课程背景：
随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇。
在新时代的管理过程中，很多管理者出现了三大问题。首先就是自我管理认知的问题，经常因为无法认清管理者的边界进而主动丢失管理的主动权；其次是管理技能问题，无法系统化科学化的指导自己的管理行为；最后是管理方向问题，不仅事无巨细，而且自己也用忙得不可开交满足自我管理的成就感，从而无法实现管理最有效的创造价值。
本课程基于华为成功经验，以战略和目标指导方向，以高效执行为工具，以领导力提升为支点，以高绩效团队打造为手段，成就华为式中高层能力系统提升。
特殊说明：本课程基于华为公司的成功经验，源自于华为公司中高管领导力、团队建设培训课程，通过聚焦目标、高效执行、领导提升和团队建设实现质变跃升。
课程收益：
● 理解华为成功的秘密和三大境界，掌握管理者的核心使命和关键能力
● 掌握基于战略的目标管理和分解，确保人人做正确的事，实现千斤重担人人担；
● 掌握执行力的核心，运用执行力三大基石提升团队执行力，实现使命必达；
● 明确自我的领导风格，灵活运用实现团队目标达成；
● 掌握高效团队建设的方向和原则，灵活运用成就高效团队管理；
● 沙盘体悟团队管理和目标实现，激发学员行动和提升。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中高层管理者、储备干部及相关人员，建议人数在36人以内
课程方式：理论讲解、视频体验、案例解析、沙盘模拟、分组讨论
课程模型：
课程大纲
第一讲：聚焦角色，明确使命，做正确的事
一、追根溯源，管理本质
1. 管理的核心逻辑
2. 管理的核心方向
3. 管理核心手段
4. 管理的三层次
二、管理者的角色认知
1. 角色认知的重要意义
2. 管理者的角色认知
3. 不同层级管理者的角色
4. 管理者的核心使命
二、华为管理者的角色认知
1. 聚焦责任：明确管理者“我是谁”
2. 勇于担当：明确核心使命“我应该怎么做”
第二讲：明确目标，科学分解，人人做正确的事
一、目标管理
1. 目标管理的意义
2. 目标管理的本质
3. 华为目标管理的BLM模型
二、目标制定，聚焦方向
1. 目标聚集关键
2. 目标制定五步法
3. 目标制定的SMART原则
三、目标分解和和任务安排
1. 目标分解的方式
2. 任务分解五步骤
四、团队目标和个人目标分享
1. 个人目标分享
2. 个人关键任务分享
第三讲：高效执行，使命必达，成就团队目标
一、执行力本质
1. 执行力就是完成目标结果的能力
2. 执行力的区分和联系
3. 三境界打造高效执行力
二、执行力三大基石，成就团队目标
1. 基石一：管理者为团队执行力注入灵魂
2. 基石二：团队关键执行力打造
3. 基石三：管理者执行4原则
第四讲：一心三情，领导风格，引领管理跃升
一、打造高效团队打造的“一心三情”
1. 绝情的制度：提升规范和效率
2. 无情的管理：明确目标和分工
3. 有情的领导：激发凝聚力和创新力
4. 组织氛围建设：“三力”打造的核心
二、卓越管理者领导力领导风格
1. 指令型：“照我说的做”
2. 领跑型：“跟我上”
3. 民主型：“您的想法是？”
4. 亲和型：“员工优先”
5. 辅导型：“试试这个”
6. 愿景型：“跟我来”
三、随需而变，组合应用
1. 领导风格是对决选择的招式，要应需而变，灵活运用
2. 组合使用效果最佳
3. 发挥威力需要情商作为内功心法
视频分析：《亮剑》片段体会领导风格的灵活应用
第五讲：团队状态、组织氛围，铸就高绩效团队
一、识别团队状态
1. 初创期：夯实基础，加速团队融合
2. 调整期：整顿优化，激发员工士气
3. 加速期：快速成长，帮助员工融入
4. 重组期：重新组合，核心团队融合
5. 保持期：持续成功，综合平衡攻防
二、团队氛围是高效团队管理的核心
1. 团队氛围直接影响团队绩效
1）组织氛围是绩效的催化剂
2）组织氛围力量产生的过程
3）组织氛围的本质
2. 团队氛围提升六方面
第一方面：灵活性
第二方面：责任性
第三方面：标准性
第四方面：奖励性
第五方面：凝聚性
第六方面：明确性
第六讲：模拟沙盘，体悟激发，开启提升之旅（实操）
实操：进行四轮体验，进行团队总结和讲师点评
师全润老师 中层管理实战专家
13年企业管理实战经验
华为大学认证讲师
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
诺基亚全球金牌培训师/北京师范大学特约讲师
曾任：亚信科技 管理领导力负责人兼首席培训师
曾任：华为大学 培训总监
曾任：汉能控股管理培训部 部长
曾任：诺基亚学院 培训总监
擅长领域：管理领导力、团队管理、执行力、有效沟通、向华为学管理……
