课程背景：
新时代，中国企业面对当前企业内外的各种困境，随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源等技术出现，随着全球经济一体化和全球贸易战的推进，全球经济呈下行趋势，消费日渐疲软，众多企业遇到前所未有的发展瓶颈：
● 企业面对外部严峻形势，内部众多问题，如何通过创新冲出重围？
● 新时代，供求严重不平衡，企业如何通过创新成为行业的领军企业？
● 企业各个专业领域的组织资产不知道如何积累，不知道创新型人才如何培养？
● 同质化的低价恶性竞争，企业如何通过创新让自己的产品和市场立于强者之首？
● 新时代，全员忙忙碌碌，但疲于奔命，后劲乏力，如何提升企业的核心竞争力？
● 全球经济低迷，企业如何构建打造创新型团队，构建强大的特色商业生态系统？
● 绝大部分企业面临内外的各种困境，如何突破瓶颈去做大、做强、做久？比如突破1个亿、10个亿、100个亿、1000个亿等营收大关。
……
面对新时代的各种瓶颈问题，企业唯有不断开展价值创新，才能脱颖而出，成为行业的领军企业，价值创新需要创新型人才，但企业最难的是培养创新型人才。为什么绝大多数企业很难培养出创新型人才？
因为培养人才的内容和路径错了。很多企业以为掌握创新技能和学习创新工具方法可以提升创新力，其实不然。下图说明当前绝大多数企业处于行业发展中低端产品的供大于需阶段，急需转型升级的变革创新，因此，从以企业为中心向以用户价值为中心转型的经营模式成为必然。
全球各行各业市场发展所处的阶段决定了企业变革创新的必然
新时代，是个瞬间时空对称的透明时代，是个全球化、互联化、智能化的时代，世上只要有的先进管理方法或创新工具方法，任何企业都可以在第一时间获得使用，但有的企业很卓越，有的企业很普通，可见，方法论并不是企业成功的根本。那如何让企业活下去？如何让企业活得更长？如何让企业活得更好？如何让企业走向卓越？
于是，我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界级卓越企业进行长达十多年的研究发现，这些卓越企业是创新型企业，都是追求共同的创新价值信仰，而普通企业是仿制学习型企业，它们都是追求共同的模仿价值信仰，因此，提出了基于创新价值信仰的创新管理体系，本课程就是颠覆了传统人才培养的模式，帮助学员掌握创新思维和创新管理，真正走上快速培养创新型人才和打造创新型团队的正道。
解决问题：
● 解决向创造型企业成功转型，企业创新力不足严重影响企业发展的问题
● 解决企业效率低下、疲于奔命、问题众多、成本高居不下的问题
● 解决创新型人才培养很难的问题
● 解决企业组织资产积累和优化的知识管理问题
● 解决人力资源的优势不能得到发挥和潜能不能挖掘的问题
● 解决员工学了很多创新工具方法，但创新能力依然得不到提升的问题
● 解决如何提升核心竞争力，让产品从同质化价格战转向差异化价值战的问题
课程亮点：
● 独创适合中国企业向创造型转型的创新体系，唯有构建创新体系，体系才有强大的力量
● 揭示企业管理的本质，抓住企业管理的本质，让企业指数级提升绩效
● 揭示个人或组织的成长基因，走向卓越的正向核心价值信仰
● 创新能力提升就是创新空间提升，需提升各大空间：经营哲学→价值信仰→真理空间→认知空间→价值空间→思维空间→活动空间→资源空间
● 揭示提升创新能力的正道，让普通人成为创新型人才是常态：创新思维和创新氛围
● 揭示了卓越经营的四大创新基因，抓住事物的本质，才能四两拨千斤的指数级提效
● 提供西方管理理论和中国管理实践融合的众多典型创新最佳实践，榜样的力量是无穷的
