课程背景：
随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而在当今，真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。
1. 公司建立了财务共享中心，下属单位不需要会计核算人员，那留任人员怎么办?
2. 都说财务人员要成为业务合作伙伴，但具体做什么?怎么做?
3. 下属单位财务人员做什么事情最能为公司创造价值呢?有没有**实践指导呢?
4. 财务部门与业务部门总感觉沟通不畅，合作被动，如何改善?
5. 财务转型后，传统工作模式被打破，财务人员要提升哪些能力来应对新工作?
在转型时期，企业对财务部门提出了更高的期望，企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式，积极的参与到企业经营管理活动中去，并用数据分析说话，帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题，并提出改善建议，这也正是财务价值所在。
本课程基于转型时期财务职能的发展趋势，实地走访调研多家标杆企业先进的财务管理经验，精心打造而成，以期帮助中国企业快速提升财务管理能力，推动业财融合，为企业创造更大的价值。
课程收益：
●【转变观念】认识财务转型对企业和个人发展的意义，从意识上主动接受并拥抱转型
●【业财融合】从源头上解决财务与业务的沟通协作难题，真正掌握财务、业务融合秘诀
●【价值创造】学习标杆企业财务先进经验，掌握如何业务运营过程中发挥的财务价值
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业高管及财务人员
课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与
课程大纲
第一讲：建立业财融合思维
一、业财脱离可能“语言不通”，听不懂，说不明
1. 现实中企业管理人员的“财务障碍”
2. 现实中企业财务人员的“管理障碍”
二、企业的经济活动在财务上的反映
1. 两大资金来源和两大资金运用
2. 两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营
3. 三大经济活动
三、企业战略与财务的关系链条
四、财务职能转型与现代企业大财务管理框架
1. 核算型财务
2. 管理型财务
3. 战略型财务
第二讲：财务职能定位
一、财务定位模型
1. 做业务部门的好搭档
2. 积极行动，有远见，做事有前瞻性
3. 支持商业决策
4. 为业务提供意见和建议
二、财务部门的权利和地位
三、财务部门的职责和使命
反映、监督、提早警示、服务以及优化决策
四、优秀财务人员的工作模式
第三讲：财务如何支持业务
1. 建立以财务管理为核心的企业管理模式
2. 财务工作的转型如何支持战略目标
3. 建立配合企业战略发展的财务管理体系
4. 开展财务管理提升企业价值活动
5. 新形势下如何做好财务工作
第四讲：财务的智囊角色：财务分析与决策支持
一、财务分析前的数据准备（业务部门）
二、如何用财务来透视企业经营本质
1. 企业资产结构背后的秘密
2. 资金变动的原因
三、如何从财务数据来分析企业绩效
1. 方法与工具
2. 如何提出有效的改善建议
3. 如何让财务帮助管理层找到核心问题
4. 财务在公司重大项目中的支持作用
5. 财务对公司业务模式的顾问指导
案例分析：
案例1：财务职能的发展对企业的重要影响
案例2：财务如何**管理模式创新来发挥对业务活动的支持作用
案例3：财务对销售收入和利润质量的分析
案例4：企业管理层关心哪些财务指标和经营问题
拓展应用：
讨论1：优秀财务人员必须做好的几件事情
讨论2：财务与业务沟通障碍主要存在哪些问题？
讨论3：财务人员如何向管理层汇报工作？
第五讲：财务在业务活动中如何发挥管控作用
1. 财务应关注的企业风险
2. 企业内部控制和风险管理框架
3. 销售业务中的财务管控重点：常见问题与案例分析
4. 采购业务中的财务管控重点：常见问题与案例分析
5. 资产管理中的财务管控重点：常见问题与案例分析
6. 营运资金及财务核算管控重点：常见问题与案例分析
7. 投融资管理中的财务管控重点：常见问题与案例分析
实战案例：某大型集团企业财务管控体系构建
第六讲：推动业财融合——基于价值创造的全面预算管理体系构建
1. 全面预算管理概述
2. 全面预算管理的作用
3. 全面预算的组织体系和角色安排
4. 全面预算编制的程序和方法
5. 预算执行的日常控制：预算差异分析与报告
6. 预算管理中常见问题及应对
总结：财务转型的趋势和价值，如何与业务通力合作为企业创造更大价值
课程总结与回顾
1. 课程主要内容总结与回顾
2. 答疑解惑
牛鑫宇老师 财务管理实战专家
20年财务管理经验
公司财务学博士
杭州某大学会计学副教授
河南省会计领军人才（学术）
会计学/MPACC/MBA研究生导师
美国管理会计师（CMA）协会认证培训讲师
上海交大、暨南大学等大学总裁班特聘讲师
曾任：深圳品奇照明有限责任公司 副总经理/财务总监
擅长领域：节税降费、财税风险规避、预算管理、财务决策能力提升
实战经验：
牛博士拥有很强的学术背景，曾在北京大学、北京国家会计学院、西南交通大学等多所高校工作和学习，出版《财务管理》《高级财务会计》等3部教材，长期从事财务会计、税务、投融资、资本市场、互联网金融等方面教学和研究，深谙公司财务与分析，税收筹划、公司投融资相关理论和实务。
老师近年先后主持、主研完成20多项国家及省部级科研项目和企业委托项目， 13项课题获得省、厅级优秀成果奖，先后在《管理评论》等重要期刊发表关于财务管理学术论文30余篇。曾为中国石油四川分公司、河南电力公司等企业高管进行有关财税、内控及预算方面的培训和咨询。
部分授课案例：
■牛博士为河南龙蟒佰利股份有限公司中高层管理人员讲授《公司财务报表分析》、《企业全面预算管理实务》课程，获得高度认可。通过课程学习，公司中高层领导懂得简单财务报表的分析，并能用财务工具和信息做出生产运营决策，全面提高管理水平；使得该公司的预算编制水平有所提高，也有力推动全面预算的彻底执行，后成功返聘8期。
■牛博士以一对一会一对多形式为民营中小企业提供挖潜增效、节税降费服务，仅仅2018年，牛博士多次为某企业会员做关于节税降费培训并指导其落地，据统计，现场学员制定的方案累计节税逾1000万元，赢得4期返聘。
■牛博士给成都总裁班讲授《老板利润管控》，给出落地的表格和方法工具，促使学员完成落地操作方案超过600份，有效强化了老板对财务的控制，起到挖潜增效，堵住漏洞的作用，课程内容深受学员喜爱，后根据反馈信息大多数学员企业利润增幅在30%以上。
主讲课程：
《战略财务管理》
《决策导向型管理会计》
《企业全面预算管理实务》
《企业财务风险管控与防范》
《节税降费—税费与社保筹划密训》
《高管财务决策能力提升系统训练》
《税务稽查重点与企业税务危机化解》
《业财融合：从价值记录到价值创造》
授课风格：
▶理论与实战结合：高屋建瓴的理论点拨，易懂，立竿见影的落地实战，好用。
▶讲授与互动结合：深入浅出和通俗易懂的讲授，让学员没有不懂的知识内容，案例与互动体验的开展，让学员体验感悟并应用所学知识。
▶深刻与幽默结合：课程内容一语中的，浅入深出，思路清晰，直击本质，课程呈现幽默风趣，寓教于乐，形式多样，轻松掌握。
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