课程背景：
中层管理者，是企业发展的中坚力量，也是企业竞争力持续提升的关键所在，如何有效的培养中层人员的管理能力，确保他们的思维、意识、格局、能力能够与时俱进，能够在持续变化的商业环境中不断应对新的挑战，始终是企业人才培养关注的核心要务。
《MTP管理素养综合训练》课程就是为此而生，作为一门实战型的共创型课程，其完善的理论框架体系，即符合传统的管理思维，又融合了对新生代群体的行为特征研究，同时全面结合行动学习，以“卓越”为核心引领，以“人”作为核心导向，两者结合，形成以“引导”为主的教学模式，直面当下管理现状难点，一方面助力管理者建立了完善的管理底层逻辑思维能力和知识架构，另一方面，则促使管理者真正打破“个体思维”的局限，学会利用“集体智慧”解决实际问题，提升团队管理水平，实现从“管理者”到“领导者”的实质性跨越，真正助推管理提升，提升绩效，促进组织发展。
课程收益：
● 掌握一套完善的中层人员管理提升的工具方法
● 助力解决团队执行力瓶颈、激活团队内在潜能
● 有效建立部门内部与跨部门协同沟通信赖机制
● 实现从管理者到“领导者”的角色阶段式跨越
● 学会转换传统管理视角用新思维看待趋势变化
● 能够使用引导技术带领团队实现创新突破变革
课程风格：
● 精品干货：源自企业大学建设、中高层精英型管理人才培育实战经验
● 换位思考：站在管理者带领团队达成目标的角度进行讲授，通俗易懂
● 新颖有趣：行动学习模式现场解决实际问题，教学方法趣味生动活泼
● 全程高能：知识点紧密关联、设计合理，让学员全程保持极高关注度
● 工具简化：提供简单易用完整模型工具，助力闭环管理能力快速提升
● 实战落地：所有内容均与管理实战结合，能够快速融入业务进行落地
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中层管理人员，高潜人员，储备干部
授课方式：讲授+引导
课程标签：中层管理管理技能团队管理职业素养领导力执行力
课程大纲
第一讲：中层管理系统流程化认知
一、认知中层角色与管理
1. 理解中层管理本质内涵
2. 走出管理者的概念误区
3. 区分管理则的两层职责
4. 夯实中层管理角色定位
二、计划与命令：有目标、会下达
1．MTP闭环管理模型
2. 掌握制定计划的必要程序
3. 学会任务分配与命令发布
4. 任务命令环节的动能激活
三、控制与协调：强沟通、促连接
1. 识别绩效基准，建立控制思维
2. 有效控制必须学会的三件事情
3. 实现从控制到有效的多方协调
4. 协调过程中沟通对话核心要领
第二讲：基于辅导培育的团队赋能
一、人效之源：人的需求动机
1. 刺激到行为实现的过程
2. 员工需求不满主要表现
3. 解决员工需求八字四步
4. 实现从做事到带人转变
二、耐性引导：协助支持员工
1. 日常管理的情绪化误区
2. 在人与制度中实现平衡
3. 如何强化管理中的耐性
4. 需求五层次看管理本质
三、赋能增效：进行在岗辅导
1. 把握在岗辅导的着眼点
2. 明确企业育人的必要性
3. 实施OJT在岗辅导四步走
4. 基于内部会议做好人员培育
第三讲：以整合凝聚强化高效执行
一、上升一层：理解组织运作
1. 识别组织运作的三大要素
2. 掌握组织运行的动作要领
3. 从人岗匹配的角度看运营
二、规范化的职务系统与执行
1. 形成规范化的职务意识
2. 促进岗位职能间的整合
3. 基于现场标准化的管控
4. 三相四步整合管理模式
三、放下的艺术：授权与信任
1. 权、责、利等价倒三角
2. 执行过程中的反馈机制
3. 信任与授权的悖论博弈
4. 正确的管理者授权行为
四、变与不变：启迪态度行为
1. 走出态度问题的误区
2. 基于倾听回应的处理
3. 实现人性化管理回归
第四讲：领导力发展实现持续改善
一、回归管理的基本层面
1. 找回管理者态度的原点
2. 懂得识别问题进行定位
3. 信息与数据的处理流程
4. 解决问题标准流程思路
5. 从问题发现到彻底改善
三、学会引导，团队改善
1. 问题聚焦的引导式对话
2. 利用集体智慧解决问题
3. 头脑风暴融合团队共创
三、实现领导力有效发展
1. 区分管理与领导的本质差异
2. 领导力的类型与能力项对应
3. 用领导才能保持组织的活性
4. 创新突破过程中的领导魅力
5. 开展和实现优良有序的管理（Ending）
王传庆老师 敏捷传帮带教练
15年项目管理与团队建设实战经验
12年企业大学与组织发展管理经验
广西大学MBA工商管理硕士
PMP国际项目管理认证专家
AACTP国际注册培训管理师
CSTD认证学习设计师
曾任：润建通信学院（上市）丨执行院长
曾任：联想软件集成丨项目经理
曾任：美国Ligo（力高）食品丨培训经理
擅长领域：敏捷管理、高绩效带教、专业核心人才赋能与培育、组织学习成长系统设计