●互动式教学为主，运用视频、案例讨论、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣
● 构建企业从1亿跨越到千亿不同阶段的创新管理模式：创新焦点、工具方法和运作机制
● 讲师拥有十五年以上变革创新管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容
课程收益：
● 让学员认识到创新的重要性和必要性，创新已经成为未来企业发展的源动力
● 让学员掌握走向平庸与走向卓越的不同之道、不同思维、不同价值信仰
● 让学员认知提升创新思维的成长规律
● 让学员掌握管理的本质，便于指数级提升组织效益
● 让学员掌握如何搭建适合中国企业实际情况的卓越企业创新体系
● 让学员掌握卓越经营思维的四大创新DNA
● 让学员掌握如何提升创新思维和创造新方法【或新技术】的基本习惯
● 提供一整套如何可操作的创新思维和创新动作
● 让学员掌握创新的各种具体工具方法
● 为成功向创新型企业转型，提供了创新的最佳实践样板、搭建转型氛围和转型推进规律
打造强大的组织创新体系
课程时间：3天，6小时/天
课程对象：中高层领导、各业务主管、人力资源总监等
课程方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组讨论(40%）+实操练习(10%）
课程大纲
前言：走向平庸与卓越的不同之道【如何才能成为卓越人士或卓越企业？】
1. 无效学习和有效学习的区别
2. 提升管理水平的正确路径
3. 不同的价值信仰带来不同的结果
案例：同样一个现象，不同的人不同的反映
4. 卓越人士与普通人士的不同工作中心
案例：经历和经验是不同的
5. 卓越人士与普通人士的不同理论指导
第一讲：企业面临全球的严峻形势【企业为什么要重视价值创新？】
一、全球化和供求不平衡带来的冲击
1. 全球化对企业的冲击
2. 供求不平衡对企业的冲击
3. 创新成为企业的必然
1）全球创新型人才的供需情况
2）中国创新型人才的供需情况
3）企业创新型人才缺乏的根源
4）打造创新环境是创新的源泉
案例：中国教育很难培养出创新型人才
案例：全球创新中心：美国硅谷
案例：创新国度：以色列
二、新时代带来的冲击
1. 新时代的主要特征
案例：最新事件的认知
2. 新时代给企业带来的巨大冲击
案例：低头一族、移动互联网改变衣食住行
3. 新时代带来的商机
4. 新时代的四大驱动源
5. 未来人类的两级化发展
案例：亚马逊自动化库房
三、消费群体发生结构性变化带来的冲击
1. 消费群发生了变化
案例：十一黄金周，大批的中国游客去日本购物
2. 人们需求的层次在提升
案例：过生日的演变、吃“有生命”的蛋糕
3. 企业颠覆性创新成为必然
案例：重新定义企业经营模式
第二讲：颠覆性创新成为时代的必然【什么样的创新才是价值创新？】
一、创新的概论
1. 创新的定义
1）创新的定义
2）创新的五个特征
3）创新的三要素
4）脑科学的理论
5）创新必然是打破常规
6）创新是创造价值资源和整合资源
案例：一个以色列研发创新的小故事
案例：各国元首参加品酒会
2. 创新的分类
1）按创新的类型分
2）按创新的性质分
3. 正确认识企业创新
1）企业经营的核心竞争力
2）企业创新的意义
案例：简单方法和复杂方法消除次品
3）重新认识企业的创新
4）创新型人才的关键特质
5）创新深度的层次论
二、颠覆性创新的概论
1. 颠覆性创新的定义
案例：苹果手机出现，颠覆了传统智能手机
2. 颠覆性创新的本质
3. 三大类颠覆性创新
案例：经济型酒店
案例：百度与高德
第三讲：新时代的价值信仰论【为什么要懂管理的本质？管理的本质是什么？】
