讲师姓名:	潘臻
专长领域：	管理技能训练
内训预约：	（仅服务企业终端，培训同行勿扰）

 潘臻老师  管理技能训练专家
管理效能提升专家
维多利亚大学工商管理硕士
MTP-DE 管理版权课程编委会 常务副主编
日产训 MTP 授证专家讲师
北京大学职业经理人通用能力课题组 顾问成员
第五届广东省卓越人力资源评审 优秀培训师
曾任：泰普汇虹光电集团  人力行政执行总裁
曾任：森强金控集团  培训总监
曾任：阳煤集团（中国500强）保德事业部  人力总监
曾任：天洋控股集团（地产） 商学院院长助理
《精英层动态平衡管理能力建设》（MTP-DE）系列课程版权认证讲师
擅长领域：MTP、中高层管理培养、高效沟通、团队管理、目标执行、职业化、非人、TTT
潘老师在跨国及上市企业长期操盘 HR 中心运营、干部梯队建设、知识管理、HR-COE 部门建设等工作，结合15年的企业管理及精英人才培养经验，依托高校背景研发优势，常年聚焦管理领域课程的优化升级，独创《MTP—DE管理人才能力》速成模型，以企业经营的核心视角，直接破解管理的关键性问题，达到提升组织绩效的根本目的，截止2018年，《MTP—DE管理人才能力》累计授课超430场，受训学员逾2万人次，平均培训满意度95%以上。

实战经验：
▲任职泰普汇虹光电集团期间：成功设计并推行配套的集团内部组织架构设置、关键管理流程、规章制度等核心机制，从0到1组建技术研发事业部团队，并获得国家级高新技术企业认证资质，人均产能逾百万。
▲任职森强金控集团期间：搭建符合金融企业特色的培训架构和课程师资与制度体系，策划并实施领导赋能、团队再造、组织执行力、目标管理等多个大型管理人才培养项目，共计培训180余场，为企业输送数百名精英管理者。
▲任职阳煤集团（中国500强企业）期间：以“组织管理、绩效提升”为基点，搭建并成功推行以总经理为“首”自上而下的全员《绩效考核与激励政策》，2年内集团整体利润提升了2倍，得到领导的一致认可，并将这套体系作为事业部及二级公司行之有效的管理工具，延用至今。
▲任职天洋控股集团（上市）：主导策划并实施领导力建设、团队建设、企业文化、组织执行力、部属培育与激励等多个大型系列性培训项目，定期进行《组织执行力》《中国式管理》《目标管控与教练辅导》等课程培训，累计输出各级精英管理干部1500余人。

部分授课案例：
序号 企业单位 主讲课题 期数
1 北理工职业经理人培训班 《MTP管理培训》 9期
2 红杉金控集团 《目标管理与绩效改进》 6期
3 北京地铁集团 《管理者角色认知与执行力》 3期
4 中电熊猫集团 《MTP-DE精英层管理能力提升》 2期
5 国家电网 《MTP-DE管理者培训》 2期
6 美团外卖 《高效能人士的七个好习惯》 5期
7 全国美业联盟 《信任关系建立与高效沟通》 8期
8 中铁建工集团 《管理者角色认知与职业化素养》 8期
9 西库物资集团 《执行力与职业素养提升》 3期
10 尼康仪器中国有限公司 《信任型工作关系建设与高效沟通》 3期
11 百事餐饮国际集团 《语言魔方—领导者影响力塑造之剑》 3期
12 中国铁路工程集团 《MTP-DE管理者角色认知与职业化训练》 4期
13 智课教育集团 《部属培育—教练式辅导与员工潜能开发》 4期
14 “京津冀一体化“人才发展中心 《教练式辅导与员工激励》 5期
15 长治人力资源专业联合会 《精准招聘与人才培育》 6期
16 北京华联集团 《非人力资源的人力资源管理》 1期
17 光大银行 《MTP-DE信任型关系建设与高效沟通》 2期
18 联通集团 《MTP-DE职业化训练》 4期

主讲课程：
01-管理技能
《MTP-DE精英层管理能力提升系统培训》（版权课）《管理者角色认知与职业化训练》
《高效沟通&信任型工作关系建立》《部属培育与教练辅导》《时间管理与职业心态打造》
《目标管控与绩效管理》《组织执行力与团队再造》《领导赋能与授权激励》
02-人资资源&综合素养
《TTT内部讲师培养》《梯队建设与人才培育》《高效能人士的七个好习惯》
《非人力资源管理者的人力资源管理》

授课风格：
★实操性强：善于将院校前沿理论与不同业态企业经营实际相结合，保证学员感同身受。
★落地性强：传授学员管理工具方法的同时，重视学员的场景化应用，即时输出培训实效。
★互动性强：结合讲授、引导等多种教学方式的综合应用，使学员从思想到身体都深入参与。