课程背景
你知道
——劳动者应聘期间/入职之后提供虚假资料/履历的风险及应对措施是什么？
——防止出现试用期违法解除劳动合同的三条基本措施是什么？
——平日/周末/法定休假日加班，能否安排补休而不予支付加班费？
——如何应对劳动者否认违纪违规事实、拒交《检讨书》、拒签《警告信》以及《解除/终止劳动合同通知书》？
——如何做到单方面的调岗调薪能最大程度地降低企业的法律风险？
——劳动者违约中赔偿责任的三个构成要件是什么？
——如何规避法定标准下支付经济补偿金的法律风险？
——泡病假的应对措施有哪些？
——用人单位或劳动者主动提出协商一致解除劳动合同的补偿及其操作技巧是什么？
——什么是劳动合同管理中的人力资源管理预防策略？
以上十大劳动争议疑点、难点、热点问题，将由国内著名劳动法/劳动关系管理实战专家、著名劳动争议预防与应对专家毕春秋老师带您各个击破，为企业提供切实可行的实操解决方案，以防控企业面临的各种劳动法律法规风险。
课程收益
1.带领学员对《劳动合同法》下的十大劳动争议疑/难/热点问题进行全面解析
2.通过大量经典案例对所有疑/难/热点问题给出逐一应对措施
3.帮助学员短期内掌握劳动争议中的法律法规要点，以期立竿见影地运用于实际工作之中
4.帮助学员培养预测劳动用工风险的思维习惯，理顺劳动合同管理各阶段的法律法规要点
5.通过案例分析，提升学员实操能力，检验学员学习效果，使其掌握有效预防和化解劳动用工风险的实战技能技巧
6.通过学习，拓展学员视野，提高学员的劳动合同综合管理水平
课程对象：HR从业者/专员/主管/经理；企业中/高层管理人员；企业法务人员等
课程特色：课堂讲授+案例分析+小组讨论+互动演练，突出实战性与实用性
课程大纲
第一章 招聘入职中的疑点、难点、热点问题全解与应对
1.劳动者应聘期间/入职之后提交虚假资料/履历的风险及其应对
2.入职体检的必要性及其风险应对
3.离职证明与双重劳动关系、保密或竞业限制的风险应对
4.工作地点、工作岗位及劳动报酬的预先设计与约定
5.双方关于劳动者入职后唯一有效通讯送达地址的约定
6.试用期劳动者的岗位职责/绩效目标/工作任务/工作量的预先设计与约定
7.劳动者在试用期因不合格被解除劳动合同，是否需赔偿单位支付的培训费？
（案例一、二）
第二章 试用期中的疑点、难点、热点问题全解与应对
1.试用期与合同期的约定风险
2.“入职/试用条件”与“录用/转正条件”的联系与区别
3.《入职/试用通知书》与《录用/转正通知书》的异同及其表述风险
4.用人单位单方提前转正与劳动者主动申请延长试用期的风险
5.因为劳动者事假/病假原因能否延长试用期
6.如何撰写《试用期不合格通知书》
7.试用期以“不胜任工作”为由解除劳动合同的风险
8.防止出现试用期违法解除劳动合同的三条基本措施
9.态度、一般态度与工作满意度
（案例三、四）
第三章 工资标准及加班与值班中的疑点、难点、热点问题全解与应对
1.工资总额的概念与构成
2.不属于工资的范畴
3.如何设计工资结构以降低加班费成本
4.加班与值班的区别
5.如何认定无故拖欠工资
6.不属于克扣工资的情形
7.工资标准争议的举证责任
8.如何避免未经批准自行加班，并于离职后追讨加班费
9.平日/周末/法定休假日加班，能否安排补休而不予支付加班费
（案例五、六）
第四章 规章制度中的疑点、难点、热点问题全解与应对
1.如何解读与实操“严重违反用人单位的规章制度”
2.违法解除的比支付经济赔偿金（2N）更为严重的后果是什么
3.确保劳动者违纪违规的事实与规章制度的规定相吻合
4.如何应对劳动者否认违纪违规事实、拒交《检讨书》、拒签《警告信》以及《解除/终止劳动合同通知书》
5.民事诉讼八大证据材料的证明力排序
6.处理违纪违规员工的最佳时段是什么
7.处理违纪违规员工中，充分利用工会在程序合法中的法定作用的重要意义
