课程背景
在项目管理过程中，项目成本管控不好会造成项目收益大幅减少甚至亏损，那么如何做好成本估算、预算和成本控制？如何建立成本分析和控制的组织、流程、职能？如何建立一个科学、合理的项目成本估算数据库？在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，如何及时发现实际成本与计划成本发生的偏差？如何找出偏差产生的原因和解决办法，确定调整措施？
课程目标
1.成本分析及监控组织架构、流程和职能
2.成本参考数据库
3.成本估算及精准成本分析
4.控制成本
课程对象
企业总经理、各部门相关负责人
课程大纲
第一单元 成本分析及监控组织架构、职能、流程
1.成本分析组织的职能
1.1成本估算及预算的组织职能（项目&财务）
1.2成本监控的组织职能（财务&项目）
2.成本估算及预算的工作流程及表单
2.1成本估算工作流程指引、培训，项目成本估算工作细节检讨
2.2成本预算工作流程指引、培训，项目成本预算工作PDCA
3.成本控制的工作流程
3.1成本控制工作流程的建立
3.2成本控制工作流程固化及培训、执行、考核
第二单元 成本估算预算参考数据库
1.项目成本估算数据库
1.1收集过去3-5年的项目成本数据
1.2旧的成本数据分类
A.直接成本：原材料、直接人力成本、项目外包费用
B.间接成本：房租、水电、管理人员工资、其他分摊费用
C.固定成本：设备费、租赁费用
D.可变成本：工资、原料
E.可控成本：项目经理可以控制的，包含直接成本、可变成本
F.机会成本：方案的选择及验证
1.3成本数据库的建立及使用
1.4成本数据库的更新
【案例分享】S公司成本数据库
【思考应用】如何运用成本数据库进行成本分析
第三单元 成本估算及准确的成本分析
1.成本估算的依据
1.1个人经验及成本数据库
2.成本估算的流程
2.1业务经理发起项目经理过滤资料成本部组织成本估算项目经理组织检讨提交给业务经理业务核对后报价给客户
2.2业务经理发起项目经理核对资料项目经理组织成本估算各职能部门估算分制程成本项目收集成本估算资料并组织检讨提交给业务经理业务经理核对后报价给客户
3.转量产及量产段精准的成本分析
3.1直接成本：原材料、直接人力成本、项目外包费用
3.2间接成本：房租、水电、管理人员工资、其他分摊费用
【案例分享】A项目的成本分析
【思考应用】如何进行成本估算及准确的成本分析
第四单元 成本控制
1.项目开发段成本控制
1.1ESI 阶段：结构优化及材料成本建议
1.2验证阶段：验证充分，减少验证次数，提升良率和效率
2.项目转量产及量产段成本控制
2.1转量产交接及工艺参数成本核对表
2.2项目变更成本管理
2.3量产段分段稽核（按照量产数据）
2.4成立小组推动优化成本数据（人、机、料）
2.5再稽核，工作标准化
【案例分享】X项目的成本预算分析及稽核控制方法
【思考应用】成本控制的技巧方法有哪些？如何在自己工作中巧妙应用
尹全平老师
项目管理&产品开发
项目进度管理/项目质量管理
项目成本管理/项目团队管理
产品ESI评审/PMP培训专家
华尔街哈佛项目管理培训老师
湖北黄石理工学院机械动力工程专业
教育经历
尹全平老师，1976年出生于湖南衡山，43岁，常住深圳，毕业于黄石理工学院机械动力工程专业，高级工程师，PMP国际项目管理师，国际项目管理学会（PMI）东亚地区发展总召，PMI-China国际项目管理协会中国分公司成员，华尔街哈佛项目管理培训老师。2010年经理人杂志专访：“项目管理的应用领域及发展趋势”。
工作经历
