课程背景
在项目进度管理中，如何制定出一个科学、合理的项目进度计划？在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，如何及时发现并加以纠正实际进度与计划进度发生偏差？如何比较和分析实际进度与计划进度的偏差，找出偏差产生的原因和解决办法，确定调整措施？如何对原进度计划进行修改后再予以实施。随后继续检查、分析、修正；再检查、分析、修正……直至项目最终完成。
课程目标
项目进度控制的依据：制定科学合理的项目进度计划
项目进度偏差：收集实际进度信息，比较分析原因，调整措施
项目进度计划修改与实施
课程对象：企业总经理、各部门相关负责人
课程大纲
第一单元 制定科学合理的项目进度管理计划
1.项目里程碑
1.1项目里程碑—项目主计划
2.项目节点细部计划制定
2.1 项目任务分解-WBS
2.1.1外购件的采购周期及最少采购量Lead time & MOQ
2.1.2各工艺流程的时间节点及Buffer 预留
2.1.3图纸标准检讨及验证
2.1.4测试计划及工程文件检讨
2.2项目任务排序（时间先后、依赖关系）及四种逻辑关系
2.2.1F-S型
2.2.2F-F型
2.2.3S-S型
2.2.4S-F型
2.3 时间估算及资源估算（三点估算法：平均估算值=<最可能持续时间*4+最乐观+最悲观>/6）
2.4 备份方案分析及缓冲时间（提前验证及并行工程）
2.5 项目进度时间逆推分析
第二单元 跟进分析项目进度偏差
1.项目进度偏差分析
1.1项目团队人员能力不足
1.2项目资源不足（技术储备、采购资源、机器设备等）
1.3项目验证不足
1.4项目团队成员各自为政，协调沟通不足
1.5其他没考虑到的环境因素
2.项目进度监控
3.项目进度偏差纠正措施
3.1进度压缩—加班赶工（拿资源换时间）
3.2进度压缩—调整逻辑关系（并行工程）缩短项目周期
【案例分享】某模具厂建立项目管理制度与流程的前后工作效率、业绩对比
【思考应用】如何建立项目管理制度和流程？其重要性在哪里？如何应用
第三单元 项目进度计划修改与实施
1.项目进度计划修改
1.1对偏差充分分析评估后，修改计划并且得到客户许可后执行
1.2原计划与修改后的计划进行版本区分
2.项目进度计划修改后的实施及监控
2.1重新进入PDCA循环
2.2项目周例会：汇报给报管理层，推动重大资源进度及异常处理进度
2.3转产每日例会：在每日看板上分工落实细节问题点、跟踪落实、异常处理到位
2.4沟通原则&异常反馈处理：先当事人、后当事人主管、再双方主管、特殊紧急情况直接升级；半小时反馈，两小时解决
2.5提前验证：新工艺、新材料、新技术提前验证；没有把握的工序提前验证；采购周期长的物料提前请购
2.6并行开发：多中工作同步进行，同步监督落实到位，避免局部工作延期造成总体进度延误
【案例分享】F手机结构件项目的进度管理
【思考应用】项目进度管理技巧？如何进度预警？项目进度延误的解决对策
尹全平老师
项目管理&产品开发
项目进度管理/项目质量管理
项目成本管理/项目团队管理
产品ESI评审/PMP培训专家
华尔街哈佛项目管理培训老师
湖北黄石理工学院机械动力工程专业
教育经历
尹全平老师，1976年出生于湖南衡山，43岁，常住深圳，毕业于黄石理工学院机械动力工程专业，高级工程师，PMP国际项目管理师，国际项目管理学会（PMI）东亚地区发展总召，PMI-China国际项目管理协会中国分公司成员，华尔街哈佛项目管理培训老师。2010年经理人杂志专访：“项目管理的应用领域及发展趋势”。
工作经历
