课程背景：
任何一个组织要成功，组织中的领导力Leadship往往是组织成功的最关键的因素，为了帮助组织提升管理能力，解决领导力的落地和实施，特开发本课程。
本课程以在世界500强推崇的persona领导力为基础，将领导力分为绩效领导力和变革领导力二个维度，并且每个维度从方向、激励、指导三个提升领导力的方法，结合国内管理者东方思维和管理风格的实际情况，帮助企业管理者提升领导力，并落地实施的目的。
课程收益：
● 学习领导力的结构模型理论
● 学习提升员工工作安排，提升目标领导力
● 学习员工激励理论方法，提升激励领导力
● 学习员工辅导的方法，提升员工工作能力
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：中、高层管理人员
课程方式：讲解+讨论+互动+视频
课程大纲
第一讲：管理者的领导力认知
一、管理者的角色
讨论：管理者的角色角色认知
1. 管理者的角色
1）管理者的角色认知偏差
2）管理者的两个转变
二、领导力模型
1. 什么是领导力
2. 领导力的两个方向
第二讲：领导力—目标
一、员工工作任务分配
1. 员工工作任务来源和方法
1）由绩效目标分解工作任务
2）由岗位职责分解工作任务
3）临时性工作安排工作任务
2. 员工工作任务分配要求
1）工作任务的目标
2）工作任务的重点和先后次序
3）工作任务的完成时间
4）不同阶段员工的工作分配模型
二、工作任务分派注意事项
1. 让下属知道你对工作的期望
2. 培养下属对工作的结果负责意识
3. 帮助下属分清楚工作的先后次序
4. 让下属了解工作长远的发展
第三讲：领导力—激励
一、团队的激励管理
1. 什么是管理者的激励
2. 马斯洛需求理论
3. 激励的两种方式及效果
4. 不同年代人的激励差异
二、奖励
1. 什么是经济性激励
2. 经济性激励的原则
三、认可
1. 员工激励方式
1）用工作目标来激励员工
2）用更多工作职责来激励员工
3）用对工作的支持来激励员工
4）用企业内职业发展来激励员工
5）让下属知道努力是有价值的
6）愿意随时肯定员工的优异表现
2. 团队激励的方式
1）认可或赞扬团队成员的贡献
2）采用多种方式来庆贺团队的成绩
3）在更高领导面前支持团队利益
练习：起草更好激励员工改进的方案
第四讲：领导力—员工辅导
一、什么是员工辅导
1. 为什么要进行员工辅导（缺乏信息、能力）
2. 有效辅导的特点（适合、适时、聚焦）
二、员工辅导的方法
1. 告知工作中的错误和需要改进的地方
2. 给出建设性的改善建议
3. 与员工讨论解决的方案
4. 示范纠正员工错误，帮助员工提升
5. 实施方案，完成工作目标
许卫老师 人力资源管理实战专家
20年人力资源管理实战经验
国家人力资源管理师
国家二级心理咨询师
MBTI认证施测师
Persona国际认证领导力顾问教练
美国 ICQAC权威认证职业培训师
曾任：富士达电梯（日资） 人事部长
曾任：江苏圣奥科技（美资） 全国人力资源经理
曾任：香港大昌行集团（港资上市） 人力资源副总
擅长领域：招聘面试、绩效管理、薪酬体系、非人、高效沟通等
许卫老师拥有20年的人力资源管理实战经验，曾历任多家外资、上市企业人力资源管理岗位，熟谙人力资源管理的各模块，特别是企业薪酬设计、绩效管理和招聘面试技巧。
■曾为知名企业【富士达电梯】重建公司绩效管理体系，帮助各部门设定考核指标和奖励标准，绩效管理制度推行后三个月公司业绩提升100%，使得公司的效益在半年有翻倍的提升。
■曾为国内最大的轮胎防老剂国内第一企业【圣奥科技】，管理国内5家公司的人力资源管理和优化工作，重新编写岗位说明书，共重新梳理岗位约200个，协助工厂各部门确定岗位考核目标，对公司年度目标达成率超过20%。
■曾为香港上市公司【大昌行集团】，推进公司国内4家并购公司人力资源管理工作，对原公司薪酬管理体系进行，增加薪酬的激励作用，特别是销售人员的激励，每年至少提升10%的业绩目标，得到公司高层的认可。
许卫老师获得国家二级心理咨询师资格和性格及行为风格类型认证讲师资格，将心理学知识和面试技巧相结合，参与过建设银行、浦发银行、五冶集团、广发证券等一万多企业校招面试和管理人员选拔测评项目。
授课案例：
★《招聘面试技巧》系列课程培训超过180天
2012年开始给超过20家银行、证券公司、保险公司各类金融企业校招面试，面试人数超过10000人，给五冶集团，南京紫气通华房地产集团及国网电力等企业做管理层能力梳理及选拔面谈，面谈和选拔企业人数超过1000人；2014年开始进行招聘面试技巧相关课程的授课，给中金期货、黄金交易所、宝钢股份、华友钴业、博彦科技等100家知名企业和上市公司进行招聘面试技巧及系列课程的培训。其中大地保险公司返聘5次为全国所有面试官进行培训。
★《绩效管理课程》系列课程培训公开课+内训超过150天
以绩效管理为主题的公开课进行超过60天，在济南、烟台、青岛、南京、石家庄举办5次上百人公开课，给兰石重装、宁波华翔、凤凰自行车、昊方机电（汽车空调离合器第一公司）、谷麦光电、海泰汽车等上市公司及国内知名企业进行以绩效管理为主的系列课程培训。
★《基于岗位的薪酬设计》系列课程培训公开课+内训超过50天
课程以海氏评估法评估岗位价值为基础，以提升薪酬竞争力为起点设计薪酬的方法。曾从沈阳到云南，从苏州到成都，遍及全国15个城市，已成功举办20期，市场反馈好评如潮。
★《MBTI与沟通技巧》系列课程培训内训超30天
为国家电网、腾势汽车、沁园净水器、中电二公司等中外企业进行超过30天的MBTI课程的培训，让沟通技巧从认识自己的性格特点开始，发现自己的性格沟通优势和不足，更好达成沟通效果，其中比亚迪合资企业腾势汽车返聘5次。
主讲课程：
《非人力资源经理的人力资源管理》
《金牌面试官之精准招聘面试技巧》
《基于性格分析的管理沟通技巧提升》
《新时期绩效管理体系建设》
《战略性薪酬激励体系设计》
《okr敏捷目标管理与执行》
《管理者领导力提升》
授课风格：
许老师在培训上追求“学员为本，实战为主”，结合20年的管理经验，善于将理论与方法相融合，将需求与实践相匹配，上课形式多样，加以各种互动，可以更好掌握学习内容，提升企业发展速度，达成企业发展目标，用落地可行的技巧方法帮助学员提升管理技能，提高员工工作积极性和团队凝聚力。
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