课程背景 ：
中层管理干部管理技能与综合素质提升课程借鉴在欧美及日本实践多年的企业管理能力培训体系，结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验，融合管理学、心理学和组织行为学，针对中国本土企业管理实际需求深入研究，集科学系统、实效实用、教练实操为一体，迅速有效提升管理人员综合能力，实现企业价值最大化。
是面向管理者岗位需求设置的通用管理课程，结合企业管理、人力资源、项目管理与执行管控，领导力智慧等课程模块，从角色定位、职业心态、团队建设、管理沟通、综合素养等方面全面提升中层管理能力，从而提高企业核心竞争力。
课程收益：
● 了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位
● 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能
● 学习有效授权、激励的技巧与方法
● 掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通
● 协调部门的关系、建立高绩效团队
● 找到指导和培育部属的有效方法
● 掌握时间运筹方法，提高工作效率
课程时间：2天，6小/天
课程对象：各企事业政府单位、中高层管理干部、储备管理干部等
课程方式： 讲授、互动、研讨、视频、案例分析及实战模拟等
课程大纲
第一讲：管理者的角色定位
一、管理与管理职能
1. 管理目标
2. 现代管理的五项职能
1）计划
2）组织
3）控制
4）指挥
5）协调
3. 管理的层次划分
1）高层决策力
2）中层执行力
3）基层行动力
案例：李老板的茫然、张经理的糟糕执行
互动：企业行其道的重要性与执行力的关键因子
二、管理定位
1. 不同层次人员的工作重心
2. 管理者角色的三个维度
1）做着事情当经理
2）坐在板凳上当经理
3）作为形象当经理
3. 中层管理者的特点
1）工作重点分配
2）工作能力要求
3）管理他人与自己做事
4. 中层角色定位
5. 中层管理者能力素质模型
案例：乱了头绪的经理人
互动：优秀经理的标准
第二讲：时间管理与授权
一、提高时间效率的三个心理障碍
1. 害怕被束缚
2. 消极的心理规划
3. 自我设限信念
二、工作耗时的内外部因素分析
1. 规划时间的理念与方法
2. 项目管理的时间成本平衡法
3. 时间管理矩阵
4. 有效克服“工作拖延综合症”
5. 管理者如何应付“救火”现象
6. 确定行动优先次序，学会聪明的做事
7. 别让猴子背在自己背上
互动：目标的确定与实现
课堂演练：人生目标与达成计划
第三讲：目标管理与计划
一、目标管理
1. 企业战略与目标
2. 目标管理常出现的执行问题
3. 目标设定
4. 目标分解
5. 目标实践
二、计划管理
1. 认知计划
2. 计划管理
互动：攻城的策略
课堂演练：MECE树分解演练
第四讲：企业战略绩效管理
1. 企业战略如何与绩效对接
2. KPI PK BSC
3. 企业战略绩效管理体系模型
4.. 企业生长模型
5. 未来企业战略绩效管理的方向
案例：华为公司战略图、法国标致雪铁龙汽车公司战略图卡
互动：学员所在公司SWOT战略分析
课堂演练：学员公司战略路径及战略图卡输出演练
第五讲：管理者的360度高效沟通艺术
1. 团队与沟通
2. 沟通的主要方式
3. 基于心理学的DISC人际风格及沟通对策
4. 与上级沟通的艺术
5. 与下级沟通的技巧
6. 与平级沟通的技巧
案例：师徒的沟通差异、伟大领袖毛主席沟通艺术、向共产党学习沟通
互动：学员DISC性格测试及性格分析
课堂演练：对上级、平级、下级的沟通技巧演练、不同性格间的沟通策略
第六讲：管理模式与情境领导
1. 什么是领导风格？
2. 员工四种准备度水平的特点
3. 主管的人格权力对于员工的执行力的影响
4. 主管的职位权力对于员工的执行力的影响
5. 主管应对员工准备度的四种策略
6. 怎样做到“因人而异，因时而宜，因事而宜”？
7. 管理者的两种行为对于员工激励、有效授权和员工辅导的意义
案例：R1、R2、R3、R4四种员工的行为工作模式、董明珠的管理
互动：面对不同的员工类型和工作准备度，如何有效地运用管理手段进行情境管理
课堂演练：董明珠的管理问题与实战情境模拟
第七讲：员工激励——三星激励宝
1. 企业常见的激励误区
2. 企业员工有效激励的方法
