《高情商领导力——基于管理效能的情商影响力》课程大纲：
行动学习坊 两天课程介绍
一、学习对象：企业负责人、企业高管、企业各部门主管干部；
二、学习价值：1、思维层面：深刻认知“领导、情商、团队、管理效能”；
2、能力层面：掌握情商的理念和分类，提升团队管理效能；
3、技术层面：觉察自己情绪，认知他人情绪，管理人际关系；
4、学习落地：面授课程+线上辅导教练，帮助学习转化落地！
三、学习安排： 面授课程两天时间；根据需求可以安排线上咨询辅导教练；
四、授课老师：郑云飞（另有文件详细介绍）；
服务理念：以结果为导向，定制+咨询，面授+线上交互学习；
职业愿景：做最好的教育产品，培养一流的组织人才！
管理思维：适合的才有效，简单的更有效！
教学宗旨：学习100%、行动100%、成功100% ！
五、教学特点：理论分享、案例工具、情绪体验、行动学习、技能实践、实战
应用等形式。课程互动丰富、生动活跃、结合实战、实效实用！
六、课程设计逻辑：
七、课程大纲：
课程导入：七剑下天山，再走职场路！
第一模块：改变剑——个人和组织发展的终极智慧！
◇ 经典视频：投名状；
◇ 小组讨论：团队和员工为什么不改变？
◇ 人类管理实践的 三种理论、三大阶段、三个暗喻！
◇ 结论：改变之道！
◇ 知：认知是学习和成长的起点；
◇ 情：情绪是改变和行动的催化剂；
◇ 行：持续的行动和行为是改变的保证！
◇ 故事分享：禅师的故事；
◇ 管理的终极智慧——“改变之道”模型与技术！
◇ 实战研讨：小组研讨+实战应用+成果汇报：
结合我们部门的实际案例，“改变之道”在管理中实战运用！
第二模块：情商剑——洞察情商价值！
◇ 自测：情商
◇ 我们的大脑：
◇ 我们的情绪：
◇ 主要的情绪：
◇ 情商：情商决定人生的高度！
◇ 西游战队深度解析；
◇ 四大西游命运性格；
◇ 四种管理文化与风格；
◇ 情商模型：
◇ 实战研讨：小组研讨+实战复盘+成果汇报：
结合我们企业的实际案例，我的团队分析，我的管理风格？
第三模块：领导剑——提升领导情商！
◇ 互动活动：视觉图片；
◇ 领导本质：人性+领导力！
◇ 五维领导力：
◇ 领导影响力：七大武器！
◇ 高情商领导力：
◇ 自我意识
◇ 自我管理
◇ 社会意识
◇ 关系管理：
◇ 实战研讨：情商在管理中的价值总结！
晚间作业：观看《头脑特工队》；
第四模块：风格剑——把握领导风格！
◇ 自测：领导力与领导风格；
◇ 三大结构：领导者——追随者——管理情境；
◇ 经典视频：学习与分享；
◇ 六大领导风格：
◇ 愿景型：
◇ 教练型：
◇ 亲和型：
◇ 民主型：
◇ 标杆型：
◇ 命令型：
◇ 实战教练：小组研讨+实战应用+成果汇报：
结合企业和部门的实际案例，企业管理效能的提升方案！
第五模块：团队剑——打造情商团队！
◇ 分组讨论：我们期望企业和领导给我们什么？
◇ 筛选结论：结论讨论排序
◇ 学员研讨：团队和员工对我的期望？
◇ 一堂伟大的管理课——“领导力三法则”
◇ 五星组织发展模型：
◇ 高情商团队打造的法则：
◇ “实战教练”：小组研讨+实战复盘+成果汇报：
结合企业和部门的实际案例，我们打造高情商团队的策略！
第六模块：成果剑——实现卓越管理效能！
◇ 经典视频：南极大冒险；
◇ 高情商领导力的管理实践：
◇ 情商领导：成功四要诀！
关系要同理-做事要同频-情绪要共情-目标要共鸣！
◇ 实战场景1：打造积极的企业氛围！
◇ 实战场景2：激励有活力的工作团队！
◇ 实战场景3：成为受员工喜爱信任的领导者！
◇ 小组自选场景任务：
◇ 工具：《情商领导力画布》；
◇ 总结复盘：内求与外求，成功走捷径！！！
◇ 最高超的领导艺术：情商领导！
◇ 学习价值迁移：生活、家庭、子女、人际。。。