一、企业如何才能活得更好、更大、更长
1. 众多企业出现集体迷茫的原因
案例：罗列企业存在的各种瓶颈问题
众多的现象提出疑问：成长基因到底是什么？
2. 决定个人或组织的成长基因：价值信仰
案例：苹果、特斯拉的本源思维
1）卓越人士与普通人士的根本区别
2）本源思维与比较思维带来的不同结果
3. 普通管理者与卓越管理者的根本区别
二、卓越企业管理的中心：价值信仰论
1. 价值信仰组成的要素
2. 卓越人士的共同基因：正向核心价值信仰
案例：罗列世界上各位名人的共性——正向核心价值信仰
3. 卓越组织的共同基因：正向核心价值信仰
案例：罗列各世界上各大卓越企业的共性——正向核心价值信仰
4. 正向核心价值信仰成功预测企业的和个人未来
案例：微软收购诺基亚
案例：乐视事件
案例：中兴与华为不同价值信仰的不同发展结果
第四讲：新时代的创新思维和创新管理【创新体系组成？如何正确搭建创新体系？】
讨论：找出当前影响您团队创新的5大可改变障碍
一、构建强大的组织创新体系
1. 组织创新体系的各大要素
2. 组织创新体系的框图
3. 组织创新力成熟度评估模型
案例：解析某世界级通讯企业的创新体系
1）企业的创新体系概括
2）企业的愿景
3）企业的使命
4）企业的核心价值观
5）企业的创新十条原则
6）企业的两个深入和50%时间
7）企业的差异化战略
8）企业的创新组织架构
9）企业推动全员创新的激励机制
10）企业的创新运作机制
11）企业的创新基金委员会
二、卓越团队的定位和使命
1. 团队工作的价值定位
1）价值定位的定义
案例：某公司定位进入行业前三名
2）卓越人士或卓越团队的价值定位
2. 团队工作的价值使命
1）价值使命的定义
2）卓越人士或卓越团队的价值使命
三、卓越团队的创新氛围
1. 创新是团队的核心价值观
2. 营造良好的创新团队氛围
案例：团队中不良的创新氛围
视频：营造良好的创新团队氛围
3. 养成积极向上的开放心态
营造良好创新团队氛围的基石就是养成积极向上的开放心态
测试一下：你的心态是向上还是向下的
案例：积极向上与消极向下带来的不同结果
案例：你是否存在以下各种情况？
案例：养成空杯的学习心态
案例：微软转型成功的秘诀
四、打造卓越团队的创新思维
1. 常见的创新思维：逆向思维、发散思维、直觉思维、灵感思维、联想思维、跳跃思维等
2. 卓越经营思维的四大基因【即卓越经营日常运作的四大动作】
1）第一大基因：价值
案例：手机行业、白酒行业、通讯设备行业、彩电行业等的利润分布
案例：红领集团的个性化定制模式
2）第二大基因：极致
问题：世界上哪座山峰最高
案例：小米、苹果的产品
3）第三大基因：连接
案例：《战狼II》、《起跑线》电影
4）第四大基因：整合
案例：苹果、阿里收购或投资其它企业
5）走向卓越的经营法轮：四大基本动作
主题讨论：针对本团队工作如何用四大创新DNA？
案例：小米活塞耳机
案例：智能手机市场分布——洞察卓越经营的关键动作
6）伟大企业的四大发展方向
3. 生态思维
1）生态思维的定义
2）生态思维的特征
4. 提升创新思维的正道
案例：深度独立思考在普通人士与卓越人士的地位
五、打造卓越团队的五大创新动作【即五大创新技能】
提升创新能力的正道规律
1. 联想——寻找价值资源
1）创新要跨界整合资源
案例：梅迪奇效应、创立eBay、苹果树下的牛顿
2）创新要打破常规的联想
案例：山西煤老板与太子党的对话
3）形成跨界交流和打破常规的日常运作机制（每两周一次跨界交流和一次打破常规的行为）
2. 质疑——寻找经营规律
1）乐于提问和提正确问题
案例：小孩子向大人问为什么
