课程背景：
这是一个需要灵魂的时代，这是一个需要血性的时代，这是一个需要团队协作的时代。兵者，国之大事。军队是最讲灵魂、血性、协作和战斗。在企业发展的过程中，如何让企业的每位成员有兵之灵魂、军之血性，如何让员工能坚决去完成任务，如何让员工能坚决去配合同事等等都是企业亟需解决的。当团队有了灵魂与血性，从心底出发、从骨子里激发，就更能完成企业要实现的目标。
课程收益：
★ 诠释了中、美两军发展对比，揭示一切管理都是战争管理的外延
★ 有效感知军队的团队打造，揭秘军队执行力来源
★ 帮助管理人员明析管理者担当，塑造有血性的团队
★ 多种有效方法打造团队灵魂和提升团队血性，强化团队协作
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：董事长、总经理、企业高层管理者
课程方式：讲授、讨论、视频、案例分析、精彩互动的糅合体验
课程大纲
开场视频：建军90周年阅兵（节选）
第一讲：中美两军对比
一、中美两国生产总值、国防投入、国土面积、人口、部队人数对比
二、中美两军队起源对比，都是游击队出身，都诞生于解放国土的战争中
故事：美国1814年被英军火烧白宫，把我们的圆明园也烧了
1. 两支军队都培养处了杰出的人才
第二讲：战争管理走在国家管理、社会管理之前
1. 总统山上的四位总统故事，进程掌控、人才培养、思想引领
2. 克林顿，Where sthenearestcarrier?
3. 枪杆子里面出政权的合法性
第三讲：军校——培养未来的领导者
一、美军就是到军校研究战争的，培养未来的领导者
二、严格筛选，军官学校申请者的四项条件
三、团队精神
1. 群的力量来自于狼
2. 狼的力量来自于群
四、荣誉准则
1. 决不说谎
2. 决不欺骗
3. 决不偷窃
4. 决不允许我们当中任何人这样做
五、持续教育，美国防大学将官班阅读书目
第四讲：部队的核心——以作战为核心
一、大力塑造备战环境，Anytime、Anywhere、Anyweather
二、一切保证朝前配置
1. 一线齐装满员，后方很少用兵
2. 待遇在前方，晋升机会在前方海外驻防、危险地带、接触敌火、负过战伤
3. 经验—才智—压力—表现，美军学历最高，不强调学历，而是基于经验。
三、军事理论不拘一格
1. 向德国学习机械化作战；向日本学习岛屿作战；向越南学习游击战；首创信息化作战；美式实用主义。
2. 22条军规
四、十分注意研究失败
1. 海湾战争——理想的战争
2. MilitaryLessons，军事教训中心
五、以法保障军人进退
1. 编制即法规
2. 各种机制：房子问题、车子问题、人财物权、土地资产、岗位轮换、强制退役
3. 美军军事法典：阿富汗战争
第五讲：只有不称职的军官，没有不称职的部队
1. 脖子以上的差距
2. 军人礼节禁忌，不要当面赞颂领导
3. 美国军事法典-士兵誓言：是否承诺遵守命令，界定了军官与士兵之间差别。
4. 不打无准备之仗？哪只军队在打有准备的仗？
第六讲：军人之于国家的意义
一、牺牲是军人的最高付出，但不是军人的最大奉献
二、打胜仗是军人的核心与根本
1. 上甘岭，“范佛里特弹药量”
三、敢于斗争，敢于胜利，独立自主，奋发图强
第七讲：将军的定义
1. 春秋时代：以卿为统军，卿即将军
2. 战国时代：正式官名：前、后、左、右将军
3. 汉代：大将军、骠骑将军，位次丞相；车骑将军、卫将军、前后左右将军，位次上卿
4. 《左传。昭公二十八年》：岂将军食之而有不足
5. 西方：strategos将军strategicon将道strategy战略岂将军筹之而不足
第八讲：战略
一、海因里希。比洛(1757--1807)
二、各国对战略的定义
1. 英国：战略是一种分配和运用军事手段以求达成政治目的的艺术
2. 俄国：战略是战争规律的科学知识体系
3. 美国：战略是通过使用武力或者以武力相威胁，达成国家政策的各项目标的艺术和科学
4. 中国：战略研究全局性的战争指挥规律
三、腓特烈大帝（1712-1786）
第九讲：将军产生的方式
1. 教育：小平面向现代化、世界、未来对比美方面向战争、对手、未来
2. 训练：OODA循环
3. 经验、阅历
第十讲：指挥是赋予军官的最高职责
1. 每个军官的最终职责是在作战中领导士兵
2. 故事，最高指挥层出错——苏德战争朱可夫腐败的故事陈伯达的故事伊拉克战争
第十一讲：统帅则必须锻造严明的纪律
1. 军队凝聚军心、锻造团队的两大关键
2. 卡尔。冯。克劳塞维茨（1780--1831）四种人
3. 要特别注意智力本身的不稳定性
4. 艾生豪威尔：出身第一穷、晋升第一快、统帅第一广、地位第一高
5. 李奇微磁性战术——礼拜攻势
第十二讲：决胜最需要坚如磐石的信念
1. 信念产生自觉
2. 信念产生专注
3. 信念产生气盛
