《情境领导力——运用情境管理模式打造高效团队》课程大纲：
研讨学习坊 一天课程计划
一、课程简述：郑云飞老师根据中国企业管理发展的趋势，结合自己26年经营管理和教育培训实践，设计的《情境领导力•运用情境管理模式打造高效团队》研讨学习坊课程，为100多家客户提供过培训，为50多家企业进行过项目辅导，将有效的帮助企业管理干部掌握“情境管理”的理论、方法论、技术和工具，并在企业管理实践场景中有效运用，从而有效提升管理干部的管理水平和企业的经营业绩！
二、教学对象：组织负责人、企业高管、部门主管干部；
三、价值收获：
1、思维层面：深刻理解“领导者”和“领导力”的意义内涵；
2、方法层面：掌握“领导-团队-任务”三大关系情境方法论；
3、技能层面；掌握情境管理中的变量分析和模式运用技能；
4、工具层面：有效掌握情境管理中的相关管理工具运用；
5、应用层面：在管理场景中训练、应用和实践情境管理；
6、效能层面：通过前后评估，情境管理技能有效提升业绩！
四、时间安排： 面授课程一天；根据需求可以安排线上咨询、辅导和教练；
五、主讲老师： 郑云飞；（另有文件详细介绍）
“五维领导力”、“关键管理”、“五星TTT”版权人；
服务理念：定制化、咨询式、面授+线上交互式学习；
职业愿景：做最好的教育产品，培养一流的组织人才！
管理思维：适合的才有效，简单的更有效！
教学宗旨：学习100%、行动100%、成功100% ！
六、学习形式：采用理论、案例、工具、行动学习、技能实训、场景实践形式。
课程重在参与、讲求团队学习、互动活跃、结合实战、高效实用！
七、课程设计逻辑：
八、课程大纲：
课程价值导入：经典视频《情境领导力》：观看、讨论、分享；
今天课程的价值和意义！
第一模块：领导者：工作成败的第一责任人！
◇ 导入案例：事业成败关乎领导一人？！
◇ 《自我测试》：我对管理领导工作的认知？
◇ 五维领导力系统与模型；
◇ 领导者思辨：先天或后天？重人或重事？
普世或权变？一贯或应变？
◇ 领导的目标：聚人心、众人行、拿成果！
◇ 管理者的人格特质：
◇ 管理者的能力架构：
◇ 管理者的管理风格：
◇ 工具箱：《管理平衡轮》活动、讨论和分享；
◇ 实践研讨：工作复盘+小组研讨+个人分享；
1、我的个人特质？
2、我的团队管理风格？
第二模块：领导者与团队：成功的根基在团队！
◇ 导入案例：优秀团队成就卓越事业！
◇ 领导的基础：团队发展！
优秀的领导者成就自己，
卓越的领导者成就他人！
◇ 团队发展的四大阶段：
◇ 变革型领导：
魅力影响力；愿景影响力；心智；关怀；
◇ 实务型领导：
权变激励；积极例外；消极例外；
◇ 管理的交换理论：
圈内人，圈外人，人际关系生命周期；
◇ 工具箱：《管理方格》认知与运用；
◇ 实践研讨：管理回顾+个人分享+小组研讨；
1、领导者与团队的两者关系？
2、我的领导思维和行为模式？
第三模块：情境领导：三大关系的管理艺术；
◇ 导入案例：灵活机变也许才是领导艺术！
◇ 人类管理的三大阶段：三大主义和隐喻；
◇ 组织管理成功的相关变量？
◇ 三大关系：领导者——团队——情境；
◇ 管理权变模型：关系、任务、权力；
◇ 路径—目标理论：
◇ 情境领导：授权式、指导式、引领式、支持式；
◇ 工具箱：《情境管理模型》运用；
◇ 实践研讨：管理复盘+个人分享+小组研讨；
我的情境领导力级别？
◇ 学习成果：《个人情境管理能力提升的思考》；
领导点评，老师点评；
第四模块：情境领导力的实践应用：
◇ 实战训练：领导者个人分析；
◇ 实战训练：团队员工分析；
◇ 实战训练：工作任务分析；
◇ 情境管理模式应用研讨：例如：
应用一：促进员工成长；
应用二：增进团队合作；