8.出具/不出具“解除/终止劳动合同证明”的风险及其应对
9.违纪违规员工的薪酬调整处理策略
（案例七、八）
第五章 调岗调薪中的疑点、难点、热点问题全解与应对
1.双方协商调岗调薪的相关法律规定
2.用人单位可以单方调岗的法律依据
3.其他用人单位可以单方调岗调薪的情形
4.如何做到单方面的调岗调薪能最大程度地降低企业的法律风险
5.如何在劳动合同中明确约定调岗调薪的条件
6.用人单位调整劳动者薪资的综合要点
（案例九、十）
第六章 培训服务期、保密协议、竞业限制及违约金中的疑点、难点、热点问题全解与应对
1.如何权衡合同期与培训服务期的轻重缓急并有效应对违约金的支付问题
2.保密、竞业限制、竞业禁止的区别与联系
3.用人单位与劳动者约定由劳动者承担违约金的情形
4.劳动者是否支付违约金的三种情形
5.保密与竞业限制实操
6.劳动者违约中赔偿责任的三个构成要件
（案例十一、十二）
第七章 协商一致解除劳动合同中的疑点、难点、热点问题全解与应对
1.低于法定标准支付经济补偿有无法律风险
2.如何规避法定标准下支付经济补偿金的法律风险
3.近年来，各地协商一致解除劳动合同案件大幅增加的根本原因是什么
4.企业中海量存在的“自动离职”员工埋藏着哪些巨大的法律风险
5.用人单位应对“自动离职” 员工的三条基本措施
（案例十三、十四）
第八章 “泡病假”员工管理中的疑点、难点、热点问题全解与应对
1.泡病假的目的
2.泡病假与双重劳动关系及竞业禁止的竞合处理
3.泡病假的表现形式
4.泡病假的应对措施
（案例十五、十六）
第九章 经济补偿金/赔偿金中的中的疑点、难点、热点问题全解与应对
1.用人单位需支付经济补偿的情形
2.用人单位需支付经济赔偿的情形
3.劳动者可否同时主张经济补偿和经济赔偿
4.“50%额外经济补偿金”是否继续适用
5.用人单位或劳动者主动提出协商一致解除劳动合同的补偿及其操作技巧
6.经济补偿金的基数及年限计算标准，以及与《劳动合同法实施条例》第二十条的比较
7.2008年前后关于经济补偿之相关法律规定
8.2008年前后关于经济赔偿之相关法律规定
9.关于跨2008年经济补偿金的四个经典案例
（案例十七、十八）
第十章 劳动合同管理中的人力资源管理预防策略
1.劳动者关于提供虚假资料/履历的法律承诺（《劳动合同法》第八条）
2.劳动者关于保密或竞业限制的声明（《劳动合同法》第二十三、二十四、二十五条）
3.双方关于劳动者唯一有效通讯送达地址的约定（《劳动合同法》第十七条）
4.双方关于劳动者工作地点的约定（《劳动合同法》第十七条）
5.双方关于劳动者岗位、薪酬调整的约定（《劳动合同法》第三十五、四十条；最高法司法解释）
6.签订劳动合同通知书（《劳动合同法实施条例》第五条）
7.劳动合同变更协议书（《劳动合同法》第三十五条）
8.解除/终止劳动合同通知书（《劳动合同法》第二十一、四十条）
9.预防直线部门经理擅自口头解除员工劳动关系的应对策略与措施
10.《协商一致解除劳动合同协议书》（《劳动合同法》第三十六条）
（案例十九、二十）
毕春秋(高端讲师/咨询师)—专注于劳动法
国内著名劳动法/劳动关系管理实战专家
著名劳动争议预防与应对专家
员工心理健康管理专家
毕业于贵州毕节学院外国语系英语专业、北京大学政府管理学院行政管理专业（管理学学士）、北京大学心理系应用心理学专业（理学硕士），企业二级人力资源管理师、国家二级心理咨询师，集团公司法律顾问，深圳龙岗社区学院管理心理学客座教授。
1991-1995 台资邯泰鞋业集团（12000人） 人力行政专员/主任
1995-1998 云南金不换集团（制药，国企） 人力行政经理兼总裁助理
1998-2000 美资宏高电子集团（5000余人） 人力资源及行政经理
2000-2014 中南集团（香港著名企业，两万余人，国内十数家分公司及子公司，电子技术/半导体/集成电路） 集团法务高级经理（总监级）