总结：
1. 孙子：知己知彼，百战不贻
2. 毛泽东：四个“敢不敢”
3. 华为：我们要敢于在这个战略机会窗开启的时期，聚焦力量，密集投资，饱和攻击，扑上去、撕开它，纵深发展，横向扩张，我们的战略目的，就是高水平地把管道平台做大、做强
4. 毛泽东：中国应当对于人类有较大的贡献
黄武林老师 企业经营管理实战导师
20年的企业管理与创业实战经验
中国企业家协会（全国性）理事
北京大学DBA（在读）/北京大学经济学学士
北京大学MBA、香港大学管理硕士
华为大学、浙江大学、西安交大等特约讲师
国际注册ACI职业沙盘认证讲师
曾任：维也纳酒店集团 副总裁
曾任：三源色集团 CEO
曾任：华为集团 供应链与运营部 部长
曾任：军队副营级干部，省委常委、省军区司令机要秘书
任今日资本合伙人，并成功投资BOSS直聘、良品铺子、三只松鼠、中国铝业集团、格力集团、碧桂园集团、创维集团、万科集团、温州康奈集团等知名企业长期合作管理咨询专家
擅长领域：企业经营管理、商业模式创新、战略规划、领导力/执行力、综合管理
黄老师拥有近20年的企业管理与创业实战经验，从华为销售一线开始，完成超10亿销售额，后晋升为区域供应链、质量与运营部长，熟悉掌握管理体系。之后开始创业，梳理行业特点，打造出行业新模式，明确战略规划与执行，经过多年时间努力，最终将三源色以14.5亿人民币完成上市公司并购。又与维也纳集团合作创办维享商旅，探索酒店业未来的商业新模式，完成锦江集团对维也纳25亿人民币的并购，并实现维也纳从360家店到2400家店的飞跃。在以往的工作中同时投身于专业的咨询、培训事业，励志帮助更多的创业企业快速健康成长。先后为格力集团、安徽卫视、中国平安等近30家企业的战略、运营、市场、人事等人员进行培训，学员满意度达100%。
黄老师将现代战略管理、管理学、行为学、NLP、教练技术等与自己的实践相结合，针对国内企业的实际情况，研发出适合中国企业的战略管理、终端销售、营销管理和体验式训练系统，采用专业化、系统化的教练方法，情景体验式的教学模式，刚柔并济而富有哲理的讲解，使受训者产生潜移默化的影响，并自发的改变。
实战经验：
曾任华为公司供应链、质量与运营部部长：在职期间主导公司的市场、供应链及运营和管理，推进及组织完成公司重大运营计划，建立业务部内部信息系统、完善IPD流程工作。完成过超10亿业绩项目，全面维护三大运营商客户。
曾任三源色集团 合伙人CEO：梳理行业特点，打造出行业新模式，完成A轮、B轮融资。明确战略规划与执行，经过多年努力，在全国开发了近100个汽车专业驾驶、运动基地。后将三源色以14.5亿人民币完成上市公司并购。
曾任维也纳集团 副总裁：与维也纳集团合作创办维享商旅，完成锦江集团对维也纳25亿人民币的并购，并实现维也纳从360家店到2400家店的飞跃。以B端为主，转变锦江及维也纳原有营销模式，从C端的开发向B端大客户及核心客户的开发，探索酒店业未来的商业新模式。与滴滴、美团与港中旅等企业签订战略合作，共同深度开发出行、餐饮和旅游业务。
部分授课/管理咨询案例：
时间 企业 培训/管理咨询课程 培训及管理咨询期/年限
2018年 中国平安集团 培训《MTP管理者技能提升训练》 返聘3期，至今保持合作关系
2018年 中国铝业集团 《目标管理与计划执行》 签约5年至今保持合作
2018年 华润集团 《领导力——将军是如何产生的》 签约合作1年至今保持合作关系
2017年 格力集团 《卓越领导力锻造》 签约5年，已经实施3年至今保持合作关系
2015年 碧桂园集团 《MTP管理者技能提升训练》 签约3年，续签2年至今保持合作关系
2014年 创维集团 《领导力——将军是如何产生的》 签约1年，续签3年至今保持合作关系
2013年 江西正邦集团 《企业经营——战略制定与落实》 签约1年，项目完成，续签5年
2012年 温州康奈集团 《企业经营——战略制定与落实》 签约3年，业绩提升100%
2012年 浙江方太集团 《企业经营——战略制定与落实》 签约4年，客户满意100%
2012年 浙江方太集团 《商业模式创新与竞争力升级》 签约4年，续签1年
主讲课程：
经营类：
《企业经营——商业模式创新与竞争力升级》
《企业经营——战略制定与落实》
《企业经营——低风险创业》
管理类：
《如何成为卓有成效的管理者》
《MTP-中高层管理技能提升》
《华为管理哲学与实践》
《向军队学执行力打造》
《卓越领导力锻造》
《高绩效团队建设与管理》
沙盘类：
《企业全面经营管理沙盘模拟》
《领导力沙盘模拟演练》
《跨部门沟通与合作沙盘模拟》
《高绩效团队建设沙盘模拟》
授课风格：案例+诊断+生动有趣+分享+现场解答
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