师全润老师致力于管理领导力培训16年，曾为华为、诺基亚、网秦集团、汉能控股、亚信科技等多家企业搭建管理者领导力培训体系，其中主导完成的华为北研所《管理者能力提升训练营》项目，受到华为全国各研究所复制推广，并获得华为公司北京团队金牌团队奖。
16年来累计开发定制企业中层管理者课程20余门，擅于采用培训沙盘、教练辅导、案例分析、实战研讨等方式，让学员通过思维观念的改变来引领行为的变化，参训学员超过40000+人。
实战经验：
▎华为公司 ▎
曾负责建立和推行华为北京研究所管理者能力提升训练营，带领团队为各级管理者定制分级培训体系，累计培训管理者超过5000人次，为华为北京输出超过1000多名管理干部，华为大学培训项目多次被全公司公开表扬，并荣获华为公司金牌团队奖。
▎汉能控股 ▎
负责建立汉能管理领导力学习培训体系，培育企业所需的中层管理人员，以汉能文化为魂，开发处汉能定制管理领导力培训课程12门，通过对自身经验与汉能企业文化的成功萃取丰富了汉能案例库，广泛运用于企业多层级管理者群体中。
▎亚信科技 ▎
主导团队搭建公司基层、中层和高层现任管理者和后备团队培训体系，覆盖公司2000多名管理者，成功制定攀登者计划、金星计划、领航者计划和巅峰计划等系列课程，规划线上线下课程50门+，学员满意度达到95%。
部分授课案例：
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主讲课程 |
期数 |
培养人数 |
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连续2年为亚信科技进行授课 |
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《卓越领导者的情商领导力修炼》 |
3期 |
高层管理者80人 |
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《管理变革和实战工作坊》 |
6期 |
中基层管理人员210人 |
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《向管理要业绩、做合格当家人》 |
2期 |
中层管理者68人 |
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《新任管理者转型90天》 |
8期 |
中基层管理人员128人 |
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《新业务管理者速赢之道》 |
6期 |
中基层管理人员188人 |
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连续2年为汉能集团进行授课 |
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《文化领导力》 |
4期 |
中基层管理人员189人 |
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《中层管理者团队管理》 |
6期 |
中基层管理人员150人 |
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《管理者超级沟通术》 |
6期 |
中基层管理人员147人 |
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《跃升：重构管理思维》 |
3期 |
总裁班68人 |
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《管理者高情商沟通》 |
12期 |
核心骨干400人 |
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连续3年为诺基亚进行授课 |
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《基层管理者能力提升培训》 |
6期 |
中基层管理人员208人 |
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《中层管理者团队建设》 |
4期 |
中基层管理人员180人 |
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连续3年为网秦集团进行授课 |
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《公司文化和团队管理》 |
6期 |
基层管理者150人 |
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《高绩效团队建设》 |