应用三：推动解决问题；
应用四：激励高效执行；
应用五：提升工作绩效；
◇ 课后作业：选择三个工作场景，实际运用情境管理；
学习总结与落地成果：
◇ 礼物：最珍贵的学习礼物！
◇ 总结：老师今天课程总结；
◇ 分享：学员学习心得分享；
◇ 成果：后续的《管理干部情境领导力提升计划》；
有工具、有流程、有标准、易操作、可复制！
特别价值：
本课程可以根据客户需求安排一个月的线上咨询、辅导和教练期；
1、全体学员建立一个“情境领导力” 项目学习微信群；
2、建立“学习读书会”，打造学习型组织文化，强化课程学习成果；
3、学员完成课后的相关功课训练，以行动促进能力的转化落实！
4、学员日常团队管理中的一对一咨询、辅导和教练；
5、组织“情境管理案例交流会”，在案例中实现管理能力内化提升！
课纲说明：以上为标准课纲，可以在调研基础上进行针对性定制；
● 讲师介绍
郑云飞老师介绍
定位：国内青年干部和培训人才教育培训专家；
专注于青年管理者和企业培训师的咨询、教练和培养；
常驻广州；
资格荣誉：
国际认证培训管理师AACTP；
ICF国际认证企业教练PCC；
管理咨询师； 团队引导师；
国家高级企业培训师；
国家高级理财规划师；
国家高级职业经理人；
网易云课堂：中国卓越讲师；
中华讲师网：中国讲师百强；
中国讲师网：2022年度培训领军人物；
职业经历：
美国辉瑞制药公司：2000年，27岁，最年轻省级市场负责人；
荷兰嘉士伯公司： 2002年，29岁，最年轻省区总经理；
泰康保险公司： 区域业务总监、大区培训总监；
广东省职业经理人培训中心： 中心主任；
越秀集团： 企业大学 执行校长；
正佳集团： 企业商学院 负责人；
社会领域：
YMF青年管理者之家、师道俱乐部、云飞书院： 创办人；
华南理工大学、广州大学、厦门大学、汕头大学、
暨南大学、广东金融学院 等高校 客座教授；
广东省企业管理咨询协会： 特聘顾问；
广东省人力资源管理协会： 特聘顾问；
广东省企业培训研究会： 特聘顾问；
广东省证券期货业协会： 特聘讲师；
中国“我是好讲师”大赛： 导师评委；
广东省“企业培训师”职业技能大赛： 专家评委；
专业研究：
三大领域：领导力发展、管理干部培养、培训师培养；
五项技术：创新思维、企业教练、行动学习、团队引导；
教育成果：
多项版权：YMCC青年管理者培养课程、五维领导力、五星TTT等；
学术成果：五维领导力模型、人生资本论、改变之道、五星TTT；
工作成果：服务客户600多家，咨询项目120项，学员12万人次；
课程和项目：
一 、“五维领导力” 高级课程：
1、《赋能领导力：卓越管理能力七大修炼》研讨学习坊（版权）；
2、《创新领导力：企业创新打造持续竞争力与优势》研讨学习坊；
3、《情商领导力：基于管理效能的情商影响力实践》研讨学习坊；
4、《思想领导力：德鲁克卓有成效管理者的必修课》研讨学习坊；
5、《情境领导力：情境管理模式打造高效团队》 研讨学习坊；
6、《关键影响力：影响力艺术与卓越商务演讲》 研讨学习坊；
二 、“关键管理” 系列课程：
1、《关键成长：YMCC新任青年管理者8堂必修课》教练营（版权）
2、《关键转型：从业务能手向优秀管理者成功转型》实战教练营；
3、《关键赋能：卓越管理者的7项能力修炼》 实战教练营；
4、《关键业绩：带团队•打胜仗•拿成果的管理兵法十三篇——
团队长的13项管理基本功》 实战教练营（版权）
5、《关键角色：优秀管理者的角色认知与实践》 实战教练营
6、《关键沟通：教练式管理沟通打造赋能型管理者》实战教练营；
7、《关键目标：OKR目标管理法的企业最佳实践》 实战教练营；
8、《关键绩效：云飞管理绩效突破五步法》 实战教练营