5.2014-2019 深圳欣旺达电子股份集团（世界能源五百强，中国民营制造五百强）——项目总监，带领团队承接公司所有新项目开发任务，每周给管理层汇报部门新接项目状况及项目开发进度与异常处理状况等工作
4.2012-2015 深圳旺鑫精密工业集团——项目工程副总，带领团队承接公司所有新项目开发任务，每周总结汇报部门新接项目状况及项目开发进度及异常处理状况等
3.2010-2012 广东劲胜智能股份集团（东莞著名上市合资公司，员工上万人）——产品开发经理/项目总监助理，负责公司产品开发，组建项目团队和项目计划，优化项目开发流程，提升项目效率，推进各项目进度，检查和审核项目工程文件，统筹监控各项目部货款回收等
2.2006-2010 比亚迪集团（世界500强）——项目经理，接手海外新项目，组建项目团队和项目计划，召开立项会议，跟进及检讨各项目进度，确保项目交期，检查和审核项目工程文件，优化项目流程等
1.1999-2006 富士康科技集团（世界500强）——FIH MPE 产品开发部 产品开发工程师 项目经理
老师优势
尹全平老师有着丰富的项目管理理论及实践经验和精湛的产品开发专业知识，并在四家国内大型上市集团公司有着大量的实战工作经验，在劲胜股份及旺鑫精密工业推行专业的项目管理及产品开发模式，帮助企业提升项目开发效率，节省项目开发成本，提升产品开发品质。
尹全平老师在项目管理团队建设及优化、专业的项目进度质量管理及成本管理方面有着丰富的实战经验，是国内极少数只讲项目管理的老师。
尹全平老师注重西方管理方法在中国本土环境的应用，解决项目化机制在企业应用中的各种实际问题，并强调职业的项目管理者所必需具备的素质与技能，主要课程涉及基本项目管理流程与思路、项目经理的素质与沟通技能、企业级项目组合管理与策略、项目风险的控制机制等相关领域。
尹全平老师先后为几家中小型企业做了项目管理&产品开发方面的辅导，解决了企业在项目管理&产品开发方面存在的一些痛点及主要问题。
培训课题
《通用项目管理》《制造业项目管理》《项目进度管理》《项目质量管理》《项目成本管理》《项目团队管理》《项目ESI评审管理》
授课风格
1.尹全平老师从事项目管理&产品开发工作20年，善于总结工作中遇到的问题点和解决方案，课程以企业存在的实际问题为出发点，通过系统思维，制定符合企业实际状况的解决方案，注重从实际中来、落实到实际中去的授课理念。
2.尹全平老师遵守从实践中来，到实践中去，知识点丰富、务实和接地气，通过大量亲身经历的真实案例为素材，让课程更加生动和真实，能够更大限度的与学员原有经验的链接与互动。
3.尹全平老师注重项目管理现场演练，培训直面企业项目管理问题、漏洞和难点，现场解决问题，当场解决问题，绝不让学员把问题再带回企业去。
服务客户
深圳方正科技集团、富士康科技集团有限公司、比亚迪集团有限公司、广东劲胜智能股份集团有限公司、深圳旺鑫精密工业集团有限公司、深圳欣旺达电子股份集团有限公司、深圳森源酒店家具集团有限公司、佛山大自然家居集团有限公司、东莞华茂电子集团有限公司、中山威力集团有限公司、深圳市民富沃能新能源汽车集团、深圳中南集团有限公司、坚朗五金集团有限公司、广胜达集团有限公司、深圳市前海胜德建筑科技有限公司、东莞迈特科技集团有限公司、日塑集团（深圳）有限公司、珠海康晋电气股份有限公司、深圳三诺电子有限公司、东莞欧超电子有限公司、深圳科宇通讯电子有限公司、珠海市双喜电器集团有限公司、广东汕头实丰玩具集团有限公司、广东科旺电源设备有限公司、东莞金万五金塑胶集团有限公司、深圳市高科润集团有限公司等。
课纲下载.doc
