金字塔原理与结构化应用

熊伟

培训讲师:熊伟
授课方式:企业内部培训,线下面授
课程时长:2天
课纲下载: 课纲下载.doc
预约电话:020-34071250; 13378458028 (可加微信)

《金字塔原理与结构化应用》课程大纲:

课程背景:
    清晰的表达结构、动人的商务演讲,不仅能有效的传递信息,讲话具有说服力,更能提升整个组织的工作效率。然而在职场中我们难免会遇到以下不如人意状况:
    口头表达杂乱无章,听了半天你还不知道他究竟要说明什么,或者需要你提供什么帮助。
    文字表达信息堆砌,洋洋洒洒写了几十页的PPT报告,并在会议上跟大家滔滔不绝的讲了30分钟,虽然信息量丰富,却叫人不知所云。
    会议讨论自说自话在你组织的一次跨部门沟通会议,很多人的发言都是想到哪说到哪,整个讨论过程杂乱无章,核心的问题总是讨论不到点上,而且大家自说自话,直到会议结束也没能达成共识。
    问题解决毫无头绪你下周要给上司做一个关于如何提高客户满意度的方案汇报,然而到现在就连有价值的信息都还没收集全、问题的具体原因也没搞清楚,更别说怎么找出解决方案,再去做汇报的PPT了。
    如何在短时间内清晰的表达观点,有效沟通?如何在书面表达时不堆砌文字、不再混乱?如何让会议讨论不再一个问题上纠缠不清?如何让你的商务演讲打动人心,说服力强?如何把握解决问题的关键,让决策正确果断?金字塔原理介绍了一种能够清晰展现思路的有效方法。掌握了金字塔原理,就能重点突出、逻辑清晰。不管是在政界、商界、学界,还是在企事业单位,所有高、中、基层职场人士,只要你需要思考和沟通,就会从金字塔原理中受益。金字塔式的结构思考力是领导力的必要素质,本课程是训练思考、使表达呈现逻辑性的实用宝典。

课程特色:
● 专业魅力的表达技巧,使课程更具启发性
● 课程内容架构清晰,内容组织张弛有度
● 理论与实务兼具,使学习极具系统性
● 通过案例解说,让学员感悟更深刻
● 工具方法的学习与演练,让课程更落地实用
● 在实际互动演练中得到随学即用的效果

课程收益:
● 提升员工的思维能力:学会思考
● 提升企业的管理效率:善于表达和沟通
● 建立统一的思维和沟通体系,打造共同的思维和语言平台
● 促进企业的经验沉淀:树立企业隐性、零散的管理经验,使其更加可传承可复制

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:高/中层管理人员、核心骨干员工、部门主管

课程大纲
前言:思维要结构化的必要性
1. 提升思维严密性
2. 提高沟通效率
3. 提升组织效率
案例分享:无处不在的结构

第一讲:为什么要用金字塔结构
一、金子塔结构的由来
1. 来自麦肯锡的经验
2. 金子塔结构的好处
二、归类分组,搭建金字塔
案例分析:神奇的数字7
三、自上而下表达,结论先行
学员演练:真实工作情景如何请示更高效
案例分析:糟糕的工作汇报
四、自下而上思考,总结概括
案例分析:怎样的报告才是一份好报告
1. 架起表达者与受众间桥梁
2. 满足大脑处理信息的基本需求
3. 金字塔提炼概括技术
学员练习:用一句话概括全文
第二讲:如何构建金字塔结构
一、咨询顾问:如何处理海量的资料
二、建立金字塔结构的方法一:自上而下法
实操应用:布置工作任务
三、建立金字塔结构的方法二:自下而上法
小组演练:突发事件的应急处理
1. 文章思想必须符合三条规则
2. 并非建立了金字塔你就成功
3. 初学者构建金字塔注意事项
4. 金字塔结构四项基本原则
举例:工作成果总结

第三讲:序言的具体写法
一、序言的作用
讨论:序言的必要性
二、序言须用讲故事形式
1. 序言为什么要用讲故事的形式
举例:如何新年劝酒
三、讲故事的四种结构
1. SCQA结构
2. CQAS结构
3. QASC结构
4. ASCQ结构
四、不容忽视的关键句要点
1. 序言应当写多长
五、序言的写作
案例分析:最经典的序言结构

第四讲:演绎推理与归纳推理
一、演绎推理
延伸:三段论
讨论:诡辩的由来
二、归纳推理
案例分析
三、演绎推理与归纳推理的区别
1. 阐述问题的逻辑结构
2. 尽量用归纳性结构

