《创新思维训练》课程大纲：
【课程背景与特色】
在外部环境不确定性和复杂多变的时代，我们对创新的需求日益迫切，在实际工作场景中，人人都需要创新，企业更加需要让创新可达成、成果能落地！学习完本课程有以下收益：
1、 帮助学员了解最新时代形势对创新的理解，觉察创新在自己岗位上的必要性和紧迫性。。
2、 掌握最简单有效的创新流程，领会在复杂工作场景中可选的创新方法工具。
3、瞄准公司的实际面临的创新议题，群策群力，在资源有限的情况下，更好的分析问题，解决问题。
4、重点掌握举一反三、创意借用、检核表法（可选）、创意集市、创新圆桌会等创新核心工具方法。
5、在课堂上和课堂后的创新实践中，提升团队的高效协作。
【课程方式与对象】
翻转式课堂，以学员为主体，以实际问题为标的，实践性和参与性很强。适合以下人群：
需要创新思维能力提升的学员
需要创新分析与解决组织难题学员
需要在创新项目中达成有效创新成果并汇报的学员
【课程大纲】
一、课程导入
1、破冰团建 视觉探索
2. 入场调查表-学习期望收集
3、课程日程及规则介绍
二、什么是我们的创新？
1、创新形势讲解——现在的创新和过去有什么不同？
2、DNA双螺旋：关注人和关注事
3、关注圈和影响圈
4、创新案例分析
5、创新具体在我们企业会是什么？
三、怎么创新-概念篇
1、心理定格效应
2、创新效果保障体系
3、创新流程与关键点
四、怎么创新-需求洞察篇
1、 面：外部需求分析
2、 线：内部需求分析
3、 点：焦点分析
4、头脑风暴发散创新议题
5、点投法聚焦创新议题
6、洋葱法-确认规范核心议题
五、怎么创新-创意激发
1、从0→1：创意类比
拟人类比
直接类比
象征类比
幻想类比
工作坊：用类比借用的方法演练创新（产品、服务、技术、方法、管理等）
2、从1→多：举一反三
举一反三案例介绍
举一反三演练
3、从多→广：以点带面
创意借用
检核表法讲解（检核表为制造业专讲）
检核表法演练
创新圆桌会流程和话术学习
创新圆桌会演练
4、团队列名法—工具学习
5、团队共创（混搭、跨界、重组、引进、交叉）发散创意
6、世界咖啡-广泛收集创意
六、决策整合
1、挑：决策矩阵
2、改：改进优化
3、换：第三选择
4、聚焦核心创意
七、方案输出
1、谋：先导指标
2、动：行动计划
3、跟：复盘总结
4、制定行动方案和监督方案
5、城镇会议
6、总结反思
● 讲师介绍
钟声老师：资深行动学习催化师、培训引导师
◇ 清华继教学院特聘讲师
◇ 国际引导协会认证CCF专家引导师
◇ 中国行动学习协会资深催化师
◇ 海创私董会创始人 首席私董教练
◇ 清华大学硕士研究生、奥塔哥大学博士研究生
清华大学、暨南大学、华润、京东、东航、中行、交行、工行、农行、中信、民生、太平、广发、国网、南网、国电投等百家企业认可推荐的创新行动、人才发展辅导教练。钟声老师在中关村海淀留学生创业园创立的私董会，辅导创业企业30多家，其中包括张飞充电、中电方达、绿能嘉业、奥法科技、微妙军团、安进医疗等从起步到过亿估值的独角兽企业。
钟声老师连续5年每年交付课程和咨询天数超过100天，是最受企业欢迎的咨询师和培训老师之一。
银行保险：中国银行、交通银行、平安大学、中国农业银行、工商银行、中国银行、广发银行、中信银行、民生银行、富滇银行、华夏银行、九江银行、太平人寿、中国人保、太平洋保险、中华财险、民生租赁、东莞信托、中化信托、五矿信托等
互联网：京东、联想、中粮我买网、博雅立方等
烟草电力：临沧烟草、文山烟草、曲靖烟草、云南红叶投资、马鞍山烟草、天津电力、鞍山电力、徐州电力、国网吉林、福清核电、广州供电、深圳供电、海南电网、青海农电、云南电网、贵州电网、杭州大有集团、漳州核电、福清核电、托克托电厂、大唐风电等等
移动通信：广东移动、江西移动、海南联通、新疆联通、中移杭州、中移济南、河北中移等
传统行业：东方航空、华润五丰、华润置地、中航商学院、中粮饲料、我爱我家、维亿阳光、宁波港、中铁四局、拓斯达机器人、卡西欧、珠海水务、特区建工等
推荐核心产品：
人才发展类：
《创新思维能力提升与实践》：从0-1，举一反三，由深到广激发学员创意，充分掌握创意借用、思维导图、检核表法等创新手段，并开创性的应用创新圆桌会落地学员真实问题，创新真实方案。适合需要提升创新思维能力、落地创新实践的团队。
《结构化思维及表达呈现》：通过讲解与演练，引导大家一步步认识到结构化思维对我们的好处，学会用结构化的逻辑接受信息、整理信息、总结结论、沟通呈现。
《职场沟通提升》：在真实场景中，如何对上对下，对同事对客户进行有效沟通，如对上汇报，对下属授权布置任务、批评改正和激励下属，对同事和客户如何坦诚真心、深度聆听、有力发问、适时反馈的谈话技能，辅以情感账户前置和读心术互动，有效推动职场中的沟通难题。
《目标计划与执行》：如何制定工作目标，拆解目标，规划分析，并落地成有效执行的方案，是每一个职场精英关注的问题，本课程通过群体激发、相互提问、模板实践的方式，应用实用的引导工具，带领学员成功产出行动方案，落地后续行动。。
《新时期员工管理——管理核心五任务》—角色认知、选择人、要求人、辅导人、激励人、评估人（可根据客户需求分解成管理者角色认知、DISC行为风格及沟通、高效授权、辅导下属、激励员工、绩效评估模块讲授）：适合从业务或技术到管理转型的新任管理者、后备管理者，面临转型的管理者。。
《高效团队五关键》及沙盘：适合需要从管理者进阶到领导者的团队负责人。（可根据客户需求，分模讲解其中的贝尔宾团队角色，关键冲突，团队建设，团队执行力和决策、复盘等内容）
《情绪与压力管理》：适合需要调节情绪，管理压力的各层级员工。（分为觉察情绪、接纳情绪、理解情绪、调节情绪和落地行动五个步骤，简称五步法情绪管理）
《高效时间管理》：从年度颗粒度，到周度颗粒度，从日度颗粒度到小时颗粒度，本课程给学员提供层层递进的时间和精力管理方法，助力学员高效能提升工作表现。
业务落地类：
《行动学习工作坊-问题分析与解决》：适合群策群力、分析与解决组织真实难题的管理或业务群体。可以课程1-2天，也可项目化实施辅导。。
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课程关键词：创新思维
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