9、《关键问题：麦肯锡高效问题解决五步法》 实战教练营；
10、《关键效率：员工高效工作法实践提升》 实战教练营；
11、《关键执行：团队激励驱动与工作高效执行》实战教练营；
12、《关键新人：新生代员工的管理之道》 实战教练营；
三 、“五星TTT” 系统课程：
1、《云飞五星TTT：企业优秀内训师塑造》 实战工作坊（版权）；
2、《关键设计：组织学习项目与课程卓越设计》 实战工作坊；
3、《关键行动：组织行动学习技术实战运用》 实战工作坊；
4、《关键微课：企业精品微课设计与开发》 实战工作坊；
四 、管理咨询项目：
1、【青年力量：YMCC青年管理者人才梯队培养】 人才培养项目；
2、【团队业绩：兵法十三篇•团队长13项基本功】 团队业绩项目；
3、【创新优势：企业创新打造持续竞争力和优势】 创新培育项目；
4、【组织智慧：企业内训师培养与讲师团建设】 教练辅导项目；
理念宗旨：
服务理念：以成果导向，定制化，咨询式，面授+线上交互学习！
职业愿景：做最好的教育产品，培养一流的组织人才！
两大理念：适合的才有效，简单的更有效！
教学宗旨：“三百文化”：学习100% 行动100% 成功100% ！
直面客户实际问题的解决，注重实战落地，实现学习价值最大化；
强调“工作复盘+实战训练+成果落地”三位一体的学习赋能方式；
采取“面授辅导 + 远程教练”双模式，促使学习有效转化为业绩；
服务客户：
为国内600多家各类企业机构提供过专业管理咨询和教育培训服务：
银行业：工商银行、中国银行、建设银行、招商银行、邮储银行 等；
金融业：广发证券、中信证券、金鹰基金、中意人寿、中国人寿、
大越期货、金元期货、格林大华、创盈集团、北京万华 等；
服务业：中国移动、中国电信、广东邮政、广东水务、美团 等；
能源业：中海油、中国石油、华电国际、南方电网、神木矿业 等；
制造业：中远海运、国显科技、中国五矿集团、格力电器、广东松下、
天地壹号、佛山照明、中天科技、南京高科、南矿集团等；
医药业：国药集团、白云山集团、莱迪生物、上海医药器械 等；
房地产：中山城建、富力地产、众成建设、珠江实业、华侨城 等；
商贸业：香港利丰集团、盛辉物流、广百集团、武广集团 等；
其他行业：中联品检、蓝月亮、资生堂、欧菲姿、四川路桥 等；
政府机构：广州政务中心、广东省工会 等；
课纲下载.doc
课程关键词：领导力,情境管理,打造高效团队
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领导力提升专题
公开课:
中高层经理管理技能与领导力研修MTP（田胜波）从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力（朱光辉）敏捷领导力——项目团队精干化（韦老师）中高层经理卓越领导力修炼（田胜波）中层的战略执行力与领导力提升（余光胜）领导力塑造的五项修炼——战略视角的领导力塑造（余光胜）中层管理者情境管理实战（青锋等）领航-团队领导力沙盘（郑老师）供应链管理战略与领导力高级研修班（武文红）当责领导力——达成关键期望的领导技术（邢立爽）内训课程:
教练式团队领导力：建设高绩效工作团队（郑英健）运营管控领导力：提升组织运营效率与战略执行力（郑英健）变革领导力（冯南石）思想领导力——德鲁克●卓有成效的管理者必修课（郑云飞）高情商领导力——基于管理效能的情商影响力（郑云飞）情境领导力——运用情境管理模式打造高效团队（郑云飞）领导力沙盘课程——卓越领导者五项修炼（李元滨）关键影响力——影响力艺术与卓越商务演讲（郑云飞）赋能领导力——卓越管理能力提升七大修炼（郑云飞）卓越领导者的五种行为（李元滨）