2）形成提问和提正确问题的日常运作机制
3. 观察——寻找价值方向
1）洞察事物的认知规律
2）深度观察的价值
案例：网上最坑干爹的事件
3）形成观察的日常运作机制
4. 试验——寻找价值链
案例：爱迪生孵鸡蛋
1）微创新的方法
2）形成试验的日常运作机制
5. 建立人脉——寻找正向核心价值信仰
1）群策群力（流程、角色和操作要求）
主题讨论：群策群力讨论一个主题
案例：某产品宣讲——可爱的争论
2）形成建立人脉的日常运作机制（每两周针对一个主题进行群策群力一次）
6. 养成良好的创新思维和创新行为
1）各大价值创新的习惯思维
2）各大价值创新的习惯行为
六、精准团队工作的价值方向
1. 构建的团队共同愿景
案例：团队没有发展方向，员工会怎样？
案例：业务团队的愿景
2. 如何精准价值方向进行时间和资源的合理分配
七、常用的创新方法和创新思路
1. 基于有机系统思维的各种创新方法
1）归纳法、演绎法、头脑风暴法、联想法、排除法
2）间接法、直接法、备份法、隔离法、规避法等
3）设计思考的五个步骤和工具方法
2. 创新的常规思路
1）产品成型思路
2）产品功能思路
3）专业发展思路
4）管理模式思路
5）商业生态思路
八、提升组织专业能力的知识管理
1. 构建系统的最佳实践和典型教训案例箱
案例：当前知识沉淀和共享的现状
场景演练：管理者说服老员工进行知识沉淀和共享
2. 创建乐学乐教的学教型组织氛围
1）当本专业的兼职老师
视频：管理者如何当兼职老师？
主题讨论：管理者如何做好一名兼职老师
2）学教型组织的日常运作机制
3）需要积累知识资产的主要内容
案例：技术知识积累的过程
讨论：如何打造强大的团队创新体系
回顾和行动计划：
一、回顾创新思维与创新管理的主要内容
1. 走向平庸和卓越的不同之道、不同思维、不同价值信仰
2. 企业管理的本质
3. 实现创新的三要素
4. 卓越经营的四大基本动作
5. 如何打造强大的团队创新体系
6. 快速提升创新思考力的习惯
7. 系统思维、逆向思维、本源思维、生态思维
8. 如何营造良好的创新团队氛围
9. 打造强大的五大创新动作
10. 养成积极向上的开放心态
11. 流行的各种创新工具方法
二、培训心得和行动计划
1. 当前存在的三大重要问题
2. 针对三大问题运用创新思维、创新行为或创新方法制定下一步行动计划
章利勇老师 变革创新领导力创始人
新时代资深管理研究实践专家，博导，著名管理学家
首位提出新时代企业卓越经营的理论体系：价值信仰论
浙江大学硕士
14年企业管理理论研究经验
20多年大型企业管理实战经验
曾任：中兴通讯公司 | 副总裁，企业大学执行院长
现任：全球人力资源协会（SGHC） | 理事
现任：变革创新领导力研究中心 | 主任
中兴通讯、中国电信、创维集团等大型企业管理顾问
中央党校、清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学、香港科技大学、哈尔滨工业大学、暨南大学、华中科技大学、深圳大学、南京邮电大学等高等院校特聘教授。
实战经验：
章利勇老师在19年多中兴通讯工作期间，从技术开发人员到技术总工、公司副总裁、企业大学执行院长，推动企业网通信系统成为国内第一品牌，连续5次获得公司优秀管理干部称号，带领团队被评为公司优秀团队，培养近50名管理干部。不仅对互联网思维和卓越企业经营模式系统进行深入研究和实践，同时拥有第一作者的6项专利、参与并组织研发过4大通讯类产品、成功领导过6次组织变革、创建了5个组织专业能力成熟度模型、发明了项目管理全过程的“三统一”标准模型和产品研发过程的标准工作量评估模型。创立了决定个人或组织的成长基因：价值信仰论。价值信仰论成为新时代卓越企业管理的中心，颠覆了传统工业时代企业管理以方法论为中心。为新时代企业打造强大的产品生产线和人才生产线指明了正道。创建适合中国企业特色的变革创新领导力发展体系，实践证明企业组织变革与转型升级的成功率从过去不到10%提升到了80%以上。
