课程背景：
随着经济局势的变化，依靠资源和机会的年代将逐渐离我们远去，这将是一个同质化的时代。以后企业之间的竞争将越来越依赖于团队的能力，而现状是：
1. 对员工的素质需求远远超过员工的成长速度。
2. 老板有方向，但员工没想法。
3. 有责任心的员工越来越少，打酱油的越来越多。
4. 工资越来越高，效益却越来越低。
5. 好话不多，抱怨不少。
6. 自以为是，不配合，没有大局观……
我们都想改变这样的现状，那么这次课程带给你的是？
课程时间：1.5天，6小时/天
课程对象：需要解决凝聚力问题的决策层、需要加强团队建设能力的中高层
课程收益：
● 明白组织与团队的顶层机制之间的相互作用
● 懂得如何去凝聚团队
● 明白在团队执行的过程中各要素之间的关系和如何管理
● 懂得在团队中薪酬、文化之间的关系与建设思路
● 通过建立优秀的团队环境，打造员工成长的平台
● 明白企业文化背后的机制与原理，有效改变文化的现状
课程方式：启发式互动教学。通过演讲、视频及视频，案例分析，实践讨论角色扮演等
课程大纲
第一讲：构成组织的顶层四要素
一、组织的方向：战略
1. 战略的作用
2. 战略的核心
二、组织的基础：执行
1. 执行是团队所有运行的基础
三、组织的进阶：领导
1. 执行只能做到60分，而领导是无限
四、组织的目标：文化
1. 团队建设的最终目的是一个团队的文化
第二讲：影响团队的要素一：环境
1. 看得见的环境在影响着我们的团队，看不见的环境更影响着我们的团队
案例：纽约地铁案告诉我们看得见的环境的重要性
2. 分粥的故事告诉我们，什么样的机制下就会有什么样的行为
3. 管理可以改变的是制度，而不是人性，千万不要用人性对冲制度
4. 什么是制度？什么是流程？
第三讲：影响团队的要素二：意愿
态度决定一切，团队动力的源泉：薪酬绩效与即时激励
1. 什么是薪？什么是酬？薪酬的关联与区别
2. 薪+酬＝100
3. 用钱解决不了的问题才是真正的问题
4. 绩效考核的作用和基本原理
5. 什么是激励？什么是即时激励？
6. 马斯洛层次理论在激励中的运用
7. 激励的要素
8. 激励的基本原则
9. 激励的方法
10. 激励手册的制作
第四讲：影响团队的要素三：文化
1. 什么是企业文化？
2. 企业文化的作用
3. 企业文化产生的原理
4. 企业文化建设的基础：激励的不对称性
5. 企业文化建设的方式和方法
6. 猴子吃香蕉背后的文化产生机制
第五讲：影响团队的要素四：沟通
一、误解的产生
二、沟通的四个层级
三、沟通三项必备能力
1. 听懂意思：五大要诀
2. 问对问题：五个关键
3. 说到点上：三个注意，四大要点
胡建华老师 组织与团队建设教练
PTT国际职业培训师
高级企业人力资源师
15年团队运营与管理经验
10多家大中型企业咨询顾问
中国电信、美的集团、富士智能、JAC、建设银行、招商银行、中国邮政、太平洋保险、中山大学、重庆大学等知名企业院校特聘讲师
胡建华老师在15年的团队运营与管理过程中不断总结与实践，实践工作经历涵盖副总裁、分公司总经理、项目总监、专修学校校长。在机制设计、企业文化、团队建设、领导力、执行力、协作沟通等团队核心管理部分有着深入研究，并整理出一整套企业团队管理培训课程体系，为建设银行、南方电网、中国烟草、中国电信、太平洋保险、江淮汽车等企业连续返聘课程。
胡老师培训足迹已遍及全国大部分省市自治区,累计咨询及培训过的企业超过1200家，培训学员超过18万人次，学员综合满意度调查均90分以上，机构与企业重复聘用率在80%以上！
主讲课程：
《部署培育与激励》
《高效团队建设与管理》
《情景训练之沙漠掘金》
《中层执行-4R执行力》
《高效沟通与跨部门沟通》
《MTP卓越中层干部管理提升》
《高效工作——时间管理和任务管理》
《基层执行：结果导向——高效执行》
课程特色：
通俗：如果说化腐朽为神奇是专家，那么胡老师的课程是化神奇为腐朽，将复杂的理论用搞笑幽默的生活化案例进行深层次的剖析，是一个不讲大道理的实践型讲师。
落地：对问题的根源有独特的视角和一针见血的见解，直指本质，学员的接受度和实用性很高，不仅仅是课程，更是成型的方式和方法。
体系化：讲师长期带领团队，有多次从基层到高层的实践经验，对整个企业内部的运营和管理，员工各层次的心态把握有清晰的脉络体系，从整体的高度，覆盖各个层面，如庖丁解牛，游刃有余。
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