3. 各种激励因子的效能比较与利弊权衡
4. 企业针对员工的实战激励策略
5. 管理者自身激励因子现场激发
6. 打造良好的环境与氛围
7. 权变与领导者严格自律的示范效应
案例：富士康案例、老王的离职、中国好声音、知名汽车品牌的兴衰
互动：激励心理投射体验、激励模型研讨
课堂演练：学员所在公司的务实策略现场激发、正向心智修炼实战模拟
汪珈老师 管理效能提升专家
法国巴黎大学管理心理学及MBA双硕士
精通中、英、法三国语言
国际注册职业沙盘认证授权讲师
国际注册高级职业人力资源管理师
国务院国资委特邀顾问
湖北省质量技术监督局客座教授
清华大学、北京大学、武汉大学特邀讲师
曾任：东风汽车集团（世界500强）丨战略运营/人力资源总监
曾任：PSA集团（世界500强）丨战略运营主任
曾任：国资委直属机关丨处长
擅长领域：领导力、中高层管理、沟通技巧、管理心理学、经营沙盘、战略绩效管理
汪珈老师有着10年以上的企业管理/领导实战经验，曾历任人力资源总监、战略运营主任、企业大学领导力发展负责人等岗位，在领导力、中高层管理、经营沙盘等领域造诣斐然，为不少企业解决棘手问题及战略运营的辅导。
◆ 7年世界500强跨国企业：老师曾在东风汽车集团任职期间，为企业进行后备及在任领导干部 “领导力提升”计划培训，每年以六个班次进行梯队培养，为企业培养出了近1500名精英骨干，并解决公司运营各层级问题提供知识与技能支撑。
◆ 6年大型制造型企业：老师曾在PSA集团任职期间，参与组织策划并构建了企业职级体系和领导力模型，利用2年的时间建立起了员工的职业发展体系，降低了15%公司研发领域人才流失率；更为企业建立了战略绩效管理体系，该绩效管理体系助力企业顺利实现了经营业绩的3年倍增计划，随后作为成熟的绩效管理方法在集团进行推广应用。
◆ 国务院国资委直属机关：老师曾在国资委任职期间，主导所在单位建立起培训中心，制定各种培训管理和评估制度，组建和培养培训师队伍，并在第二年就实现对外培训创收100多万。
老师在过去10年以上的职业讲师生涯中，积累了丰富的培训经验，汪老师至今为止授课超1000场，共累计学员高达30000人，曾为国资委及世界500强跨国企业、军工企业等超大型企业授课御用讲师。
近期部分项目案例：
企业 课程/项目
中国银行金鹰计划行长班 《基于心理学的DISC性格与沟通》
能源集团百才计划 《MTP-中高层全面管理能力提升》
联投房地产集团 《基于心理学的DISC性格与沟通》
国家公务员素能提升班 《MTP-中高层全面管理能力提升》
检验检测机构授权签字人与质量负责人培训班 《卓越领导力》
东风汽车 《企业全面经营管理沙盘模拟》《冷眼识人术》
湖北省质监局最高管理人员培训 《MTP-中高层全面管理能力提升》
中国银行后备行长班 《新生代员工管理》
北京中和商学院（大型公开课） 《卓越领导力》
中建三局（高潜人员能力提升项目） 《MTP-中高层全面管理能力提升》
东风模具冲压技术有限公司
《领导韬略沙盘模拟》
中国航天集团（中层领导力提升项目） 《新生代员工管理》
东风文化传媒有限公司 《领导韬略沙盘模拟》
东风汽车集团 《MTP-中高层全面管理能力提升》
联投房地产集团 《卓越领导力》
东风电视台 中高层管理者测评竞聘咨询项目
北京汇京珂曼 卓越战略体系咨询培训项目
福州东风标致吉诺佳宏
战略制定与执行咨询培训项目
东风鸿泰控股集团有限公司
中高层干部领导力提升系列培训
中石油 中层管理人员招聘测评及培训
海尔集团 骨干员工能力提升系列培训
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主讲课程：
《日产训-MTP中高层管理干部管理技能与综合素质提升》
《新生代员工管理大纲》
《决战未来-企业全面运营高端沙盘模拟》（版权课程）
《战略绩效管理沙盘模拟》（版权课程）
《DISC性格密码》
《卓越的时间管理-提升生命的质量》
《卓越执行力高端沙盘模拟》
《跨部门沟通与协作》
授课风格：
汪老师拥有强大的气场，互动性非常强，培训风格幽默诙谐，培训内容和讲授方式令人震撼，对于培训现场的把握非常到位，授课过程中汪老师的人格魅力很大，能够为大家树立良好的学习榜样，通过启发式授课，学员不仅能充分理解并掌握知识，更能让学员把理论与实际工作相结合，非常有效地提高参训学员的实操能力。
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