《创新思维与管理创新》课程大纲：
课程背景：
互联网时代，企业能够在竞争积累的市场竞争中立于不败之地，需要在模式、产品、营销、管理方面不断创新，快速影响市场，满足不断变化的市场需求和用户需求。创新能力成为了关系企业成败的关键因素。
企业依靠员工的来经营，具有创新思维的管理者（员工）是企业的巨大财富。本课程为企业员工提供系统的创新思维和创意工具应用训练，帮助员工建立创新思维，掌握创意工具，全面提升个人创新的能力，进而推动整个企业的创新能力。
谁说创新思维不能通过学习获得，请走进本课程。
课程收益：
▲ 帮助学员系统建立创新思维，掌握创新的方法和工具；
▲ 从商业模式、组织、营销和产品角度，帮助学员系统掌握企业管理创新的方法和工具；
▲ 深入分析和解读优秀的企业创新案例，开拓学员视野；
▲ 通过现场实战演练，整体提升学员的创新实战能力。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业管理者
课程方式：讲师讲授+案例分析++角色扮演+情景模拟+实操演练
课程大纲
导引：创新经济时代解读
1. 创新故事：苹果手机与产品价值链解读
2. 视频观赏：CCTV2《创新之路：一个人的力量》
3. 创业人物：世界需要更多乔布斯
4. 产品创新对企业业绩贡献的数据分析
第一讲：创新思维与实战
一、创新思维测试
小游戏：思维定式是创新的最大阻力
案例研讨：可口可乐在中国的竞争对手是谁（思维定式很可怕）
1. 创新的概念和分类
2. 创新的目的是价值创造
二、创新思维：用户思维
小组演练：用户购买你产品的理由
1. 移动互联网时代到来
2 .互联网时代的用户特征
案例分享：海尔雷神笔记本基于用户痛点的开发过程
3. 用户画像与用户体验设计
4. 用户需求设计金字塔
三、创新思维：流量思维
案例分享：爱奇艺的“一鱼多吃”流量战略
1. 流量的分类和入口
2. 流量的获取与转化率设计
3. 流量之战：跨域鸿沟
实战演练：企业如何获取更多流量？
四、创新思维：简约思维
案例分享：苹果公司的简约产品设计
1. 减法与除法策略与实战
2. 把产品和服务做到极致
实战演练：应用简约思维优化产品和工作流程
五、创新思维：迭代思维
小组研讨：三星手机爆炸跟苹果公司有关吗？
1. 产品迭代三角模型
案例分享：小米公司产品迭代模型
实战演练：企业如何获取用户需求和迭代？
六、创新思维：大数据思维
小组研讨：双十一店铺备货的依据是什么？
案例分享：海尔智能产品基于数据的产品决策
案例分享：某商场基于往年数据的促销活动策划
案例分享：摩拜单车基于大数据的运营管理
1. 基于数据的营销推广决策
实战演练：企业有哪些数据可以挖掘和利用
七、创新思维：平台思维
案例分享：小米公司的生态链企业
1. 企业平台化与员工创业
案例分享：永辉超市的内部合伙人机制
案例研讨：海尔集团的内部创业平台
案例分享：华为和大众的产品平台设计
2. 平台与创新的关系
实战演练：寻找平台，借势发展
八、创新思维：跨界思维
案例分享：模仿万达商业模式的跨界运营
案例分享：带融资方案的营销策略
1. 为什么跨界学习容易带来颠覆
2. 阿里和腾讯的跨界项目
3. 跨界应遵循的原则
实战演练：我们可以做哪些跨界项目？
九、创新思维：开放式创新
1. 开放式创新的定义与工具
案例研讨：海尔的开放式创新
案例研讨：猪八戒网的众包模式
实战演练：为某产品设计开放式创新的方法
第二讲：管理创新与实战
一、创新工具：商业模式创新
1. 什么是商业模式
2. 商业模式创新三要素：目标客户、独特价值、现金流
案例解读：苹果、阿里、海尔、摩拜单车商业模式解读
3. 优秀的商业模式有哪些特征
实战演练：应用商业模式创新工具解读你熟悉企业的商业模式
二、创新工具：组织创新（架构、制度、流程）
案例分享：制度创新实现党指挥枪
1. 常见的几种企业组织架构
案例分享：小米公司的组织架构创新
案例分享：海尔公司的组织架构变迁之路
2. 企业组织架构设计的原则与常见问题
案例研讨：电商韩都衣舍的组织创新
案例研讨：永辉超市的组织创新
小组研讨：战略、组织、流程的关系
3. 基于战略的组织创新与流程创新
三、创新工具：营销创新
1. 传统营销渠道如何互联网+
案例解读：美的如何将代理商发展到网上