讲师理念：
不断变化的环境，意味着持续性的未知挑战，如何让团队快速适应变化，是组织发展必须攻克的头号难题。而解决问题的根本，则在于“育人”理念的回归，构建优良的人才快速培育系统 —“敏捷•传帮带”就是这样一款可助力人员能力快速成长的人才发展部门级应用产品。
我们应该有责任感，而且应该教会别人有责任感
我们没有全部的答案，但是我们可以帮助他人，找到答案！
【企业实战经验】
跨界：企业大学执行院长，IT软件开发、通信服务“5G+AI双科技行业背景”优势
品质：9个月快速交付完整企业大培训与传帮带体系，覆盖26省体量30000+学员
专业：极简开发引擎+混合式学习项目设计，最高可达100+/月课程全配套交付输出
【客户成果好评】
直指落地：累计主导行动学习、领导力、绩效改进类项目56个，86%以上实现绩效提升
高量产能：累计研发835门业务类专业课程，360门微课以及实战型精品课程
持续返聘：好评率超95%，累计授课677场，4万+学员，培育2500位管理精英
SWA敏捷•传帮带V5 核心产品
【产品说明】
对象：部门经理、业务骨干、导师
特色：基于“MAG”复合职业能力敏捷框架，全行业适用
收益：快速搭建部门关键岗位知识体系，构建优良的团队“育人”氛围环境，形成围绕业务场景的带教训练模式和能力持续提升综合运营系统
实战经验：
※ 润建通信（上市）丨润建学院执行院长：
极速建设——6个月实现培训体系“0-1”快速搭建，企业大学30000+名学员规模
全面输出——完成26省业务扩张所需的管理人才的定向输出，输出184名项目经理，65名储备干部，班组长117名，管理培训生210人（成材率80%），中高层精英管理人员110人，并发动行动学习领导力项目8个，项目成功率73%。
标准成果——实现公司课程体系，课程开发、教材编制及知识库管理等工作的标准化，流程化，选拔116名优秀内训师组建专家资源库，共同策划22个岗位学习项目，梳理出12条专业岗位学习路径图，组织开发设计了1套在线学习系统
商业延伸——完成管理类、师资类、专业类等37门精品商业课程的对外输出，与14省的移动、铁塔公司建立商业合作关系，成功打造基于客户商业价值输出的企业大学与人才体系。※ 联想软件集成商丨项目经理：
全面筹划——完成进行项目知识体系建设，将产品开发定制流程进行优化，缩短售前支持以及咨询周期20%，提升客户体验，形成5套类标准模块化系统，加速开发效率。
强化交付——加强项目敏捷团队建设，培养了高级实施顾问4人、金牌售前3人，形成完善的项目顾问技能课程体系（5门核心课程），该课程体系曾获得公司内部最佳创新奖。
授课案例（综合）：
序号 企业名称 课程名称/项目名称 返聘期数
1 华润 《OpenMTP中层管理共创训练营》 7
2 中国移动 《团队行动学习画布场景实战》 9
3 《快速响应式问题分析智慧工坊》 13
4 中国联通 《360°全维沟通力》 7
5 中国铁塔 《复合型管理者的认知修炼》 9
6 《步步为营领导力》 7
7 《情境化带教指导改善技术》 15
8 中国电信 《高效时间管理平衡式》 5
9 中国邮政 《团队建设五连进击》 6
10 光大银行 《目标管理全局之眼睛》 6
11 中国银行 《快速响应式问题分析智慧工坊》 8
12 建设银行 《高效时间管理平衡式》 5
13 农信社 《动态化传帮带项目设计》 7
14 中检集团 《360°全维沟通力》 7
15 《人人都是项目经理》 7
16 中国烟草 《OpenMTP中层管理共创训练营》 8
课程体系：
阶段系列 课题名称
传之根本：岗位知识沉淀 智慧根基：岗位学习地图敏捷设计
能动核心：动态化岗位传帮带部署
内取之力：智慧经验萃取敏捷范式
帮扶氛围：意识环境构建 人本赋能：MTP管理素养综合训练
万事同源：人人都是项目经理
复合跨界：产品化BP思维转型
优师名徒：导师制项目混合设计与运营
带教落地：指导改善精进 知行合一：传帮带教材开发与管理
言传身教：情境化带教指导技术
精益求精：工作问题分析改善智慧
追求卓越：高绩效教练成就之路
授课风格：
案例新颖，紧跟趋势：时刻保持行业关注，引用最新案例、深挖原因本质，直指到解决方案
紧贴业务，围绕实战：结合商业模式，业务角度换位思考，提升格局视野以及综合能力素养
精准提炼，干货满满：深度知识萃取，将干货套路化、工具模型化，更便于掌握理解和运用
教学方法：
行动学习：全面采用引导技术，完善方法论知识框架，结合企业实际进行现场解决方案输出
游戏竞赛：全程竞赛机制，分组形式，小组PK，穿插团队学习理念，让学员在快乐中成长
沙盘模型：多种教学工具进行辅助，再小的知识点也能传递深刻内涵，启迪学员思维与智慧
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