通
4. 十大人力资源管理危机
5. 人力资源管理危机解决方案
第五讲：“互联网+”下的创新思维
一、什么是“互联网+”思维？
1. 中国互联网的历史
2. 互联网的三大规律
1）用户体验
2）社交红利
3）尖刺现象
3. 什么是互联网+？
1）互联网与互联网+的关系
2）什么是互联网+的本质
3）互联网+技术/行业/环境
4）互联网+的落地
二、互联网+下的制造提升
1. 互联网+原材料供应
2. 互联网+仓储管理
3. 互联网+生产流程
4. 互联网+设备管理
5. 互联网+信息管理
6. 互联网+财务管控
7. 互联网+市场营销
8. 互联网+物流配送
三、工业新常态
1. 互联网+制造业步骤
2. 各环节的互联网率
3. 工业新常态
4. 知己知彼，百战不殆
王若文老师 中式人本领导力专家
北京大学概率统计与经济学学士学位毕业
现任：广州市通盈投资管理有限公司 董事长
曾任：深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书
曾任：三一重工通讯（上市公司）行政副总裁
深圳首届杰出人才之“十大金领”称号
2004年获得深圳百名“特区之子”光荣称号
2010年获得华南地区“最受企业家喜爱的中式人本领导力专家”称号
北京大学、清华大学、上海交通大学、新疆财经大学、广东美术学院、西安交大及美国大学等MBA、EMBA班客座教授；6年大学职教生涯，20年企业管理及人力资源高管从业经历，成功主导多家上市公司战略转型及系统变革项目，精通英语、日语、德语的实战型管理专家。
经典案例：
● 西点执行力学院返聘王若文老师《中层管理技能提升MTP》《企业文化》等课程12天
● 中国银行兰州支行返聘王若文老师《中层管理技能提升MTP》等课程18天
● 中山大学（MBA）江门研究院返聘王若文老师《战略人力资源管理》等课程14天
● 中山大学（MBA）广州研究院返聘王若文老师《高绩效团队建设》《组织变革》等课程17天
● 山东京博控股股份有限公司返聘王若文老师《卓越领导力修炼》等课程6期
● 东莞大益茶业科技返聘王若文老师《卓越领导力修炼》《高效执行力》等课程8天
● 重庆邮储返聘王若文老师《卓越企业文化建设》《高绩效王牌团队建设》等课程16天
● 清华大学PE总裁班返聘王若文老师《战略人力资源管理》《变革领导力》等课程9期
● 漯河移动返聘王若文老师《卓越领导力修炼》《非人》《绩效管理》等课程12期
实战经验：
1983年王若文老师以湖南省理科状元考入北京大学数学系概率统计与经济学专业，并获得理学士学位。毕业后在北京机械工业大学基础教研室担任了6年的大学讲师工作。1993年创建了第一家公司北京新彬国际信息有限公司，为北京94年亚洲残疾人运动会、95年北京国际马拉松运动会充当国际电视转播总代理及海外（美国）招商总代理；同时为卫生部创建《引进国外医药设备与技术》杂志社及杂志。期间与北京航天航空大学及香港理工大学的教授共同研究“香港交通配流平衡”课题获得国际社会认可，因此获得香港理工大学“研究学者”。
1996年10月-1999年6月，在深圳中兴通讯公司（上市代码：600528）总裁办担任企管部经理，其间主创了中兴通讯首版《企业文化》，负责《中兴通讯》报刊管理兼总裁秘书，参与1999年中兴通讯的事业部组织变革。1999年7月-2001年6月，在中华网公司（CHINA）担任中国区人力资源总监兼任中国区首席执行总裁，其间协助公司在美国纳斯达克上市（中国首家海外上市公司），辅导北京、上海、杭州、西安、广州的成长管理。之后出任北京三一重工通讯公司首席行政副总裁，主导实施北京三一重工通讯“战略转型与系统变革”，辅导企业从技术导向型向市场导向型转变。
2002年7月-2004年6月，出任深圳市爱施德电讯有限公司（002416，韩国三星GSM的中国总代理公司） 人力资源总监，兼任深圳市神州通集团（以爱施德为核心的集团公司）人力资源总监与培训总监。期间，让企业从历史年度经营额度18亿（不到2年）提升至超过 80亿，全国分支机构从35家提升到78家，全国中层干部全部换血一遍。
主讲课程：
《跨部门沟通与协作》
《企业文化战略突破》
《高效时间管理的秘密》
《非HR人力资源管理》
《高绩效团队建设与管理》
《高层总裁卓越领导力修炼》
《中层经理十项全能管理修炼》
《经济新常态与中小企业转型变革创新》
课程风格：
王老师授课生动幽默、充满激情、言辞犀利、深入浅出，以实战工具结合案例分析、PK式专题讨论、情景式模拟演练，真正做到让学员上午学下午用，深得广大学员高度好评！
课程反馈：
王老师，听您的课让不成熟甚至比较笨的我收获颇大，我认清了什么是人力资源管理，该如何打造一个高效稳定的团队，如何做好领导等，也开阔了视野，丰富了思路，王老师是我的贵人，希望能再次听王老师的课程！
——国家南方电网 唐经理
王老师，非常感谢您这两天的精彩传道解惑，受益匪浅，在听过一些中国的培训课中，不少老师的讲课都属于学院派，您的课程与众不同，内容非常的充实，实操性也很强，特别喜欢您表演式加故事型的授课方式，幽默风趣，生动形象，又深入浅出，浅显易懂，内容和形式都很精彩，很有启发性！
——上海大众 刘经理
逆境中成长其实是最快的成长方式，只是过程痛苦点，但结局往往是光明的，犹如良药苦口，逆境就是那良方。感恩逆境菩萨的慈悲赐予，感恩王老师的精彩讲课！
——华东医药股份有限公司
王老师说，问题在我，是解决一切问题的出发点；力资源管理目的，是解决人力资源的配置与效率的矛盾问题，挖掘人的潜力；我们要感谢那些欺骗与伤害过我们的人，因为他们让我们成长，谢谢王老师给我的启发，这两天收获非常大！
——TCL集团
王老师，今天的课程收获不少，让我消除了以前对人事部的一些偏见，绩效考核正是我目前准备做的，听了课觉得还有不少地方需要调整，总之今天的课出乎我的意料！
——山东京博控股人力资源总监
王老师的课讲的非常的棒，通俗易懂，宽泛但又不失深度，是我听过的MTP中最好的，感恩王老师的付出！
——奥克斯集团刘经理
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