2. 带融资方案的营销策略
3. 如何进行群营销
4. 新品上市的几种发布方式
专题研讨：传统企业如何借助互联网进行营销
四、创新工具：产品创新
1. 全球首创的新产品（新问世产品）
1）新问世产品被大众认可中间的鸿沟
案例研讨：苹果IPAD、滴滴打车如何跨越鸿沟
2. 公司的新产品或新产品线
案例研讨：华为引进手机产品线前的技术积累和市场优势
案例分享：中银消费贷产品的创意洞察
1）跨界学习产生的产品创意
3. 既有产品线的延伸
案例研讨：只改变产品包装是有价值的创新吗？
1）基于公司现有产品的减法、除法和加法
小组研讨：公司进行既有产品线的延伸，有哪些好处？
4. 改良和升级现有的产品
5. 重新定位的产品
1）迈克尔波特的竞争战略：聚焦细分市场
案例研讨：某智能交通产品的新市场
案例研讨：海尔洗衣机针不同市场的产品定位策略
2）两个维度的新定位：区域、人群（应用场景）
6. 成本下降的产品
1）迈克尔波特的竞争战略：总成本领先
2）格兰仕与红领西服的降成本之路
实战演练：有哪些降低产品成本的路径和方法？
7. 产品生命周期不同阶段的产品创新
综合呈现：通过思维导图，对课程进行综合呈现
● 讲师介绍
董海滨老师 工业4.0与智能制造研究学者与实战专家
企业运营管理实战专家
长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究
十五年500强企业及上市公司运营与管理经验
中国工信部智能制造领域特聘专家讲师
曾任：青岛朗进集团 运营总监/IT经理
曾任：青岛康普顿股份 生产运营总监
曾任：海尔软件公司 副总经理/工业软件产品总监
曾任：北京洪海电子商务有限公司 洪海大学校长
现任：海尔集团好品海智工业服务平台 资深顾问
现任：阿里巴巴集团旗下天下网商 管理课程签约导师
现任：无锡睿诚和创自动化有限公司 合伙人/产品部总经理
阿里集团、海尔集团、中车集团、软控股份、潍柴动力
永辉超市、利群集团、浙江伟星、顺丰物流、京东物流
北京万集、中国石油、中国石化、中国海油、菜鸟网络
中国节能、宜信财务、中国银行、农商银行、开心财富
上海交大、南京大学、山东大学、大连理工、潍坊党校等上百家企事业单位特聘讲师。
智能制造实战经验：
董老师长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营，包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。联合创办无锡睿诚和创自动化有限公司，专业从事笔记本电脑、化妆品、电子加工等行业生产线的智能检测系统研发与解决方案提供。截止2019年9月，已成功为华为、联想、比亚迪、科丝美诗化妆品等客户导入智能工厂/数字化车间和智能检测线。作为项目经理负责和参与了多个智能制造项目的规划和实施。
所创办公司被无锡市政府评选为“2018年智能制造领军企业”，获得政府嘉奖。
2015年以来，实地考核和深度调研国内外30余家智能工厂和项目，积累了丰富的智能制造和智能工厂的项目实施经验。
主导开发了《工业4.0与智能工厂规划》《中国制造2025》、《工业4.0与智能制造》、《人工智能与大数据应用》等专题课程。为华为手机、上汽通用五菱、中车集团、海尔集团、江铜集团、山东烟草、荣事达、司太立药业、潍坊党校、安徽家电协会、中国海洋大学、山东大学、哈工大等企事业单位授课，专业度获得一致好评。
干部培养实战经验：
300多家大中型企业管理者培训与辅导：阿里巴巴、中石油山东公司、垦荒人集团、狮桥物流、昌盛集团等知名企业指定中高层管理者培训导师。
擅长企业管理者培养与能力训练。课程内容覆盖管理者角色认知、高绩效团队打造、目标管理与执行管控、高效时间管理、高效沟通与协作、领导力与执行力等。
董海滨老师拥有十五年企业人才培养和管理者培养经验，在企业中高层管理者培养方面积累了丰富的实战经验。累计培训管理者超过2万人。行业覆盖互联网、电商、制造、银行、石化、软件、房地产、烟草、物流、服装、保险、酒店、零售等数十个领域
学员综合满意度调查均90分以上，机构与企业重复聘用率在80%以上！
主讲课程：
智能制造课程：
01-《智能工厂规划》
02-《中国制造2025》
03-《工业4.0与智能制造》