出版过四本流行畅销书：《变革领导者》、《移动互联网时代的颠覆性创新》、《组织发动机：中国企业大学最佳实践》和《价值信仰的力量—迷茫中觉醒》，其中《变革领导者》被评为2012-2013年影响中国企业管理的十人十书，《价值信仰的力量—迷茫中觉醒》被称为企业人力资源管理的蓝宝书。在世界经理人杂志等刊物上发表10余篇管理论文，为企业经营模式的优化和组织专业能力的提升提供了正道。
近期部分返聘案例：
山东理工大学总裁班《移动互联网时代的颠覆性创新》9期
丰田中方中高层《团队情景领导》2期
三星中方高层《战略思维务实》2期
京东方集团《新时代的创新思维和创新管理》2期
清华长三角研究院总裁班《新时代的创新思维和创新管理》2期
上海交大总裁班《新时代的创新思维和创新管理》2期
东风集团《移动互联网时代的颠覆性创新》10期
东风集团《成功组织变革八要素》3期
中国移动《移动互联网时代的颠覆性创新》6期
中国联通《移动互联网时代的颠覆性创新》4期
中央党校直属大连高级经理学院 央企领导总裁班《移动互联网时代的颠覆性创新》4期
暨南大学 总裁班《移动互联网时代的颠覆性创新》3期
香港科技大学 总裁班《移动互联网时代的颠覆性创新》2期
浙江大学EMBA《移动互联网时代的颠覆性创新》2期
张掖市十强双百企业总裁班《新时代企业如何成功转型升级：颠覆性创新》2期
传音控股《高层管理者能力提升》8期
中国电信《高层管理者能力提升》8期
象屿集团《中高层管理者能力提升》4期
中国广电集团《高层管理者能力提升》4期
中国移动《高层管理者能力提升》2期
中兴通讯《高效团队管理》12期
中国电信黑龙江分公司《高效团队管理》3期
中国移动广西分公司《从技术到管理》4期
比亚迪高层《创建卓越团队》4期
创维集团《一体化高绩效管理模式》3期
兴澄特钢《中高层管理者能力提升》2期
广泽汽车饰件《卓越成效的变革管理》2期
中国电信广西分公司《卓越成效的变革管理》2期
中信集团《中高层管理者能力提升》2 期
对三星、丰田、本田、DELL、EMC、尼得科、霍尼韦尔、海力士、阿里巴巴、腾讯等世界级企业高层培训
主讲课程：
01-组织战略发展篇
《巅峰对决：打造卓越企业的顶层设计》
《新时代企业如何成功转型升级——颠覆性创新的经营模式》
《成功组织变革八要素——卓越成效的变革管理》
《创新思维和创新管理——打造企业强大的创新体系》
《卓有成效的战略和执行》
《成败之源：打造卓越的企业文化》
《新时代企业发展的基石：组织专业能力》
02-管理技能提升篇
《新时代企业唯一核心竞争力：打造变革创新领导力》
《中高层管理能力提升：实践精华版》
《致胜法宝：高绩效管理的十大黄金法则》
《指数提效：高绩效团队管理》
《高效执行：打造强大的组织执行力》
03-优秀人才培养篇
《成功转型的正道：从技术走向管理》
《打造强大的人才生产线：高效人才培养密码》
《新时代七大创新DNA打造创新型人才》
授课风格：
● 结合研究成果和实践经验进行现身说法；颠覆传统传授方法论无法帮助学员成长，靠传授价值信仰论及具体实施方法帮助学员快速成长；
● 以客户需求驱动的微咨询型培训为主；国内首个敢于每次培训现场即兴解答学员提出的各类实际问题和以新时代典型案例启迪学员。
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