建班子、定战略、带队伍三项兼修的品牌课程
“问题出在前三排，根子还在主席台”，打造团队是绝大部分企业心中永远的痛：成员不稳定，团队意识不强、激情不够，缺乏战斗力等；如果改进，似乎又革了自己的命——商业模式人人可建立，但团队模式并非人人可做……
这是一堂团队主管和成员都可以听的团队建设课程！
【课程优势】
课程围绕“建班子、定战略、带队伍”三大管理实战要素，以边学边用的方式体验学习。只为您做成一件事：学会打造团队模式。
【课程目标】
◇ 学会制定团队计划
◇ 学会选拔培育成员
◇ 学习打造团队执行力
【课程纲要】
第一章：建班子
团队士气与激情
◇ 班子设计（设计就是力量）
组织架构——功能决定了结构
领导风格——风格决定了文化
人员任用——不同能量不同作用
◇ 风格选择
黄色型——暴发力和耐力的共同要求
蓝色型——对耐力有要求
红色型——对暴发力有要求
绿色型——管控力相对弱
◇ 选择任用
选择和培育哪个重要
选择人才的根本标准
不同能量人任用标准
狼性是培育出来的吗？怎么锻造？
第二章：定战略
第一个钮扣扣错了其它都全错
◇ 战略全新解析
团队当然不是团伙-区别
战略当然不同战术-区别
◇ 运行环境分析：
宏观经济和行业环境分析
核心竞争力的发掘与利用
文化软实力的发掘与利用
◇ 团队战略制定：
理念确定——价值观的妙用
目标确定——愿景独特动力
思路确定——三大模式的方法论
——商业模式的革新
——团队模式的原理
——资源模式的突围
行动保障——领导力与执行力保障
工具系统——借力使力的策略
——工具：文化与制度
——系统：综合运管系统建立
案例：解放军的的战略制定
第三章：带队伍
管理就是把复杂的事情简单化
1、 领导力
◇ 选人：组织与能量
◇ 育人：教练与协调
◇ 用人：授权与命令、培训与分享、训练与比武
案例：网通星火计划培养管理梯队
案例：保险直销培训一线销售实践
◇ 留人：制度与文化建立
留人的必备制度
留人的亲情文化
2、执行力
◇ Plan_计划（周全可行）
制定计划的四个维度
制定计划的八大关键
◇ Do _执行（简单高效）
◇ Chenk_检查（纠偏达标）
过程检查：为过程喝彩
如何（自我）表扬，如何（自我）批评
结果检查：为结果付酬
如何（自我）奖励，如何（自我）处罚
案例：团队冲突解决——夫妻共处之道
案例：团队冲突解决——各打五十大板
◇ Action_改进（成长创新）
改进的“非凡”意义
结晶：文化制度建立
第四章：强自身
◇ 态度管理——正能量与负能量（正负）
◇ 目标管理——个人激情的源泉（大小）
◇ 时间管理——工作管理的逻辑（先后）
◇ 行动管理——行动执行的速度（动否）
◇ 改进管理——吸星大法的本质（快慢）
● 课程收获
通过1~2天的培训，学会定战略，建班子，带队伍的三大核心销售管理技能。打造企业战无不胜的虎狼之师。
【层面】销售经理以上
【授课】激情授课，案例互动
【服务】现场提问，课后试题，微博答疑
【产品】录音
李力刚 谈判训练专家（谈事、谈人、经管），上海谈判学院校外研究生导师，某国大使馆三次特邀，2011上海青年交流五四奖章获得者。北大、清华等各大总裁班十大名师；央视《历史的拐点》嘉宾，SMG《波士堂》《谁来一起午餐》节目观察员。2020年谈人版《超速识人》火爆抖音。
谈判项目：苹果某供应商谈判顾问，某国大使馆合作谈判项目，裕隆汽车华晨汽车集团谈判，30亿火电厂投资合作谈判，某企业页岩气平台2亿转让谈判，东风汽车出口项目谈判。
战略合作、销售、采购、回款，无一不谈判。谈判助力企业家和团队成长！
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