◇ 实战研讨：小组研讨+实战创新+成果汇报：
结合企业或部门的实际经营，拿出具体的《管理效能方案》！
第七模块：行动剑——运用学习成果！
◇ 学习礼物：最珍贵的学习礼物！
◇ 老师总结：老师总结课程核心内容；
手提情商剑，重塑领导力；建设我团队，再战职场路！
◇ 成果分享：学习伙伴分享学习体会，总结学习成果；
◇ 行动计划：我们后期管理中的《高情商领导力行动计划》！
有流程、有工具、有标准、易操作、可复制！
特别价值：
本课程可以根据客户需求安排一个月的线上咨询、辅导和教练；
1、全体学员建立一个“高情商领导力”学习微信群；
2、建立“学习读书会”，打造学习型组织文化，强化课程学习成果；
3、学员完成培训课程后的相关功课作业，以行动促进能力的转化落实！
4、学员日常工作中实际管理的一对一咨询、辅导和教练；
5、组织一次“高情商领导力实战研讨会”，让学习课程落地实现业绩！
特别说明：以上为标准课纲，可以在调研基础上进行针对性定制；
● 讲师介绍
郑云飞老师介绍
定位：国内青年干部和培训人才教育培训专家；
专注于青年管理者和企业培训师的咨询、教练和培养；
常驻广州；
资格荣誉：
国际认证培训管理师AACTP；
ICF国际认证企业教练PCC；
管理咨询师； 团队引导师；
国家高级企业培训师；
国家高级理财规划师；
国家高级职业经理人；
网易云课堂：中国卓越讲师；
中华讲师网：中国讲师百强；
中国讲师网：2022年度培训领军人物；
职业经历：
美国辉瑞制药公司：2000年，27岁，最年轻省级市场负责人；
荷兰嘉士伯公司： 2002年，29岁，最年轻省区总经理；
泰康保险公司： 区域业务总监、大区培训总监；
广东省职业经理人培训中心： 中心主任；
越秀集团： 企业大学 执行校长；
正佳集团： 企业商学院 负责人；
社会领域：
YMF青年管理者之家、师道俱乐部、云飞书院： 创办人；
华南理工大学、广州大学、厦门大学、汕头大学、
暨南大学、广东金融学院 等高校 客座教授；
广东省企业管理咨询协会： 特聘顾问；
广东省人力资源管理协会： 特聘顾问；
广东省企业培训研究会： 特聘顾问；
广东省证券期货业协会： 特聘讲师；
中国“我是好讲师”大赛： 导师评委；
广东省“企业培训师”职业技能大赛： 专家评委；
专业研究：
三大领域：领导力发展、管理干部培养、培训师培养；
五项技术：创新思维、企业教练、行动学习、团队引导；
教育成果：
多项版权：YMCC青年管理者培养课程、五维领导力、五星TTT等；
学术成果：五维领导力模型、人生资本论、改变之道、五星TTT；
工作成果：服务客户600多家，咨询项目120项，学员12万人次；
课程和项目：
一 、“五维领导力” 高级课程：
1、《赋能领导力：卓越管理能力七大修炼》研讨学习坊（版权）；
2、《创新领导力：企业创新打造持续竞争力与优势》研讨学习坊；
3、《情商领导力：基于管理效能的情商影响力实践》研讨学习坊；
4、《思想领导力：德鲁克卓有成效管理者的必修课》研讨学习坊；
5、《情境领导力：情境管理模式打造高效团队》 研讨学习坊；
6、《关键影响力：影响力艺术与卓越商务演讲》 研讨学习坊；
二 、“关键管理” 系列课程：
1、《关键成长：YMCC新任青年管理者8堂必修课》教练营（版权）
2、《关键转型：从业务能手向优秀管理者成功转型》实战教练营；
3、《关键赋能：卓越管理者的7项能力修炼》 实战教练营；
4、《关键业绩：带团队•打胜仗•拿成果的管理兵法十三篇——
团队长的13项管理基本功》 实战教练营（版权）
5、《关键角色：优秀管理者的角色认知与实践》 实战教练营
6、《关键沟通：教练式管理沟通打造赋能型管理者》实战教练营；
