课程背景：
企业由众多的个人组成，但一群人聚在一起所产生的效益却大有不同。简单的聚集顶多只是团伙，只有形成合力才能称之为团队。企业的发展离不开高效的团队，如何快速打造属于自己的卓越团队是摆在每一个管理者面前的问题。
众多的研究和实践证明，虽然行业各异、背景不同，但所有卓越的团队其实都拥有共同的特点和基因。掌握其中的原理和规律，结合自身实际和文化特色，每个企业都可以移植优秀团队的基因，打造属于自己的有鲜明特征的卓越团队。
本课程以项目体验为基础，以小组讨论为主要方式，以讲师引导为推动，以案例分享为辅助。充分激发学员的主动性，通过分享、共创的方式发现问题、找到答案、形成方案、达成共识。课堂氛围活跃，课程效果扎实。
课程收益：
● 使参训学员了解团队的定义和卓越团队的基本特征
● 使参训学员掌握团队组建与快速崛起的常用方法
● 使参训学员了解卓越团队持续成长的深层次原因
● 使参训学员通过分享、共创的方式自主找到答案、达成共识并付诸实施
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：业务团队（尤其是保险、金融、快消等行业的小型团队）负责人、新晋团队管理者、储备干部。
课程方式：项目体验、课堂讲授、小组讨论、视频分析、案例分享、团队共创
课程大纲
第一讲：新形势下的团队认知
一、团队的定义
二、为什么要打造团队
项目体验：群龙取水
1. 再强大的个人也会有解决不了的问题
2. 再棘手的问题有了团队也会有解决的方法
三、卓越团队的七大特征
小组讨论、学员分享：你理想的团队是什么样子的、具备哪些特征
1. 三观相近
案例：《指环王》护戒小队
2. 目标明确
案例：目标的作用
3. 角色清晰
案例：中国乒乓球队
工具：团队建设3H模型
4. 沟通顺畅
案例：沟通漏斗的演变；理想的沟通是怎样的
5. 乐于分享
案例：真正的分享是怎样的
6. 气氛融洽
案例：《古惑仔》
7. 有效授权
互动：你所在的团队存在哪些问题？
第二讲：团队组建与快速崛起
工具：做好工作的KSA模型
一、团队组建
1. 卓越团队的理想结构：和而不同、相似互补
工具：DISC模型
讨论：如何认清不同的行为模式并找到合理的应对方式
2. 团队组建新思路：优秀的团队成员是吸引来而不是招聘来的
案例：阿里巴巴十八罗汉
小组讨论、学员分享：哪些渠道、方法可以吸引到你想要的人
现场演练：团队展示及新人公开招募
二、团队激励
小组讨论、学员分享：你团队员工的哪些具体行为会让你认为他的“态度”有问题？你认为上述所谓“态度”问题的原因是什么？
案例：从需求到结果的内在逻辑
工具：马斯洛需求层次原理
小组讨论、学员分享：你的团队成员的“态度”问题可能与上述哪些需求相关？针对这些未被满足的需求，你可以做些什么？
三、团队培育
1. 为什么要进行团队培育
讨论：教会徒弟，师傅会怎样？
1）公司层面：绩效改善、梯队建设、人尽其才、有效留人
案例：盖洛普公司“S”路径
2）个人层面
a上级角度—角色定位、减轻压力、晋升机会
b下属角度—满足需求、获得尊重、成长欲望
2. 如何进行团队培育
小组讨论、学员分享：日常工作中你常用哪些方法对下属进行培育？
常用的部署培育方法：专题培训、师徒传承、岗位轮换、适度授权、压力任务、读书分享…….
