向万科学习-房地产财务高管实操班

万科财务管理的5+1系统16个抓手

模块

授课内容

主要案例

核心收益

第一章
资金财务系统全貌

1.1 数字万科：万科增长秘诀
1.2 万科资金财务的核心定位
1.3 万科资金财务全貌

万科业绩倍增的秘诀
万科资金财务的4次角色转变
资金财务问题背后的系统思考

如何建立资金财务的战略地位

第二章
万科资金财务职能的3次变革

2.1 第一次变革：1988-1995年，财务部门的原始职能
2.2 第二次变革：1996-2003年，资金、财务职能的转型
2.3 第三次变革：2004-2008年，融资、管理的变革

万科资金、财务系统3大核心职能
万科资金财务战略转变内核
总部如何对一线进行政策指导与操作指导
如何开设新公司

总部和一线如何进行权责划分，如何进行资金财务变革

第三章
万科资金财务5+1系统（资金、运营、核算、运中心、税务、法务、一线财务）

3.1 资金管理系统
3.11 万科的资金统筹
3.12 现金流控制的核心与对策
3.13 如何进行有效的资金考核

“现金为王”
现金为王的3大指导原则
现金为王的核心方法与案例
现金为王的5大重点与难点解析

如何做好“现金为王”
关键在于：
快字当先
流出有序
机制调节

如何做好“稳健经营”
关键在于：
控制负债
合理利润
占用考核

如何做好“定位转换”
关键在于：
丢掉算账先生的帽子
当好创造价值的标兵
抛开眼前繁琐的数字
做好公司整体的运营

3.2 运营管理系统
3.21 财务投资视角的运营管理系统详解
3.22 运营管理的范围
3.23 运营的考核制度设制

“稳健经营”
巧妙的负债率控制
项目获取的指标控制
首创的金改制度

3.3 核算及EAS系统
3.31 核算规模与EAS的开发运用
3.32 系统提速的年度报告

“海量数据”
财务软件系统的战略合作与发展
便捷高效的统计与分析
年度财务报表的编制速度提升

3.4 财务云中心管理
3.41 财务云中心的设立
3.42 云中心的职责和范围
3.43 云中心的未来

“能量聚集”
云中心开创的实际意义
云中心的运行与管理
运中心未来的发展思路

3.5 税务与法务系统
3.51 税务如何创造价值
3.52 法务如何控制风险

“风控增值”
规避重大风险的港湾
指导与服务的窗口

3.6 一线公司财务部门　
3.61 与区域集团关系
3.62 部门与岗位的职责
3.63 资金财务的重要角色

“定位转换”
从部门架构看定位
从岗位设置看作用
财务部门可以发挥的重要作用