第五讲:金字塔原理的结构化应用
一、金字塔在表达技巧中的应用
1. 结论性的主题句
2. 主题立场鲜明
3. 结论打动人心
4. 适当包装“卖点”
课堂互动:即时问题的金字塔架构搭建,理清思维层次
二、如何准备汇报资料
讨论案例:为什么有好的建议但不能被采纳
1. 汇报材料怎样才能打动人
2. 如何为报告构建富有逻辑的架构
3. 如何提炼理解复杂的信息
现场演练:突发事故处理
三、如何与上级有效沟通
案例讨论:老总为什么不耐烦
1. 如何向上级汇报
2. 如何准确把握上司的意图
3. 如何向上级提建议
四、如何与下级有效沟通
案例讨论:为什么下属做错事
1. 向下级指示的六步法
2. 说服下属“攻心法”
3. 如何对下级进行表扬——三大原则
4. 如何对下级进行批评——汉堡包结构法
五、金字塔在写作技巧中的应用
1. 向麦肯锡学PPT——PPT制作思路与逻辑关系
2. 向华为学习PPT——FAB原则,利益显性化
3. 用金字塔结构搭建汇报思路逻辑
课堂练习:修改PPT中不结构的部分
六、金字塔原理在工作会议中的作用
1. 在会议前将议题做出分析,运用鱼骨图
2. 在会议中,用六顶思考帽的方式组织会议进程
3. 在会议结束后,用思维导图方式绘制会议记录
课堂演练:用六顶思考帽的方法来开头脑风暴会议,并用鱼骨图来记录,分析问题。
七、金字塔在分析解决问题中的应用
1. 咨询顾问的问题解决之道——结构化
2. 逻辑树法解决问题
3. 正确界定/发现问题,并可以准确描述问题
4. 运用工具分析问题,梳理/分解/诊断要因,绘制鱼骨图
工具运用:鱼骨图,头脑风暴,丰田5W法,金字塔原理
视频播放:头脑风暴的步骤及与鱼骨图的综合使用

● 讲师介绍

熊伟老师  企业实战管理专家
思维技术训练专家
北京理工大学MBA
资深企业管理咨询顾问及项目总监
CALFA国际认证行动学习促动师
英国博赞©思维导图认证讲师
《结构性思维》版权课程认证讲师
北京理工大学、南昌大学客座教授
北京大学、上海交大、武汉大学总裁班特约讲师
曾任:正邦集团(中国500强)丨副总裁
曾任:江西蓝谷能源(新三板上市公司)丨总经理
曾任:江西省水投工程建设集团丨外部董事
擅长领域:MTP、高绩效团队、跨部门沟通、创新思维、系统思维、结构思维、问题分析解决

实战经验:
熊伟老师拥有20年企业高端管理经验,精通企业运营管理、市场营销及人力资源体系建设,管理视角宽广,实战管理能力突出、理论功底扎实,尤其擅长企业运营管理、团队与组织建设、人力资源体系建设、领导力提升等管理领域。曾受邀担任南昌大学06-08年连续三年的MBA入学面试考官,电视台人才节目《决战巅峰》的特邀点评嘉宾和决赛评委,荣获2009年中国现代农牧企业人力资源管理优秀贡献奖;长期兼任福建省、江西省中小企业服务中心特聘讲师,江西省工信委特聘企业专家。
同时,熊伟老师专注思维类培训课程多年,系统掌握了东尼博赞思维导图、结构化思维、行动学习等课程。经过多年的实战总结,熊伟老师总结了一整台丰富的思维类教学手法,擅长将案例、管理经验、思维技术有效地结合在一起,帮助学员深刻理解、掌握各种思维技术的原理、方法和工具,培训效果得到了客户的一致好评。

丰富的企业高端管理经历:
新三板上市公司——江西蓝谷新能源科技股份有限公司(股票代码870465)
任公司总经理,兼任子公司鼎宸节能科技服务有限公司总经理。
中国超大型农牧企业集团,中国500强企业——正邦集团(股票代码002157)
集团3万余人,年销售额近400亿元。历任正邦科技股份有限公司人力资源总经理、正邦集团管理学院执行院长、集团养殖事业部副总经理、集团党委委员、集团副总裁、总裁助理。
大型综合制药企业集团——江中制药集团(证券代码600750)
历任北京药物研究所生物工程试验室副主任、销售经理、市场部经理、挂职余干县黄金埠乡副乡长、集团人力资源副总;
中国汽配行业龙头企业、全球隐形冠军——远成集团(证券代码:834388)
历任集团副总裁、人力资源中心总监、远成科技股份有限公司监事会主席。分管集团人力资源中心、总经办、信息部。
大型汽车销售服务集团——江西弘基集团及其子集团国力集团
历任集团副总裁兼人力资源中心总监,分管人力资源中心、总经办、信息部、审计部。