4期 |
中层管理者90人 |
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《沙海寻真管理沙盘》 |
4期 |
中层管理者90人 |
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连续4年为华为公司进行授课 |
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《华为金牌团队管理》 |
2期 |
中基层管理者60人 |
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《华为卓越导师修炼》 |
5期 |
新员工导师108人 |
授课风格：
✪ 深入浅出：用浅显的语言和实战案例诠释高深理论和技能，让知识触手可及不再神秘；
✪ 激发共鸣：用底层的逻辑和共同经历激发个人认知和情感，让思考水到渠成不再生硬；
✪ 简单实战：用普适的技能和实战诀窍使能个人行动和改变，让效果如约而至不再艰难。
主讲课程：
《高情商领导力》
《管理者角色认知和转换》
《向华为学管理 向执行力要业绩》
《“华为式”班组长综合能力提升集训营》
《管理者制胜沟通技巧——共通共情共赢的艺术》
《目标管理和计划执行——聚焦关键 使命必达》
《向管理要业绩 做合格当家人——高绩效团队建设》
《MTP提能增效 蝶变新生——华为式中层管理干部综合能力实战提升训练营》
部分服务客户：
零售行业：苏宁电器、国美电器、大中电器、天音控股、爱施德、神州数码……
互联网公司：亚信科技、网秦集团、百度、搜狐、轻盈医疗、东软集团、北大方正……
移动通讯公司：华为、联想、Dell、中国移动、中国联通、中国电信、诺基亚、摩托罗拉、联想移动……
国企央企：中国邮政、中国农业银行、中国工商银行、中国电子、中国铁塔、中国石油、中光电、中国二十冶、全国农工商、中国电科、大兴机场、山东大学、中国建筑设计研究院……
其他：汉能控股、北师大研究生班、万集科技、蒙草集团、协合新能源、曹妃甸港、长房集团、北京自来水集团、北京金隅集团……
部分授课评价：
师老师的课程有精心的设计，很多案例和沙盘模拟的互动形式都能让学员耳目一新，激发成都管理团队的深度思考，培训效果完全超乎我的想象，这就是我为什么亲自现场道谢并且向董事长汇报的原因。
——汉能院士 徐希翔
师老师的课程有理论深度，干活满满，课程内容中有完整理论体系的支撑；同时，师老师把自己多年的培训实战经验融入于丰富的工作场景和生活案例中，使得课程简单易学，生动有趣，能让学员在不知不觉中完成认知和能力的提升。
——原亚信学院院长 吴总
师老师系统、生动、深刻的讲授让大家都受益匪浅，大家都觉得作为管理者，此次培训学到了很多有价值的内容，而且师老师对于团队领导力和高效沟通技巧的讲授，我们都能够实际运用在工作中，这让我真心感受到了老师的专业性。
——亚信科技中台事业部副总 李总
师老师两天的讲授，学员普遍反映收获超乎预期，因为师老师上课讲的问题正好就是我们的日常工作中在执行力和团队沟通方面遇到的难题，刚好适用我们的现实状况。
——亚信科技PRD中台研发部负责人 王总
师老师是实战派管理专家，课程设计不仅注重实战技能的传授，同时老师还结合了丰富的案例和培训活动，让学员不仅是在学习，更是在体会和练习，让学员轻松踏上改变和提升之路。
——百年基业高级合伙人 石总
师老师的课程有逻辑思路，也有实战技巧和工具的分享，同时老师的课程中还穿插了大量的视频、案例和培训活动，把培训从灌输模式变为体验模式，这样的形式会让我们主动参与从而得到思想的升华，从而达到工作效率的提高。
——原华为手机人力负责人 胡总
师老师，这是我10年听的最有意义的课程，课程所讲的内容不仅技能运用于实际工作中，还能用在生活中，比如：与爱人对话，与孩子沟通，对我有极大的帮助，非常感谢您的课程。
能有幸听到老师的课程，对我来说太重要了，我用您教的技巧，找到了困惑我的答案。
——中国铁塔云南 李经理
您讲的很系统，也很细，有灵魂，再次感谢。
——中国民航学院 梁总
好的，老师，真的太感谢了！我之前的毛病就是跟人相处给人的感觉很硬，很强势，我今晚小组讨论的时候运用了您教的表扬赞美，更具亲和力的相处方式，真的效果特别好。今天我给同事发信息也加上一个笑脸表情，立马反馈就不一样。真的立竿见影，太感谢您了。
——北京金隅集团 孙经理
师老师，我们领导很认可这次培训。有一个领导给陈总发消息感谢安排的这个培训，帮助很大。我们陈总把截图转给我们人力群了，说是对我们工作的认可。
——中国航天天绘 梁经理
部分授课照片：
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