2014-至今 中南集团 集团人力资源高级经理（总监级） 高级培训师
毕春秋老师长期从事人力资源/行政/法务管理/心理学应用等工作24年，服务企业涉及台资、港资、美资及国有企业，熟悉现代企业管理及运作，对企业各发展阶段及其转型期所面临的管理症结有深刻认识，视野开阔。任职期间，先后担任过人力资源高级经理、集团公司工会主席、企业调解委员会主任等职；与广东君一律师事务所/广东扬权律师事务所常年合作；长期致力于员工关系及企业法务管理及其研究，是国内有较大影响力的劳动法专家。
毕春秋老师在任职大型外资企业集团的15年间，处理各种涉及劳资纠纷的案件近500起，涉案金额3000余万元，企业实际支付经济补偿金/赔偿金280余万元，胜诉率90%以上。
毕春秋老师在企业法务管理中专注于劳动合同法的实践与研究，尤其擅长如下领域：《劳动合同法》精解/《劳动合同法》实务/劳动合同解除中情、理、法的运用技巧/员工关系管理中的心理分析技术等。
授课特点
1．有的放矢——针对企业在劳动用工中所出现的高频法律风险，结合丰富的仲裁及判决案例，将枯燥的法律条款赋予生动活泼的的实际内涵，逐一予以详细讲解，以期学员能够抓大放小，避免舍本逐末。
2．注重实效——针对学员的在职特点以及企业形态的差异，从点到线，由线及面，立体地展现了劳动法律法规与企业实际经营活动的经纬交集，从而不失要点、重点和难点地分析讲解，确保有效解决实际问题。
3．融会贯通——利用自身在管理学和心理学专业上的优势，纵横捭阖、剖析人性，解读法律、贯穿管理，力求授课内容的清晰、条理、逻辑、人性化；寓教于乐，教学相长；令人理解通透、记忆深刻。
培训课题
一、《劳动合同法》精解与实务
《HR必备合同法律知识及风险防控》
《有效运用绩效考核进行裁员、调岗/调薪/调级》
《<劳动合同法>下的劳动争议疑/难/热点问题全解与应对》
《劳动合同订立、续订、变更、解除、终止的风险预防与实操技巧》
《劳动合同、用工协议、补充协议、规章制度、员工手册的撰写技巧》
《<社会保险法>、<工伤保险条例>精准解读与工伤争议、调解、赔偿》
《如何界定与处理不合格、不胜任、营私舞弊、严重失职、违纪违规的员工》《劳动争议管理》《部门直线经理如何协助HR部门预防和化解劳动用工风险》
《劳动关系与风险管理》《企业HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险》
《劳动仲裁与诉讼的应对》《退休、社保、工伤、调岗、假期疑/难/热点解析》
《<劳动合同法>精解与经典案例分析》《企业规章制度的制定程序与风险规避》《在职劳动用工管理风险防范及操作技巧》《劳动者权益保护与维权法律解读》
《招聘与离职环节法律风险控制及操作技巧》《劳动合同与人力资源风险防控》《劳动合同解除技巧--五阶段、三沟通与心理分析技术》《劳动法律法规讲解》
二、员工关系管理中的心理学应用
《心理学基础培训》《员工关系管理中的心理学技巧运用》
《心理健康知识》《员工心理健康管理》《压力与健康管理》
《心理学在HR管理中的应用》《和谐劳动关系与冲突管理》
《加强员工人文关怀/构建和谐劳资关系/打造劳资双赢格局》
服务客户
邯泰鞋业集团有限公司、福永骏达制造集团有限公司、旭日国际集团有限公司、香港冠丽玩具有限公司、云南金不换（集团）有限公司、广州联盛塑胶模具有限公司、郭氏宏高电子塑胶有限公司、江南钟表集团有限公司、中南国际实业（深圳）有限公司、亿利钟表有限公司、欧美木材（深圳）有限公司、南大电子（深圳）有限公司、盈韬实业有限公司、昶盛模具制造有限公司、中南创发（集团）有限公司、维达力实业（深圳）有限公司、中南机诚精密制品(深圳)有限公司、广州昶联精密制品有限公司等。
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