04-《智能制造与工业互联网》
05-《智能工厂与数字化车间打造》
06-《智能制造与企业数字化转型》
07-《人工智能与行业应用、发展趋势》
管理课程：
01-《企业全面运营管理沙盘实战》
02-《经营决胜-企业战略与运营管理》
03-《中高层管理者核心能力训练》
04-《高绩效团队打造与管理》
05-《互联网创新思维与管理创新》
06-《标杆学习-海尔的管理创新与转型升级》
授课风格：
董老师授课特点：逻辑性强、案例丰富和生动、学员参与度高、充满亲和力和感染力。基于个人多年的工作实践与总结，董老师将行业和管理学界最新理论成果，与企业人才培养的实践深度结合，课程具有高度的指导性和落地性。课程内容设计图文并茂，案例丰富，深入浅出。课堂采用学员充分参与的体验式教学方式。课堂风趣幽默，善于控制学员思维节奏，引导学员主动思考……
部分成功案例：
智能制造客户：华为、上汽、中车、海尔、五粮液、联想等
☆为河南许昌的制造业企业家研修班、西安中心企业协会企业家、清华总裁班、湖北新冶钢有限公司等企业讲授《智能制造》课程，累计20+期。
☆为万科集团、苏州人工智能研修班等讲授企业《人工智能与行业应用》课程，累计10+期。
☆为工信部第五研究所、浙江工商大学MBA学院、五粮液集团等企业讲授《智能制造与工业4.0》课程，累计16+期。
☆为济南烟草、海尔集团等企业讲授《工业4.0与中国制造2025》，累计8+期。
阿里巴巴集团天下网商 管理者主题课程
2016年9月，董老师成为阿里集团天下网商签约导师。负责为阿里员工和平台电商老板讲授管理课程。截止2019年12月，董老师为阿里实施的线上和线下课程包括：《高绩效团队打造》、《如何解决团队人才流失》、《管理者角色认知》、《目标制定与分配》、《如何管理90、95后员工》、《团队绩效制定与监督》等10余门课程。 每月为阿里直播2场视频课程。阿里每次课程结束20分钟内即反馈学员课程评价。董老师课程得平均95分以上，并获得过两次满分100分。
中国石油山东公司 中层管理者核心能力训练
从2014年3月开始，连续五年担任中石油山东公司管理者培训导师。每年为中石油山东公司各地管理团队授课5场以上。包括中石油青岛分公司、日照分公司、烟台分公司、济南分公司、潍坊分公司、临沂分公司等。
作为干部培训导师，每年在总部工作述职前为后备干部进行专题辅导，截止2018年3月，经董老师辅导得到晋升的后备干部已超过10人。
海尔集团 创业团队干部选拔与辅导
2015年12月-2016年8月，担任海尔集团管理顾问，协助公司五个内部创业团队的干部选拔和培养项目。先后完成了工业互联网团队、智能语音团队、智慧医疗团队、OEC软件团队、集团服务团队的团队经理竞聘辅导、选拔评估以及团队经理上任后的系统培训。截止2017年底，五个创业团队已经有两个团队年销售收入突破1000万。
北京狮桥物流 高绩效团队打造与管理
为北京狮桥物流公司，集团各分公司管理干部讲授《高绩效团队打造与管理》课程。分两批合计100名中层干部参加了课程。课程得到培训组织者和学员的高度认可，课中和课后多位学员主动找到老师研讨团队管理的现实问题，并正式聘请董老师担任长期培训导师。
新希望六合 企业全面运营管理沙盘实战
新希望六合，是国内最大饲料生产与销售公司。每年春节后，公司会组织各地业务负责人集中培训和学习。董老师讲授的《企业全面运营管理沙盘实战》课程被列为了每年的必修课，用于帮助各地负责人建立经营思想，掌握经营规则，积累企业运营和管理的实操经验。
青岛昌盛管理学院 干部培养发展体系设计
岛昌盛集团是国内光伏农业的龙头企业，2017年销售收入超过60亿。2013年-2015年期间。董老师主导和建立了昌盛集团覆盖一线经理到总经理四个层级的领导力培训体系。并担任首席领导力讲师实施相关课程，培养了大批优秀中层管理者，有力的支持了昌盛集团全国性扩张对于干部快速培养与输出的需求。董老师的贡献得到了昌盛集团董事长李总的高度认可，被昌盛管理学院聘为长期合作导师。
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课程关键词：创新思维,管理创新
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