7、《关键目标：OKR目标管理法的企业最佳实践》 实战教练营；
8、《关键绩效：云飞管理绩效突破五步法》 实战教练营
9、《关键问题：麦肯锡高效问题解决五步法》 实战教练营；
10、《关键效率：员工高效工作法实践提升》 实战教练营；
11、《关键执行：团队激励驱动与工作高效执行》实战教练营；
12、《关键新人：新生代员工的管理之道》 实战教练营；
三 、“五星TTT” 系统课程：
1、《云飞五星TTT：企业优秀内训师塑造》 实战工作坊（版权）；
2、《关键设计：组织学习项目与课程卓越设计》 实战工作坊；
3、《关键行动：组织行动学习技术实战运用》 实战工作坊；
4、《关键微课：企业精品微课设计与开发》 实战工作坊；
四 、管理咨询项目：
1、【青年力量：YMCC青年管理者人才梯队培养】 人才培养项目；
2、【团队业绩：兵法十三篇•团队长13项基本功】 团队业绩项目；
3、【创新优势：企业创新打造持续竞争力和优势】 创新培育项目；
4、【组织智慧：企业内训师培养与讲师团建设】 教练辅导项目；
理念宗旨：
服务理念：以成果导向，定制化，咨询式，面授+线上交互学习！
职业愿景：做最好的教育产品，培养一流的组织人才！
两大理念：适合的才有效，简单的更有效！
教学宗旨：“三百文化”：学习100% 行动100% 成功100% ！
直面客户实际问题的解决，注重实战落地，实现学习价值最大化；
强调“工作复盘+实战训练+成果落地”三位一体的学习赋能方式；
采取“面授辅导 + 远程教练”双模式，促使学习有效转化为业绩；
服务客户：
为国内600多家各类企业机构提供过专业管理咨询和教育培训服务：
银行业：工商银行、中国银行、建设银行、招商银行、邮储银行 等；
金融业：广发证券、中信证券、金鹰基金、中意人寿、中国人寿、
大越期货、金元期货、格林大华、创盈集团、北京万华 等；
服务业：中国移动、中国电信、广东邮政、广东水务、美团 等；
能源业：中海油、中国石油、华电国际、南方电网、神木矿业 等；
制造业：中远海运、国显科技、中国五矿集团、格力电器、广东松下、
天地壹号、佛山照明、中天科技、南京高科、南矿集团等；
医药业：国药集团、白云山集团、莱迪生物、上海医药器械 等；
房地产：中山城建、富力地产、众成建设、珠江实业、华侨城 等；
商贸业：香港利丰集团、盛辉物流、广百集团、武广集团 等；
其他行业：中联品检、蓝月亮、资生堂、欧菲姿、四川路桥 等；
政府机构：广州政务中心、广东省工会 等；
课纲下载.doc
课程关键词：影响力,领导力
更多高情商领导力——基于管理效能的情商影响力相关课程：
领导力提升专题
公开课:
中高层经理管理技能与领导力研修MTP（田胜波）从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力（朱光辉）敏捷领导力——项目团队精干化（韦老师）中高层经理卓越领导力修炼（田胜波）中层的战略执行力与领导力提升（余光胜）领导力塑造的五项修炼——战略视角的领导力塑造（余光胜）反脆弱影响力——知己解彼的高情商沟通（颜玉）领航-团队领导力沙盘（郑老师）供应链管理战略与领导力高级研修班（武文红）现代管理者影响力与管理能力提升（邹老师）内训课程:
教练式团队领导力：建设高绩效工作团队（郑英健）运营管控领导力：提升组织运营效率与战略执行力（郑英健）变革领导力（冯南石）思想领导力——德鲁克●卓有成效的管理者必修课（郑云飞）高情商领导力——基于管理效能的情商影响力（郑云飞）情境领导力——运用情境管理模式打造高效团队（郑云飞）领导力沙盘课程——卓越领导者五项修炼（李元滨）关键影响力——影响力艺术与卓越商务演讲（郑云飞）赋能领导力——卓越管理能力提升七大修炼（郑云飞）卓越领导者的五种行为（李元滨）