5.2014-2019 深圳欣旺达电子股份集团（世界能源五百强，中国民营制造五百强）——项目总监，带领团队承接公司所有新项目开发任务，每周给管理层汇报部门新接项目状况及项目开发进度与异常处理状况等工作
4.2012-2015 深圳旺鑫精密工业集团——项目工程副总，带领团队承接公司所有新项目开发任务，每周总结汇报部门新接项目状况及项目开发进度及异常处理状况等
3.2010-2012 广东劲胜智能股份集团（东莞著名上市合资公司，员工上万人）——产品开发经理/项目总监助理，负责公司产品开发，组建项目团队和项目计划，优化项目开发流程，提升项目效率，推进各项目进度，检查和审核项目工程文件，统筹监控各项目部货款回收等
2.2006-2010 比亚迪集团（世界500强）——项目经理，接手海外新项目，组建项目团队和项目计划，召开立项会议，跟进及检讨各项目进度，确保项目交期，检查和审核项目工程文件，优化项目流程等
1.1999-2006 富士康科技集团（世界500强）——FIH MPE 产品开发部 产品开发工程师 项目经理
老师优势
尹全平老师有着丰富的项目管理理论及实践经验和精湛的产品开发专业知识，并在四家国内大型上市集团公司有着大量的实战工作经验，在劲胜股份及旺鑫精密工业推行专业的项目管理及产品开发模式，帮助企业提升项目开发效率，节省项目开发成本，提升产品开发品质。
尹全平老师在项目管理团队建设及优化、专业的项目进度质量管理及成本管理方面有着丰富的实战经验，是国内极少数只讲项目管理的老师。
尹全平老师注重西方管理方法在中国本土环境的应用，解决项目化机制在企业应用中的各种实际问题，并强调职业的项目管理者所必需具备的素质与技能，主要课程涉及基本项目管理流程与思路、项目经理的素质与沟通技能、企业级项目组合管理与策略、项目风险的控制机制等相关领域。
尹全平老师先后为几家中小型企业做了项目管理&产品开发方面的辅导，解决了企业在项目管理&产品开发方面存在的一些痛点及主要问题。
培训课题
《通用项目管理》《制造业项目管理》《项目进度管理》《项目质量管理》《项目成本管理》《项目团队管理》《项目ESI评审管理》
授课风格
1.尹全平老师从事项目管理&产品开发工作20年，善于总结工作中遇到的问题点和解决方案，课程以企业存在的实际问题为出发点，通过系统思维，制定符合企业实际状况的解决方案，注重从实际中来、落实到实际中去的授课理念。
2.尹全平老师遵守从实践中来，到实践中去，知识点丰富、务实和接地气，通过大量亲身经历的真实案例为素材，让课程更加生动和真实，能够更大限度的与学员原有经验的链接与互动。
3.尹全平老师注重项目管理现场演练，培训直面企业项目管理问题、漏洞和难点，现场解决问题，当场解决问题，绝不让学员把问题再带回企业去。
服务客户
深圳方正科技集团、富士康科技集团有限公司、比亚迪集团有限公司、广东劲胜智能股份集团有限公司、深圳旺鑫精密工业集团有限公司、深圳欣旺达电子股份集团有限公司、深圳森源酒店家具集团有限公司、佛山大自然家居集团有限公司、东莞华茂电子集团有限公司、中山威力集团有限公司、深圳市民富沃能新能源汽车集团、深圳中南集团有限公司、坚朗五金集团有限公司、广胜达集团有限公司、深圳市前海胜德建筑科技有限公司、东莞迈特科技集团有限公司、日塑集团（深圳）有限公司、珠海康晋电气股份有限公司、深圳三诺电子有限公司、东莞欧超电子有限公司、深圳科宇通讯电子有限公司、珠海市双喜电器集团有限公司、广东汕头实丰玩具集团有限公司、广东科旺电源设备有限公司、东莞金万五金塑胶集团有限公司、深圳市高科润集团有限公司等。
课纲下载.doc