深度管理咨询项目实操能力:
3年多的企业管理咨询经验,曾担任某管理咨询公司合伙人,为10余家企业提供管理咨询服务,积累了丰富的行业和企业解决方案。部分案例如下:
☛《福建泉州仁建集团组织优化与薪酬绩效体系设计》     项目总监
☛《浙江润华集团绩效管理咨询项目》                   项目经理
☛《浙江恒达集团管理沟通与组织再设计咨询项目》       项目经理
☛《江西省血液中心薪酬与绩效体系建设》               项目总监
☛《南昌燃气集团组织优化与薪酬设计管理咨询》         项目经理
☛《江西百神药业组织与管理体系诊断》                 项目经理
☛《江西中邮人寿组织管理体系咨询》                   项目经理
☛《南昌印钞有限公司研发管理体系优化》               项目经理

思维技术类部分授课案例:
1.《高效问题分析与解决》课程
杭州公开课返聘5期
上海公开课返聘6期
青海国家电网返聘4期
宝武集团、一汽集团、上汽集团等企业共计20期
2.《创新思维与创新管理》课程
北京公开课返聘5期
神华集团返聘4期
上汽集团返聘6期
东风悦达起亚返聘5期
江西移动返聘6期
其他企业共计25期
3.《思维导图与职场中应用》课程
广西邮政返聘5期
上汽集团返聘4期
中源化学返聘4期
太平人寿返聘5期
其他企业共计15期
4.《结构化思维技能提升》课程
吉林公开课 返聘4期
中国电子集团返聘4期
南昌市政公用返聘5期
浙江农商银行返聘5期
………
主讲培训课程:
《MTP-中高层管理技能提升》
《创新思维与创新管理》
《高品质管理沟通》
《高效时间管理》
《高效问题分析与解决》
《金字塔原理与结构思维》
《系统思维与问题解决》

部分服务客户:
多年来,服务过的企业涉及制造、银行保险、通讯、电力、医药、食品、化工、物流、旅游等多个行业,受到了众多企业的高度认可。部分客户如下:
知名企业:湖南中建五局、中建八局、中天三建、昆山统一实业有限公司、云南烟草、浙江省烟草公司衢州分公司、中烟集团、温州国家电网、河南联通公司、南京大唐发电厂、国网青海省电力公司、宝钢集团、安徽移动、南昌移动、浙江广电绍兴公司、中铁电气化局集团有限公司上海 分公司、南昌市政公用集团、正邦集团、中山市城管执法局、湖北能源集团、绍兴中广网络有限电视有限公司、E代驾、贵州铜仁公交集团、江西水利投资集团……
金融地产行业:四川邮政、中国人保PICC新疆分公司、苏州中行、中邮保险、中国邮政、沈阳农银人寿、平安普惠、德清农商行、农银人寿、深圳星河房地产开发有限公司……
医药/汽车业:南京医药集团有限责任公司、威海燕喜堂医药连锁公司、德泰医药技术、江西百神药业、山东燕喜堂医药连锁有限公司、东信医疗集团、四川远大蜀阳药业股份公司、四川远大蜀阳药业股份有限公司、华宏汽车集团、成都一汽大众、中伟车业……
其他行业:卧龙电器集团、中飞总公司、福建昇兴集团、福建佳通轮胎、江西盐业集团、恒天集团、陕西延长石油集团、江西远成集团、湖南蓝思科技股份有限公司、赣州人力、聚才人力集团、浙江青莲食品股份公司、河北兴龙集团、北京动力源股份、浙江润华集团、中快餐饮集团、面包心语、弘基(投资)集团、江西众加利高科技公司、赣昌砂石、南昌国体中心、富达盐业、恒望集团、湖南永州莲花水泥有限责任公司、三美化工、开源集团、袏佑餐饮连锁、美果服饰、联泰集团、开元旅游集团、福建仁建集团、安通物流、卧龙控股集团公司、铜仁公交、江西金三江养老控股集团有限公司、泸西复烤厂、上海大众动力总成有限公司、昇兴集团股份有限公司、福建佳通轮胎有限公司、汉口北集团等与武汉大学、北京大学、上海交大、阜阳创业大学、南京大江商学院等总裁班。
……



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课程关键词:金字塔原理


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