第三讲：团队赋能与持续发展
一、建立传承优秀文化
案例：著名企业家关于企业文化的解读
案例：阿里巴巴企业文化浅析
1. 团队文化是什么
案例：常见的团队文化表现
2. 你的团队文化是什么
小组讨论、学员分享：你的团队有哪些可以作为一种文化现象加以固化、发扬的东西
3. 团队文化的常用载体
视频案例：企业文化宣传片
案例：企业文化成果展示
4. 如何打造有特色的团队文化：说你所做，做你所说
二、树立标杆学习榜样
视频案例：《亮剑》片段
案例：你身边的榜样
三、营造良好学习氛围
讨论：哪些行为有助于学习氛围的塑造
陈海莹老师 管理实战训练专家
20年企业管理实战经验
12年企业培训实战经验
圣蒂薇澜、青岛缤纷城市等企业战略顾问
海洋大学、中国石油大学、山东科技大学等知名高校特邀讲师
曾任：青岛万树地产丨人力资源总监
曾任：青岛今鹏翔地产丨品牌经理/培训经理
擅长领域：管理者角色认知、部属培育、目标与计划管理、团队建设…
陈老师拥有20年企业管理经验，利用自身深厚的知识，为企业解决管理中出现的“痛点、难点”。老师曾为青岛今鹏翔地产建立起完善、高效、标准化的培训体系，培养了200余人一线精英置业顾问，并为本企业培养、输送40余优秀管理人才，被同行业内誉为青岛地产销售行业的“黄埔军校”。老师在任职青岛万树地产期间，能快速实现企业HR工作的专业化、正规化，建立并完善培训体系，进行“选拔优秀的潜质人才，持续开展储备干部训练，并先后有30余人成为优秀管理者，为企业扩张打下良好基础。
老师不单拥有丰富的企业管理经验，还有深厚的授课实战经验。曾为政府/院校部门、金融行业、地产业、制造业等多家行业进行中基层管理课程培训及辅导，其中《MTP优秀管理者技能提升训练》、《目标与计划管理》、《管理者角色与自我认知》深受企业喜爱，老师至今累计授课300期，参训学员高达上千人，好评率高达95%。
部分授课案例：
■ 曾为牧丰集团中层管理干部讲授《MTP优秀管理者技能提升训练》课程，全面提升了学员业务管理能力，为此企业又专门组织复盘，强化效果落地，后返聘4期。
■ 曾为易亚网络中层管理干部讲授《MTP优秀管理者技能提升训练》课程，系统提升企业整体管理水平，并协助相关部门负责人开展流程梳理、优化工作，做出30余项调整、改进，管理效率提升40%。
■ 曾为可颂食品中层管理干部讲授《MTP优秀管理者技能提升训练》课程，帮助参训学员找准自身定位，掌握常用业务管理及团队管理方法，后返聘3期。
■ 曾为世泰仕塑料青岛工厂中高层管理干部讲授《管理者角色与自我认知》课程，提高了20%一线技术岗位的沟通效率，获得企业总部HR负责人的高度认可，后返聘2期。
■ 曾为平安普惠金融各业务团队负责人讲授《高绩效团队建设与管理》课程， 数个团队负责人在现场就将所学加以转化，利用分享的机会主动进行自我及团队推广，并发出人才招募邀请，后返聘2期。
■ 曾为新城股份高潜经理人讲授《带好徒弟自身轻—下属辅导与激励》课程，帮助学员梳理部属培育的常用方法，搭建起本团队培训架构，制作出重点课程的基本框架，课程好评率高达95%，后返聘2期。
■ 曾为开瑞物流中高层管理干部讲授《心想事能成——目标与计划管理》课程，学员利用所学，结合自身实际工作，现场确定近期工作目标，编制工作计划，并进行小组讨论、审议、修订，经上级领导批准，直接产出工作成果，极大提升了工作效率，后返聘2期。
……
主讲课程：
《MTP优秀管理者技能提升训练》
《心想事能成——目标与计划管理》
《带好徒弟自身轻—下属辅导与激励》
《高绩效团队建设与管理》
《管理者的角色与自我认知》
《一句顶万句——用“沟通”打破障碍》
授课风格：
思维缜密、分析透彻、解读清楚、呈现清晰。理论结合实践，授课手段丰富，根据课程内容充分利用游戏体验、案例解析、视频分享、情境模拟等方式方法达成最佳效果；确保学员易学、易记、易懂、易用。
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